管理規(guī)定

如果把兄弟式人情比作人的一條腿,那么,制度就是另一條腿;把兄弟式感情比作車的一面輪子,制度就是另一面的輪子,車離開了哪一面都不行,腿離開了哪一條都會拐。 人有兩條腿,無論少了哪一條或者哪一條有問題了,

 作者:李明利 詳情


一提到離職,很多人浮現(xiàn)腦海的首先是,員工對薪酬不滿意。但很多統(tǒng)計都說明,薪資不是導(dǎo)致員工離職的首要因素,和上級未建立良好的工作關(guān)系比這個因素更重要。缺乏上級的尊重或支持,或?qū)ι霞壓屯碌墓ぷ鞣绞椒椒ú?/p>

 作者:劉海梅 詳情


日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望,人們把這少數(shù)螞蟻叫做懶螞蟻?! ∮腥さ?/p>

 作者:黃天澤 詳情


某物業(yè)管理公司計劃去拓展市場,計劃把周邊一些物業(yè)服務(wù)還不完善的小區(qū)變成什么的客戶。怎樣才能掌握業(yè)主對服務(wù)的真實需求是困擾此公司的問題,而開展市場調(diào)研無疑是有效的解決方法之一。 市場調(diào)查指運用科學(xué)的方法

 作者:張大志 詳情


我所在的美國公司收購了一家日本企業(yè),收購過程十分順利,后來卻逐漸顯露出不同文化背景帶來的尷尬?! ?這家日本企業(yè)每天早上都要舉行朝禮。什么是朝禮?就是上班后大家先不開始工作,而是去會議室,全體肅靜。一

 作者:薩蘇 詳情


強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言,其具體表現(xiàn)就是建立和強化生產(chǎn)計劃部門的工作和職能。企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾

 作者:梁小明 詳情


一企業(yè)的財務(wù)部出納在審核報銷單據(jù)時,發(fā)現(xiàn)一張蹊蹺的進(jìn)倉單,經(jīng)辦人并非公司內(nèi)部的,而是負(fù)責(zé)公司新辦公樓施工的外部單位包工頭,但是,這些工程卻都是雙包的,而可以在公司辦理進(jìn)倉手續(xù)實施報銷的必須是內(nèi)部費用及

 作者:姚紹龍 詳情


短命是中國民營企業(yè)一直難以攻克的難題,創(chuàng)立于1990年的遠(yuǎn)東如今已經(jīng)成長了22年,而且連續(xù)14年在電線電纜行業(yè)中處于排頭兵的位置,20多年來年均增長40,這無論在同行業(yè)還是在中國的企業(yè)界里都堪稱奇跡。

 作者:徐浩然 詳情


管理寓言:農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng),許多來吃種子的鶴都被捉住了,并捉到一只鸛,鸛的腿被網(wǎng)折斷了,它哀求農(nóng)夫說:饒了我吧,可憐可憐我吧。我又不是鶴,而是一只鸛,我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧,我多么孝順父

 作者:李文武 詳情


曾經(jīng)有一群英國人被困在海上許多天,瀕臨死亡。后來他們發(fā)現(xiàn)船上還有維生素C,這挽救了他們的生命。很幸運,我在大約40年前發(fā)現(xiàn)了讓組織獲得短期和長期效力及效率的四種維他命。它們分別是維生素P、A、E和I。

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西方人有句話叫好的倫理為經(jīng)營之道,企業(yè)競爭,不只是策略、技術(shù)和創(chuàng)新的競爭,最后決定勝負(fù)的關(guān)鍵,往往掌握在品德手上。這也恰如中國的那句話:小勝憑智、大勝靠德?! ∽非罄麧欁畲蠡瘺]錯  品德的重要性似乎不

 作者:遲竹強 詳情


蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問題、不負(fù)責(zé)任的企業(yè),足以讓人失去耐心。為此,悲觀者可能慨嘆:中國怎么了?還有多少產(chǎn)品我們可以放心地購買使用?而正略鈞策管理咨詢顧

 作者:劉永選 詳情


 一位有識之士曾經(jīng)感嘆,如今要創(chuàng)造富翁很容易,創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難,而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機(jī)當(dāng)前,我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾,帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期?筆者以為,能屈能伸的韌性

 作者:謝祖墀 詳情


德國企業(yè)往往偏安一隅,像是個穩(wěn)重又充滿活力的中年人,默默地堅持著自己的目標(biāo),穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是小公司,也可能是慢公司,甚至還可能看起來是笨公司,但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是差公

 作者:陳志武 詳情


決策是一種權(quán)力,任何人都希望得到這種權(quán)力。正是因為它是一種權(quán)力,企業(yè)老板才死死抓住不放。也正是因為企業(yè)老板死死抓住,把下屬員工排斥在決策過程之外,使下屬員工都成了對企業(yè)組織運行隔岸觀火的路人。要保證企

 作者:舒化魯 詳情


市場如同江湖,各企業(yè)就是江湖中的門派,企業(yè)的管理理念和方法就如同各門派的武功,雖然形式不一樣,但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。關(guān)鍵是企業(yè)管理人員選擇什么樣的管理規(guī)律,并按

 作者:沈菏生 詳情


對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)而言,一旦有病毒感染,受到破壞可能不僅僅是一臺計算機(jī),局域網(wǎng)內(nèi)的電腦或許都會被連累,當(dāng)經(jīng)歷這樣慘痛的事件后,大多數(shù)企業(yè)都已將網(wǎng)絡(luò)的信息安全擺在第一位。但是,為什么配備了安全網(wǎng)關(guān)、防火墻后還

 作者:孫永杰 詳情


由于政府對房地產(chǎn)市場實施嚴(yán)格限制并凍結(jié)了高鐵建設(shè),以及國際鋼材市場萎縮,預(yù)計2012年中國鋼鐵行業(yè)將面臨需求的大幅下降,且利潤大幅減少。一個顯著特征是,從2011年四季度開始,中國鋼鐵業(yè)由微利轉(zhuǎn)為虧損

 作者:邱林 詳情


「老板」是否應(yīng)該親自來率領(lǐng)「網(wǎng)絡(luò)部門」?這是什么意思?網(wǎng)絡(luò)世代變化很快,是大家早就知道的事,而企業(yè)跟不上變化,也是大家早就知道的事,你我會從最近的一些網(wǎng)絡(luò)、科技趨勢的變畫,感覺到這個「跟不上」的問題更

 作者:劉威麟 詳情


隨著國家新醫(yī)改政策的逐步推進(jìn),基層醫(yī)療市場的國家級覆蓋正在快速放大,這種放大一方面來自于國家對基層醫(yī)療的投入加大,另一方面是國家的相關(guān)政策帶動了這個市場的醫(yī)療需求放大,由于國家對基層醫(yī)療的投入,原來有

 作者:史立臣 詳情


創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提升組織學(xué)習(xí)力,必須首先找到妨礙組織學(xué)習(xí)因素,以及集體厭學(xué)的癥結(jié)。找到了癥結(jié),才可有的放矢,對癥下藥,求得實效?! ±Ь种唬寒嫷貫槔危髯詾閼?zhàn)。組織內(nèi)部由部門組成,部門各有職能。如果

 作者:黨雙忍 詳情


規(guī)則混亂本身就是中國目前最大的問題,而且又衍生出一大批所謂的慣例,或叫潛規(guī)則。所謂潛規(guī)則,是在一個組織或人群內(nèi)部自然演化形成的規(guī)則,屬于非正式制度范疇,是人們在追求自身利益最大化的互動博弈中,自發(fā)形成

 作者:池向東 詳情


城鎮(zhèn)生活污水大部分采用活性污泥工藝,對于世界上大多數(shù)采用活性污泥法的污水處理廠,經(jīng)常受到生物泡沫的困擾。據(jù)對歐洲污水廠的調(diào)查,有20受到泡沫的長期影響,50受到周期影響,采用延時曝氣方式的污水廠中有8

 作者:譚愛平 詳情


要保證企業(yè)贏得渠道競爭力,第一位的是渠道建設(shè)設(shè)計規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從整體統(tǒng)一的角度進(jìn)行謀劃,又要充分考慮到不同渠道途徑相互之間的聯(lián)系和差別,以保證渠道組合的優(yōu)化。否則,顧此失彼,不但難以形成渠道競

 作者:舒化魯 詳情


就在蒙牛因純牛奶黃曲霉素超標(biāo)而被推向風(fēng)口浪尖之際,全國多地牛奶、酸奶竟然紛紛傳來漲價的消息。據(jù)記者從三元、伊利公司證實,兩家奶業(yè)巨頭的部分乳制品從明年元旦起開始漲價,其中三元鮮牛奶、酸牛奶等13個品類

 作者:倪金節(jié) 詳情


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