精準識人與面試實戰(zhàn)技巧（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：張劍

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張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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精準識人與面試實戰(zhàn)技巧（內(nèi)訓(xùn)）詳細內(nèi)容

精準識人與面試實戰(zhàn)技巧（內(nèi)訓(xùn)）

**單元  方法篇——人才的識別與選拔

n 有效人才識別與選拔的策略

Ø 基于實戰(zhàn)的人才選拔

案例分析：儲干招聘的組織

Ø 不做盲人摸象的面試官

小工具：三維人才選拔測評系統(tǒng)

Ø 合適的才是優(yōu)秀的

討論：誰合適

n 人才識別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)

Ø 招聘實踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用

案例分析：從行為分析到動機判斷

Ø 招聘實踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用

小知識：三段論在招聘中的應(yīng)用

Ø 金字塔原理在面試選拔的應(yīng)用

小組討論：從哪問起？

n 面試選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用

Ø 實際操作法面試的應(yīng)用

案例分析：校園招聘實操測試系統(tǒng)的設(shè)計

Ø 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試

案例分析：技術(shù)人員的面試設(shè)計

Ø 行為面試法與情景面試法的應(yīng)用

小工具：有效STAR追問法

小組討論：如何應(yīng)對職場“面霸” 

Ø 無領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)計與應(yīng)用

小組練習(xí)：審計主管的面試選拔


 

第二單元  技巧篇——精準面試識人術(shù)

n 望——如何識別面試的非語言信息

Ø 面試中應(yīng)觀察什么

Ø 面試中觀察的技巧

Ø 肢體語言解碼技巧

視頻分享：請不要說謊

n 聞——有效傾聽的技巧

Ø 面試官應(yīng)該聽什么

Ø 面試官傾聽交流的技巧

Ø 面試傾聽中的常見誤區(qū)

視頻分享：你聽明白了嗎？

n 問——巧妙提問與追問的技巧

Ø 問題的選擇與組合技巧

Ø 提問及追問的技巧 

Ø 如何識別面試中的謊言

小組討論：如何打破全局實現(xiàn)有效提問和互動？

n 切——面試過程與結(jié)果控制

Ø 面試初起的控制 

Ø 面試進行的控制 

Ø 面試結(jié)束的控制

Ø 面試誤差的控制 

小知識：面試過程控制的技巧

n 斷——正確作出面試結(jié)論

Ø 面試如何收官

Ø 后的面試——薪資談判

案例討論：如何搞定心宜候選人？


 

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