“慧眼識才 聘之有道”--高效招聘面試官訓練營
“慧眼識才 聘之有道”--高效招聘面試官訓練營詳細內容
“慧眼識才 聘之有道”--高效招聘面試官訓練營
**單元 理念篇——如何實現招聘價值大化
n 新經濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
Ø 新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析
Ø 新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響
Ø 企業(yè)招聘困難的種種原因分析
Ø 企業(yè)招聘突破的出路在哪里
Ø 如何破解企業(yè)招聘的核心難題
n 如何實現系統化的高效招聘
Ø 高效招聘的特征及要求
Ø 高效招聘的全面解決之道
Ø 管理者在招聘中的職責與任務
Ø 招聘的基本流程及注意事項
Ø 招聘中的心理學與邏輯學運用
n 內部招聘面試官隊伍的建設
Ø 面試官的態(tài)度要求
Ø 面試官的知識要求
Ø 面試官的技能要求
Ø 面試官的禮儀要求
Ø 高效面試官成長之路
第二單元 方法篇——如何高效組織招聘選拔
n 制定正確的招聘規(guī)劃
Ø 基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
Ø 如何識別崗位是否真正空缺
Ø 如何彌補崗位人才的空缺
Ø 如何正確把握招聘的需求
Ø 招聘需求的三層面分析
n 制定正確的人才選拔與錄用標準
Ø 如何確定人才的基本任職資格
² 什么是人才的基本任職資格
² 崗位任職資格的基本要素
² 如何確定崗位基本任職資格
² 如何編寫崗位說明書
² 如何根據任職資格選人
Ø 正確掌握人才素質的三層標準
² 把好人才招募的**關:什么樣的人才可以推薦
² 控制人才選拔的第二關:什么樣的人才適合招聘
² 掌握人才錄用的第三關:什么樣的人才可以錄用
Ø 冰山素質模型在招聘中的應用
² 什么是人才的冰山素質模型
² 能力素質分析
² 人格素質分析
² 理念素質分析
² 如何對人才進行綜合分析評價
n 如何發(fā)布人才招聘信息
Ø 實施有效的招聘信息發(fā)布策略
Ø 注意招聘信息的影響力與吸引力
Ø 注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配
Ø 關注招聘信息發(fā)布渠道的選擇
Ø 注意招聘信息的更新與維護
n 如何選擇合適的招聘渠道
Ø 內外部招聘渠道分析
Ø 不可忽視的內部招聘渠道
Ø 打破常規(guī)的招聘手段
Ø 突破網絡招聘的常規(guī)思路
n 如何做好面試的組織安排
Ø 合理設計面試流程
Ø 充分做好面試準備
Ø 正確安排面試人員
Ø 注意面試風格與面試環(huán)境
Ø 選擇合適的面試方式
Ø 快速準確進行簡歷篩選
第三單元 技巧篇——如何實現精準識別人才
n 招聘選拔的方法及心理學應用
Ø 高效招聘面試的理論模型與實戰(zhàn)基礎
Ø 結構化面試的應用
Ø 半結構化與非結構化面試
Ø 行為面試法的應用
Ø 情景面試法的應用
Ø 無領導小組討論的應用
Ø 特殊招聘手段的使用
n 招聘面試的技巧與心理學的應用
Ø 望——如何識別面試的非語言信息
Ø 聞——傾聽的方法與技巧
Ø 問——提問的方法與技巧
² 如何選擇問題
² 如何有效提問
² 如何識別謊言
² 如何問出人才的專業(yè)能力
² 如何問出人才的工作經驗
² 如何問出人才的求職動機
² 如何問出人才的責任心
Ø 切——如何進行人才測評與面試控制
Ø 斷——如何正確作出面試判斷
² 如何避免面試的誤區(qū)
² 面試評估的IPO模式
² 如何下發(fā)錄用通知
第四單元 實戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關鍵人才
n 管理類人才的實戰(zhàn)招聘
Ø 管理類人才到底該用空降兵還是該從內部提拔
Ø 優(yōu)秀管理人員的四種類型
Ø 成功管理人員的主要特質分析
Ø 管理人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧
n 研發(fā)技術類人才的實戰(zhàn)招聘
Ø 優(yōu)秀的研發(fā)技術類人才都在哪
Ø 優(yōu)秀研發(fā)技術類人才的主要特質分析
Ø 研發(fā)技術人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧
n 營銷類人才的實戰(zhàn)招聘
Ø 營銷類人才都要本行業(yè)工作經驗嗎
Ø 優(yōu)秀營銷類人才的主要特質分析
Ø 營銷人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧
n 行政支持類人才的實戰(zhàn)招聘
Ø 行政支持類人才如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
Ø 優(yōu)秀行政支持類人才的主要特質分析
Ø 行政人員的實戰(zhàn)招聘考察技巧
n 校園招聘的組織與管理
Ø 校園招聘的重要意義
Ø 校園招聘的特點及要求
Ø 校園招聘的策略
Ø 校園招聘的主要流程與注意事項
Ø 如何做好校園招聘的前期準備工作
Ø 如何成功組織校園招聘宣講
Ø 校園招聘選拔的常用方法
Ø 如何與校園“面霸”過招
Ø 大學生錄用應注意的事項
n 如何與獵頭合作
Ø 獵頭的基本運作流程與風險控制
Ø 獵頭的人才庫是如何建立的
Ø 如何選擇合適的合作獵頭
Ø 如何保證獵頭項目的運作質量
Ø 如何簽訂三方協議書
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