“色彩咨詢”悄然而來(lái)    366

發(fā)展前景分析： 　　我們通過(guò)電視、報(bào)紙和雜志等可以看到，國(guó)外許多職業(yè)女性對(duì)自己的服裝搭配自信而輕松，政客要人們又一個(gè)個(gè)衣冠楚楚、風(fēng)度翩翩，而這就是形象色彩顧問(wèn)的功勞。色彩顧問(wèn)，顧名思義，就是接受顧客對(duì)

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總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度    214

職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)

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管理的關(guān)鍵是做到位    173

盡管有一些很出色的國(guó)有企業(yè)，但是國(guó)有企業(yè)普遍狀況不佳這是有目共睹的事實(shí)。國(guó)有企業(yè)做不好原因到底是什么？是所有制問(wèn)題，還是管理問(wèn)題？所有制原因論者往往也是市場(chǎng)原教旨主義的信奉者，管理原因論者則往往或隱或

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經(jīng)銷商不上桌面的那些事兒    166

　　編前：以往我們習(xí)慣于從市場(chǎng)這個(gè)理性的角度來(lái)分析經(jīng)銷商的發(fā)展，這樣就忽略了經(jīng)銷商日常生活中的感性因素，實(shí)際上這些感性因素、大家抬不上桌面的問(wèn)題，往往是影響經(jīng)銷商發(fā)展模式的關(guān)鍵所在。 　　對(duì)很多經(jīng)銷商

 作者：劉會(huì)民 詳情

領(lǐng)導(dǎo)力與管理    174

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理異同的論述幾乎是汗牛充棟。的確，二者是不同的東西，但在比較好的單位，或者單位中個(gè)人身上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們同時(shí)存在。 我們的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力是高屋建瓴方面的能力，而管理則關(guān)乎過(guò)程。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)

 作者：未知 詳情

豐田劇本：超越管理不可逾越平衡點(diǎn)    421

| 去長(zhǎng)三角跟企業(yè)家交流，他們說(shuō)中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇四把刀（匯率、油價(jià)、材料費(fèi)、人工費(fèi)上升）和一根繩（信貸緊縮）。然而深入探討后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是這么回事，其實(shí)資金鏈等問(wèn)題是一種富貴病mdash;mdash;

 作者：王育琨 詳情

以狼為師打造狼型銷售團(tuán)隊(duì)    539

銷售是每家公司管理的重中之重，誰(shuí)都想擁有一支深刻了解客戶、具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、強(qiáng)大的沖擊力、良性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并能夠不達(dá)目的不罷休地跟蹤客戶的銷售團(tuán)隊(duì)。 如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存 今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，

 作者：卞維林 詳情

互聯(lián)網(wǎng)公司路線百像圖    279

互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)就是一個(gè)只怕想不到，不怕做不到的行業(yè)，中國(guó)的幾大門戶網(wǎng)站經(jīng)過(guò)了十余年有痛苦有歡笑的歷程，逐漸沉淀出不同的性格和氣質(zhì)，在內(nèi)在氣質(zhì)的驅(qū)使下，走出了各自涇渭分明的路徑。 　　搜狐：娛樂(lè)至死 　　2

 作者：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 詳情

公司規(guī)模與組織制度    246

任何規(guī)模的企業(yè)只要是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須在企業(yè)內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，為了實(shí)現(xiàn)合作而進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作就是企業(yè)的管理。當(dāng)企業(yè)形成管理者和生產(chǎn)者之間一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系時(shí)，企業(yè)也就變成了一個(gè)執(zhí)行特定功能

 作者：未知 詳情

管理的十項(xiàng)基本原則    262

核心提示語(yǔ)： 抓好管理決非簡(jiǎn)單易事，不是幾句話可以說(shuō)清楚或做幾件事可以搞掂的；它涉及企業(yè)各部門、工種、崗位及它們各種不同的工作內(nèi)容，涉及計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、主次以及思想、觀念、素質(zhì)差異，he

 作者：寇慶偉 詳情

管理能量，而非時(shí)間    249

時(shí)間，是職場(chǎng)中人最感稀缺的資源。很多經(jīng)理人每天工作12到14個(gè)小時(shí)，很少正常吃飯，不是隨便抓點(diǎn)什么匆匆填進(jìn)肚子，就是坐在辦公桌旁邊干邊吃；要么就是沒(méi)完沒(méi)了的應(yīng)酬，無(wú)法與家人共進(jìn)晚餐；睡眠不足，沒(méi)有時(shí)

 作者：托尼·施瓦茨 詳情

斯巴達(dá)克+雅典=新管理模式    299

王石在一次電視采訪節(jié)目中提到，上世紀(jì)90年代，萬(wàn)科以sony、新鴻基為學(xué)習(xí)的榜樣，21世紀(jì)就是斯巴達(dá)克+雅典的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也不缺少人文情懷的企業(yè)文化。 確實(shí)，王石有

 作者：衛(wèi)青 詳情

人事心理管理的七大效應(yīng)    217

人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，

 作者：未知 詳情

小心飛機(jī)上的細(xì)菌    266

在美利堅(jiān)航空公司(American Airlines)上周從紐約飛往西雅圖的一個(gè)航班上，吉姆蘇利文(Jim Sullivan)看見(jiàn)服務(wù)人員準(zhǔn)備發(fā)放食物了，于是他拿來(lái)一瓶清潔劑開(kāi)始擦拭面前的餐托。蘇利文

 作者：Darren Everson 詳情

企業(yè)管理的“饅頭之道”    219

在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過(guò)程中,一個(gè)深切的體會(huì)是,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于很多企業(yè)都是說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要,很多企業(yè)的問(wèn)題表面上看是市場(chǎng)變化快、戰(zhàn)略執(zhí)行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團(tuán)結(jié),其

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危及職業(yè)生涯的電子郵件    246

有時(shí)候，電子郵件會(huì)給成功人士帶來(lái)不良影響。比如不久前離職的喜達(dá)屋酒店（Starwood Hotels）首席執(zhí)行官史蒂文．海耶爾 （Steven Heyer）。他在 4 月下臺(tái)，據(jù)說(shuō)，公司的董事會(huì)逼他解

 作者：David Shipley, Will Schwable 詳情

戰(zhàn)略是一把刀 握住刀背那一面    335

中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略沒(méi)有中庸，要么大成要么大??！ 正確的戰(zhàn)略思維：不是根據(jù)你現(xiàn)有的資源能做什么，而應(yīng)該是為了生存你必須做什么。 世界一些著名的企業(yè)家和營(yíng)銷專家曾說(shuō)過(guò)類似的話：如果中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的二十年

 作者：路長(zhǎng)全 詳情

2008年可能發(fā)生的十大商業(yè)事件    278

綠色危機(jī) 環(huán)保運(yùn)動(dòng)將面臨危機(jī)，很多公司一直宣稱支持綠色環(huán)保，但是顯然事實(shí)并非如此。那些宣稱自己為碳中立者的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)這種宣傳并沒(méi)有在持懷疑態(tài)度的媒體和消費(fèi)者心里產(chǎn)生多少影響。 航空公司合并開(kāi)始 200

 作者：BW Staff 詳情

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新路線圖    198

當(dāng)賴聲川用舞臺(tái)劇來(lái)演繹相聲這一傳統(tǒng)藝術(shù)的時(shí)候，很多人認(rèn)為他將相聲帶入另一個(gè)表演境界。而在此時(shí)的大陸，郭德剛借助網(wǎng)絡(luò)把相聲從廟堂拉回到江湖。相聲在經(jīng)過(guò)了十幾年的低迷之后，終于又走進(jìn)了大眾。 lt;廣告g

 作者：未知 詳情

王寬誠(chéng)的遠(yuǎn)見(jiàn)與陳調(diào)甫的營(yíng)銷    241

王寬誠(chéng)收購(gòu)廢幣 王寬誠(chéng)（1907mdash;1986），浙江寧波人，少年時(shí)曾在紙行當(dāng)學(xué)徒，后來(lái)在香港神奇地拿錢買紙，拿紙變錢，不知是否與此有關(guān)。后來(lái)，王寬誠(chéng)去了上海，經(jīng)營(yíng)面粉業(yè)，并涉足口岸貿(mào)易、金融及

 作者：未知 詳情

留住人才，讓事業(yè)成為他們永遠(yuǎn)的牽掛    317

拿什么留住你，我的員工 從整體社會(huì)來(lái)說(shuō)，員工跳槽未必就是壞事。正所謂人挪活，樹(shù)挪死，在水往低處流，人往高處走的過(guò)程中，個(gè)人價(jià)值最終能在合適的崗位得以實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力最終得以充分發(fā)揮 跳槽，要有個(gè)度 跳槽

 作者：孫飛 詳情

CEO接班人就一定得是COO和CFO    462

　COO、CFO、CMO、CIOhellip;hellip;隨著他們進(jìn)入公司的戰(zhàn)略決策層，CEO的接班人也有了新選擇。 　　對(duì)于需要平衡各方利益的跨國(guó)大公司而言，在發(fā)展的平穩(wěn)期選擇COO接班是一個(gè)穩(wěn)妥

 作者：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 詳情

傳戴爾三年內(nèi)關(guān)閉全部組裝廠 廈門廠或    413

　4月15日下午消息，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，代工廠商透露，戴爾在近日舉辦的全球供貨商大會(huì)上宣布，將在三年內(nèi)關(guān)閉全球組裝工廠，其中廈門的工廠將從今年起逐步縮編。 　 戴爾中國(guó)公司新聞發(fā)言人對(duì)此表示，正與美國(guó)總

 作者：立雄 詳情

證監(jiān)會(huì)頒上市公司并購(gòu)重組辦法 嚴(yán)懲內(nèi)    225

證監(jiān)會(huì)昨日正式發(fā)布《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》(下稱《辦法》)，對(duì)上市公司重組交易的決策和批準(zhǔn)程序更加嚴(yán)格，并新增了一章關(guān)于信息披露的管理規(guī)定以防范和懲治內(nèi)幕交易。 　　自去年9月份發(fā)布《辦法》的

 作者：陸媛　 詳情

跨國(guó)公司的中國(guó)臉譜    217

世界500強(qiáng)中有480多家在中國(guó)設(shè)立了工廠，設(shè)立研發(fā)中心近1000家，地區(qū)總部近40家；中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易額、出口額和進(jìn)口額的55來(lái)自跨國(guó)公司，超過(guò)一半的中國(guó)對(duì)外貿(mào)易由跨國(guó)公司運(yùn)作，其中，來(lái)自跨國(guó)公司的高

 作者：華夏時(shí)報(bào) 詳情