經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)管理職能對(duì)任何企業(yè)而言都是極其重要的,但究竟何為企業(yè)管理的職能?職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用,企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職
作者:寇北辰 詳情
家族企業(yè)去“人治化”管理 235
管理人治化是中國(guó)家族企業(yè)中的一個(gè)通病.權(quán)威管理,依賴個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒(méi)有相應(yīng)的文化背景作支撐,沒(méi)有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁,沒(méi)有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾
作者:曾水良 詳情
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看,核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技
作者:寇北辰 詳情
接地氣的管理之術(shù) 201
企業(yè)管理作為一門(mén)學(xué)科,有太多的理念和工具,但歸納起來(lái)可以分為兩大流派,即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性,東方偏重于人文精神。我以為,管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系,應(yīng)有效結(jié)合,
作者:池向東 詳情
1、領(lǐng)導(dǎo)人之所以擁有無(wú)數(shù)的追隨者,我將之歸納為兩個(gè)字:信任。不知您認(rèn)可否?得人心者得天下,信任是領(lǐng)導(dǎo)力之源泉。信任需要雙方共同的努力,需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng),也無(wú)法靠金錢(qián)買(mǎi)來(lái)。當(dāng)你把領(lǐng)導(dǎo)看成是一種權(quán)力或者地位
作者:蔣錫培 詳情
【求解】最近提拔了一批企業(yè)高管,但是發(fā)現(xiàn)他們有了職務(wù),有了權(quán)力,卻領(lǐng)導(dǎo)不了下面的人,這是為什么?【點(diǎn)睛】領(lǐng)導(dǎo)人不是擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人,而是具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人。擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人不一定就是真正的領(lǐng)導(dǎo)。一只山羊
作者:楊思卓 詳情
成本管理要把錢(qián)花在會(huì)掙錢(qián)的人身上。報(bào)表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化。財(cái)務(wù)指標(biāo)要主管和各個(gè)部門(mén)去分析,而不是財(cái)務(wù)部門(mén)去分析。資金成本管理的方式是降低資金積壓期間。企業(yè)怕的不是市場(chǎng)好壞,而是怕的是未來(lái)能不能存在。把
作者:唐崇健 詳情
不要神化企業(yè)家 327
當(dāng)下國(guó)內(nèi)成功人士頻出,在各種論壇、沙龍、峰會(huì)上都出言不俗,這些企業(yè)家大多不講管理,更不提科學(xué)管理,他們談的都是各種情懷,聽(tīng)起來(lái)更接近于某種新派宗教,我覺(jué)得他們的目的不是教會(huì)別人如何管理,而是在給別人洗
作者:宋文洲 詳情
中小企業(yè)“育才”之道 249
古人云:千軍易得,一將難求。換一種思維,為什么要求將,而不是生將呢?著名民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為,其實(shí)每個(gè)將都不是天生的,而是從軍中錘煉出來(lái)的。如果我們能在自己的軍中去識(shí)別、選拔和培養(yǎng),就可以造
作者:曾水良 詳情
高度不等于難度 216
【求解】有時(shí)候感到?jīng)Q策難,有時(shí)候感到行動(dòng)難,到底是決策的難度大還是行動(dòng)的難度大?【點(diǎn)睛】從決策到行動(dòng),是一個(gè)高度降低,難度加大的過(guò)程。做出一個(gè)正確的決策,高度是1000,難度是100,讓人們認(rèn)同一個(gè)決
作者:楊思卓 詳情
一、王企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè),尤其是形成中國(guó)制造鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯
作者:曾水良 詳情
經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到細(xì)節(jié)決定成敗之類說(shuō)法,而且凡是諄諄教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)的布道者,往往可以隨手拈來(lái)大量事例,不由你不信。關(guān)注細(xì)節(jié)的管理思想很早就有人提出了。在《呂氏春秋》中,專門(mén)有一篇《察微》,告訴你細(xì)節(jié)的重要性
作者:劉文瑞 詳情
5月22日,在新希望六和股份有限公司召開(kāi)的2012年年度股東大會(huì)上,劉永好宣布不再擔(dān)任董事長(zhǎng),而由其女兒劉暢和原山東新希望六和集團(tuán)總裁陳春花則出任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)。在新一屆的七人董事會(huì)中,五人屬于留任
作者:馬光遠(yuǎn) 詳情
管理的是與非 348
國(guó)務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》,與其說(shuō)是低收入群體的福音,不如說(shuō)是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場(chǎng)配置資源紅線,給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來(lái)巨大的沖擊,挑戰(zhàn)了之前的管理
作者:張華強(qiáng) 詳情
我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析,但這里所涉及到的內(nèi)容,并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個(gè)擺地?cái)偟摹⒁粋€(gè)夫妻店,讓他們?yōu)槭辍四旰蟮钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃,顯然是不現(xiàn)實(shí)的,也是毫無(wú)意義的。但
作者:舒化魯 詳情
當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高,而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國(guó)也屬最高??梢灶A(yù)計(jì),這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前,全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。由于歷史原因,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普
作者:曾水良 詳情
縱觀歷史,大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí),最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革,在變革之初,變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持,而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候,變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益
作者:曾水良 詳情
盛年之時(shí),急流勇退,與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比,是兩種不同的境界。對(duì)前者來(lái)說(shuō),雖是企業(yè)界的巨大損失,但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇,畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用,有句話叫識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
作者:張小平 詳情
企業(yè)老板必須做好兩件事 236
任何一家企業(yè),它的領(lǐng)導(dǎo)人,或者叫企業(yè)老板,如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,也就必須作兩個(gè)方面的努力:一是經(jīng)營(yíng)發(fā)展努力,以實(shí)現(xiàn)交易收益、投資回報(bào)兩個(gè)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的增值和積累。這也就是拓展市場(chǎng),以最大限度地
作者:舒化魯 詳情
人人滿意才是失意 233
【求解】這幾年企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型,各項(xiàng)制度總是這些人滿意,那些人不滿意,真是眾口難調(diào)啊,有什么辦法能讓更多的人滿意呢?【點(diǎn)睛】真正的領(lǐng)袖,從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書(shū),人間隨處有乘除。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),想讓
作者:楊思卓 詳情
(1)把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理,是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作,理出輕重緩急的頭緒,確定出先后順序后,作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織
作者:舒化魯 詳情
1、企業(yè)小的時(shí)候,高度集中的決策機(jī)制,老板喜歡事必躬親,應(yīng)該說(shuō)有一定的效果。但當(dāng)企業(yè)上了一定規(guī)模,繼續(xù)下去就容易出問(wèn)題。老板一人說(shuō)了算,制度形同虛設(shè),公信力漸失,離心力加劇,執(zhí)行力大打折扣。老板凡事親
作者:蔣錫培 詳情
不僅權(quán)力的大小對(duì)管理效果會(huì)帶來(lái)影響,而且權(quán)力的運(yùn)用程度也會(huì)給管理效果帶來(lái)影響。權(quán)力作為一種交換關(guān)系,任何使用過(guò)當(dāng),都會(huì)造成失衡,使所提供的利益與所要求的服從不相適應(yīng)。如果所提供的利益小于所要求的服從,
作者:舒化魯 詳情
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