人才選拔、梯隊建設與管理技能提升
人才選拔、梯隊建設與管理技能提升詳細內容
人才選拔、梯隊建設與管理技能提升
**單元 人才選拔與梯隊建設
一、企業(yè)戰(zhàn)略下對人才管理的思考
1、現(xiàn)狀分析:人才缺失與斷代危機
2、思考:企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是什么?
3、思考:團隊大的風險是什么?
4、思考:管理者如何實現(xiàn)能力突破?
二、人才選拔與梯隊建設的重要意義
1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血” 機制;
2、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供人力資源保障;
3、有利于優(yōu)化人才素質結構,提升企業(yè)核心競爭力;
4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。
三、人才選拔的方法與技巧
1、樹立優(yōu)秀人才選拔的核心原則
2、基于實戰(zhàn)與戰(zhàn)略需求的招聘技巧
案例:某上市企業(yè)校園招聘會選拔聘用技巧
四、招聘組織的方法與技巧
1、崗位盤點與人才需求預測
2、招聘計劃的制定與渠道選擇
3、如何提升面試組織效果
案例討論:如何避免應聘者“放鴿子”
五、精準高效的識人技巧
1、情境面試與測評技術的運用技巧
案例:某上市企業(yè)面試財務總監(jiān)
2、情景演練:無領導小組測評技術在選拔中基層管理者的操作技巧
3、情景演練:公文筐測評技術對高層管理者面試的應用技巧
六、人才梯隊建設的方法與技巧
1、企業(yè)任職資格體系與員工職業(yè)通道的建立
2、后備人才勝任素質評估與差距確認
3、基于能力的人才梯隊培養(yǎng)體系
4、人才梯隊培養(yǎng)的組織實施
5、基礎人才的儲備及培養(yǎng)
案例分享:某企業(yè)對85、90后管理干部的崗位培訓及實習操作
第二單元 管理者綜合管理技能的提升
一、管理溝通的藝術
1、人與人相處不好的根源
2、與上級溝通的關鍵技巧
3、與下級溝通的關鍵技巧
4、跨部門平行溝通的關鍵技巧
二、教練式領導的管理藝術
1、做一名成功的教練,培養(yǎng)能打“勝仗”的部屬
2、理解教練:教練是什么?
3、注意事項:如何當好教練?
4、管理好自己身上的“猴子”。
三、做好績效管理:打造高績效團隊
1、如何幫助下屬設定績效目標?
2、如何使績效反饋面談真正落地?
3、有效引導下屬改進績效的七大步驟。
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