企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：張劍

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張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)

一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值

1、 人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)

2、 人力資源管理者的四重角色

3、 人力資源管理核心價(jià)值鏈

二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

1、 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

2、 人力資源規(guī)劃的的三大模式

3、 人力資源規(guī)劃的程序

4、 人力資源規(guī)劃的方法

三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇

2、常見的組織架構(gòu)形式

3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法

4、部門職能的設(shè)計(jì)與規(guī)范

5、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)

6、工作分析與崗位說明書

四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)

1、招聘需求的分析與評(píng)估

2、招聘渠道的選擇

3、簡(jiǎn)歷篩選的方法

4、面試甄選的方法與技巧

5、正確作出錄用決策

五、人才的培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)

1、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估

2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建

3、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)與方法

4、培訓(xùn)效果的評(píng)估

六、績(jī)效管理實(shí)務(wù)

1、績(jī)效管理的基礎(chǔ)與前提

2、績(jī)效考核指標(biāo)的提取與設(shè)計(jì)

3、考核對(duì)象與考核周期的確定

4、績(jī)效溝通的方法與技巧

5、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

七、薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)

1、薪酬的模式與構(gòu)成

2、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

3、薪酬設(shè)計(jì)的程序

4、薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容與方法

八、勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)

1、《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》關(guān)鍵解析

2、勞動(dòng)合同與用工風(fēng)險(xiǎn)管理

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

4、員工檔案的管理

九、企業(yè)流人與留人實(shí)務(wù)

1、企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制的建立

2、企業(yè)人才退出機(jī)制的建立

3、留住人才的五項(xiàng)策略

十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)

1、企業(yè)文化的功能

2、企業(yè)文化的構(gòu)成

3、企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建

4、企業(yè)文化實(shí)施落地的策略與方法


 

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