非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（ 內訓 ）

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（ 內訓 ）詳細內容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（ 內訓 ）

**單元  現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

n 部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)

Ø 部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調整

Ø 到底該如何進行管理？

Ø 你對員工知多少？

Ø 人力資源管理對部門管理的重要作用

Ø 非人力資源經(jīng)理的職責與使命

n 人力資源管理的基本思路

Ø 人力資源管理的兩大核心理念

Ø 人力資源管理的四大機制

Ø 人力資源管理的四大職能與六大模塊

Ø 人力資源管理的基本理論與原理運用


 

第二單元  部門經(jīng)理的基本功：選人技

n 崗位出現(xiàn)空缺怎么辦

Ø 如何識別崗位空缺

Ø 如何彌補崗位空缺

Ø 面試都應該準備些什么

Ø 如何配合人力資源部門進行招聘

n 如何做到三分鐘識人

Ø 如何從簡歷中提煉問題點

Ø 如何識別求職者的非語言細節(jié)

Ø 如何做到聞聲識人

Ø 如何在三分鐘內問出真相

Ø 如何識別求職者的謊言

n 如何說服高級與稀缺人才

Ø 如何把握薪資洽談的時機

Ø 薪資談判的基本技巧

Ø 如何放長線釣大魚


 

第三單元  部門經(jīng)理的內功：育人技

n 如何做好新員工培訓

Ø 新進員工都應該培訓些什么

Ø 如何做好新員工崗位技能培訓

Ø 如何做好培訓跟蹤

n 如何做好員工在職提升培訓

Ø 如何準確把握員工培訓需求

Ø 如何制定員工培訓計劃

Ø 如何提升培訓學習的氣氛

n 如何全面進行部屬培育

Ø 心態(tài)與情緒輔導的必要性

Ø 部屬培育的基本方式

Ø 如何在現(xiàn)場對員工進行指導


 

第四單元  部門經(jīng)理的必殺技：用人技

n 如何合理配置人才

Ø 下屬崗位如何配置正副職

Ø 如何進行崗位盤點

Ø 如何合理配置崗位與人員數(shù)量

Ø 什么樣的人該用在什么樣的崗位上

n 如何做好部屬的績效管理

Ø 績效管理與績效考核的區(qū)別

Ø 幾種常見的績效考核辦法

Ø 如何提煉與確定績效目標

Ø 如何進行績效面談與輔導

Ø 如何進行績效評估

Ø 如何幫助下屬進行績效改進


 

第五單元  部門經(jīng)理的絕招：留人與裁人技

n 如何留住人才

Ø 你拿什么留住人才

Ø 如何做好薪酬福利的激勵

Ø 不要忽視精神激勵的重大力量

Ø 如何用事業(yè)留住人才

Ø 如何構建和諧勞動關系

n 如何進行裁員

Ø 部門中什么樣的人該裁

Ø 離職面談該談什么

Ø 離職面談的幾種方法

Ø 離職面談的常用技巧


 

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