“贏在戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略性人力資源管理
“贏在戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
“贏在戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略性人力資源管理
**單元 人力資源管理的發(fā)展與變革
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
3、人力資源管理者的定位與突破
【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型
【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展
【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本增值？
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新
1、當(dāng)前人力資源管理的變革與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略性人力資源管理理論與實踐
【實用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論
【案例分析】HW與IBM的戰(zhàn)略人力資源管理體系、WK的內(nèi)部合伙人制度、
【小組討論】HRBP何去何從？
第二單元 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與組織保障
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略與管理策略
3、人力資源規(guī)劃的實施
【案例分析】LX集團(tuán)發(fā)展初期的人力資源規(guī)劃
【小組討論】企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源規(guī)劃？
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二、戰(zhàn)略性組織管理體系
1、組織存在的原則與發(fā)展趨勢
2、公司治理模式設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
4、集團(tuán)化公司組織的運行
【案例分析】HW的組織柔性、MD集團(tuán)治理與組織架構(gòu)、某公司部門職能描述與分權(quán)手冊
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三、任職資格管理體系
1、什么是任職資格體系
2、任職資格體系的核心內(nèi)容
3、任職資格體系的構(gòu)建
4、任職資格體系的認(rèn)證
5、任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【實用工具】勝任素質(zhì)模型與任職資格模型
【案例分析】華為的五級雙通道與任職資格體系
【實戰(zhàn)演練】崗位序列劃分及職位矩陣設(shè)計
第三單元 人力資源管理戰(zhàn)略運營與目標(biāo)實現(xiàn)
一、戰(zhàn)略招聘管理體系
1、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考
2、招聘戰(zhàn)略制定與實施策略
3、戰(zhàn)略招聘的方法與技巧
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【小組討論】互聯(lián)網(wǎng) 招聘帶來的變化？如何控制招聘團(tuán)隊在招聘中的偏差？
【實戰(zhàn)演練】某高管職位關(guān)鍵素質(zhì)面試題設(shè)計
二、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理體系
1、戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的構(gòu)建
2、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定
3、培訓(xùn)開發(fā)的方法與技術(shù)
4、培訓(xùn)效果評估與反饋
【實用工具】柯氏四級評估模型
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【實戰(zhàn)演練】培訓(xùn)效果評價指標(biāo)設(shè)計
三、戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理
2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建與經(jīng)營目標(biāo)分解
3、績效考核指標(biāo)體系建立
4、績效溝通與輔導(dǎo)
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四、戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
1、如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計
3、獎金與福利的設(shè)計
4、高管薪酬的設(shè)計
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五、員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、員工關(guān)系管理與發(fā)展
2、人才的流動管理
3、員工心理健康管理
4、企業(yè)文化建設(shè)
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