人才選拔、梯隊建設與管理技能提升

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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人才選拔、梯隊建設與管理技能提升詳細內容

人才選拔、梯隊建設與管理技能提升

**單元  人才選拔與梯隊建設

一、企業(yè)戰(zhàn)略下對人才管理的思考

1、現(xiàn)狀分析：人才缺失與斷代危機

2、思考：企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是什么？

3、思考：團隊大的風險是什么？

4、思考：管理者如何實現(xiàn)能力突破？

二、人才選拔與梯隊建設的重要意義

1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血” 機制；

2、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供人力資源保障；

3、有利于優(yōu)化人才素質結構，提升企業(yè)核心競爭力；

4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。

三、人才選拔的方法與技巧

1、樹立優(yōu)秀人才選拔的核心原則

2、基于實戰(zhàn)與戰(zhàn)略需求的招聘技巧

案例：某上市企業(yè)校園招聘會選拔聘用技巧

四、招聘組織的方法與技巧

1、崗位盤點與人才需求預測

2、招聘計劃的制定與渠道選擇

3、如何提升面試組織效果

案例討論：如何避免應聘者“放鴿子”

五、精準高效的識人技巧

1、情境面試與測評技術的運用技巧

案例：某上市企業(yè)面試財務總監(jiān)

2、情景演練：無領導小組測評技術在選拔中基層管理者的操作技巧

3、情景演練：公文筐測評技術對高層管理者面試的應用技巧

六、人才梯隊建設的方法與技巧

1、企業(yè)任職資格體系與員工職業(yè)通道的建立

2、后備人才勝任素質評估與差距確認

3、基于能力的人才梯隊培養(yǎng)體系

4、人才梯隊培養(yǎng)的組織實施

5、基礎人才的儲備及培養(yǎng)

案例分享：某企業(yè)對85、90后管理干部的崗位培訓及實習操作


 

第二單元 管理者綜合管理技能的提升

一、管理溝通的藝術

1、人與人相處不好的根源

2、與上級溝通的關鍵技巧

3、與下級溝通的關鍵技巧

4、跨部門平行溝通的關鍵技巧

二、教練式領導的管理藝術

1、做一名成功的教練，培養(yǎng)能打“勝仗”的部屬 

2、理解教練：教練是什么？

3、注意事項：如何當好教練？ 

4、管理好自己身上的“猴子”。

三、做好績效管理：打造高績效團隊

1、如何幫助下屬設定績效目標？

2、如何使績效反饋面談真正落地？

3、有效引導下屬改進績效的七大步驟。


 

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