“慧眼識才 聘之有道”--高效招聘面試官訓練營

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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“慧眼識才 聘之有道”--高效招聘面試官訓練營詳細內容

“慧眼識才 聘之有道”--高效招聘面試官訓練營

**單元  理念篇——如何實現招聘價值大化

n 新經濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)

Ø 新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析

Ø 新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響

Ø 企業(yè)招聘困難的種種原因分析

Ø 企業(yè)招聘突破的出路在哪里

Ø 如何破解企業(yè)招聘的核心難題

n 如何實現系統化的高效招聘

Ø 高效招聘的特征及要求

Ø 高效招聘的全面解決之道

Ø 管理者在招聘中的職責與任務

Ø 招聘的基本流程及注意事項

Ø 招聘中的心理學與邏輯學運用

n 內部招聘面試官隊伍的建設

Ø 面試官的態(tài)度要求

Ø 面試官的知識要求

Ø 面試官的技能要求

Ø 面試官的禮儀要求

Ø 高效面試官成長之路


 

第二單元   方法篇——如何高效組織招聘選拔

n 制定正確的招聘規(guī)劃

Ø 基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃

Ø 如何識別崗位是否真正空缺

Ø 如何彌補崗位人才的空缺

Ø 如何正確把握招聘的需求

Ø 招聘需求的三層面分析

n 制定正確的人才選拔與錄用標準

Ø 如何確定人才的基本任職資格

² 什么是人才的基本任職資格

² 崗位任職資格的基本要素

² 如何確定崗位基本任職資格

² 如何編寫崗位說明書

² 如何根據任職資格選人

Ø 正確掌握人才素質的三層標準

² 把好人才招募的**關：什么樣的人才可以推薦

² 控制人才選拔的第二關：什么樣的人才適合招聘

² 掌握人才錄用的第三關：什么樣的人才可以錄用

Ø 冰山素質模型在招聘中的應用

² 什么是人才的冰山素質模型

² 能力素質分析

² 人格素質分析

² 理念素質分析

² 如何對人才進行綜合分析評價

n 如何發(fā)布人才招聘信息

Ø 實施有效的招聘信息發(fā)布策略

Ø 注意招聘信息的影響力與吸引力

Ø 注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配

Ø 關注招聘信息發(fā)布渠道的選擇

Ø 注意招聘信息的更新與維護

n 如何選擇合適的招聘渠道

Ø 內外部招聘渠道分析

Ø 不可忽視的內部招聘渠道

Ø 打破常規(guī)的招聘手段

Ø 突破網絡招聘的常規(guī)思路

n 如何做好面試的組織安排

Ø 合理設計面試流程

Ø 充分做好面試準備

Ø 正確安排面試人員

Ø 注意面試風格與面試環(huán)境

Ø 選擇合適的面試方式

Ø 快速準確進行簡歷篩選


 

第三單元  技巧篇——如何實現精準識別人才

n 招聘選拔的方法及心理學應用

Ø 高效招聘面試的理論模型與實戰(zhàn)基礎

Ø 結構化面試的應用

Ø 半結構化與非結構化面試

Ø 行為面試法的應用

Ø 情景面試法的應用

Ø 無領導小組討論的應用

Ø 特殊招聘手段的使用

n 招聘面試的技巧與心理學的應用

Ø 望——如何識別面試的非語言信息

Ø 聞——傾聽的方法與技巧

Ø 問——提問的方法與技巧

² 如何選擇問題

² 如何有效提問

² 如何識別謊言

² 如何問出人才的專業(yè)能力

² 如何問出人才的工作經驗

² 如何問出人才的求職動機

² 如何問出人才的責任心

Ø 切——如何進行人才測評與面試控制

Ø 斷——如何正確作出面試判斷

² 如何避免面試的誤區(qū)

² 面試評估的IPO模式

² 如何下發(fā)錄用通知


 

第四單元  實戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關鍵人才

n 管理類人才的實戰(zhàn)招聘

Ø 管理類人才到底該用空降兵還是該從內部提拔

Ø 優(yōu)秀管理人員的四種類型

Ø 成功管理人員的主要特質分析

Ø 管理人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

n 研發(fā)技術類人才的實戰(zhàn)招聘

Ø 優(yōu)秀的研發(fā)技術類人才都在哪

Ø 優(yōu)秀研發(fā)技術類人才的主要特質分析

Ø 研發(fā)技術人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

n 營銷類人才的實戰(zhàn)招聘

Ø 營銷類人才都要本行業(yè)工作經驗嗎

Ø 優(yōu)秀營銷類人才的主要特質分析

Ø 營銷人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

n 行政支持類人才的實戰(zhàn)招聘

Ø 行政支持類人才如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

Ø 優(yōu)秀行政支持類人才的主要特質分析

Ø 行政人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧

n 校園招聘的組織與管理

Ø 校園招聘的重要意義

Ø 校園招聘的特點及要求

Ø 校園招聘的策略

Ø 校園招聘的主要流程與注意事項

Ø 如何做好校園招聘的前期準備工作

Ø 如何成功組織校園招聘宣講

Ø 校園招聘選拔的常用方法

Ø 如何與校園“面霸”過招

Ø 大學生錄用應注意的事項

n 如何與獵頭合作

Ø 獵頭的基本運作流程與風險控制

Ø 獵頭的人才庫是如何建立的

Ø 如何選擇合適的合作獵頭

Ø 如何保證獵頭項目的運作質量

Ø 如何簽訂三方協議書


 

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