用人部門的選育用留

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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用人部門的選育用留詳細內(nèi)容

用人部門的選育用留

**單元  用人部門的職責與使命

n 用人部門必備的人才理念

Ø 人才是價值創(chuàng)造的源泉

Ø 優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)

Ø 變革管理時代下的心態(tài)調(diào)整

n 用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略

Ø 人才管理的戰(zhàn)略定位

Ø 人才管理的戰(zhàn)略原則

Ø 人才管理的戰(zhàn)略核心

Ø 用人部門的人才管理職責與使命

n 用人部門做好人才管理的必備知識

Ø 企業(yè)管理理論的演進

Ø 未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

Ø 人力資源管理的核心流程

Ø 人力資源管理的機制建設

Ø 人力資源管理的功能模塊

Ø 人力資源管理者的角色定位


第二單元  用人部門如何選人

n 人才選拔的基礎條件

Ø 制定正確的用人標準

Ø 遵循科學的選材程序

Ø 傳播范圍的企業(yè)影響力

Ø 目標人群的崗位吸引力

n 人才識別與選拔的策略

Ø 基于實戰(zhàn)的人才選拔

Ø 不做盲人摸象的面試官

Ø 合適的才是優(yōu)秀的

n 人才選拔的常用方法

Ø 實際操作法的應用

Ø 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化面試的應用

Ø 行為面試法與情景面試法的應用

Ø 評價中心的應用

n 精準識人的技巧

Ø 望——正確識別面試的非語言信息

Ø 聞——面試傾聽的技巧

Ø 問——面試提問和追問的技巧

Ø 切——面試過程控制的技巧


第三單元  用人部門如何育人

n 選準人才培育的對象

Ø 人才的層次

Ø 人才培育的二八定律

Ø 優(yōu)秀人才的培養(yǎng)思路

n 人才培育的層次與重點

Ø 不同層級人員的培育方向

Ø 適度壓力下的人才培育

Ø 邊培育邊監(jiān)督的培養(yǎng)機制

n 人才培育的方法與技巧

Ø 如何做好新員工培訓

Ø 如何做好員工在職提升培訓

Ø 如何對員工進行心態(tài)輔導

Ø 如何對員工進行工作指導


第四單元  用人部門如何用人

n 用人的基本原則

Ø 將合適的人放在合適的崗位上

Ø 用人之長，避人之短

Ø 用人要疑，疑人要用

Ø 用心溝通，團隊和諧

Ø 讓人才流動起來

n 人才激勵的方法與技巧

Ø 人才激勵的基本理論

Ø 人才激勵體系的建立

Ø 建立部門的共同愿景

Ø 建立以績效為導向的激勵機制

Ø 重視過程激勵，讓員工快樂工作

n 部門主管的馭人之術(shù)

Ø 了解下屬的能力構(gòu)成

Ø 熟悉員工的發(fā)展進階

Ø 用好主管的職位權(quán)力

Ø 掌握權(quán)變的用人藝術(shù)


第五單元  用人部門如何留人

n 留人的基本理念

Ø 樹立正確的人才觀念

Ø 留住核心與關(guān)鍵人才

Ø 滿足員工合理的需求

Ø 未雨綢繆的留人措施

Ø 因人而異的留人策略

n 留人的十大關(guān)鍵舉措

Ø 誠信、公平、包容的對待員工

Ø 關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工

Ø 在物質(zhì)上滿足員工發(fā)展的需求

Ø 建立規(guī)范化、標準化的工作流程

Ø 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

Ø 做員工的良師益友

Ø **輔導、培訓留住員工的心

Ø 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

Ø 與員工共享企業(yè)發(fā)展成果

Ø 不要忽視離職面談


 

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