“慧眼識(shí)才 聘之有道”--招聘面試官全面素質(zhì)提升訓(xùn)練
“慧眼識(shí)才 聘之有道”--招聘面試官全面素質(zhì)提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
“慧眼識(shí)才 聘之有道”--招聘面試官全面素質(zhì)提升訓(xùn)練
**單元 讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化
n 如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
Ø 案例:企業(yè)低效招聘的深度分析
Ø 高效招聘的特征及要求
Ø 高效招聘的全面解決之道
Ø 管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
Ø 招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用
n 企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
Ø 企業(yè)招聘困難的原因分析
Ø 如何破解“找不到人”的難題
Ø 如何解決“識(shí)人難”的問題
Ø 如何解決人才穩(wěn)定性差的問題
n 制定正確的招聘規(guī)劃
Ø 用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃
Ø 如何識(shí)別崗位是否真正空缺
Ø 如何彌補(bǔ)崗位空缺
Ø 如何清晰人才在哪里
n 招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
Ø 面試官的態(tài)度要求
Ø 面試官的知識(shí)要求
Ø 面試官的技能要求
Ø 面試官的禮儀要求
第二單元 高效招聘的組織實(shí)施
n 正確把握招聘的方向
Ø 從公司戰(zhàn)略分析招聘需求
Ø 從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析招聘需求
Ø 從崗位職責(zé)分析招聘需求
n 正確把握人才的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 崗位說明書與冰山素質(zhì)模型
Ø 能力素質(zhì)分析
Ø 人格素質(zhì)分析
Ø 理念素質(zhì)分析
n 如何做好校園招聘
Ø 校園招聘的主要特點(diǎn)及流程
Ø 校園招聘信息的發(fā)布
² 校園招聘信息發(fā)布渠道的分析與選擇
² 如何擴(kuò)大企業(yè)影響力
² 如何提升崗位吸引力
² 招聘信息的更新與維護(hù)
Ø 不可忽視的招聘準(zhǔn)備工作
Ø 如何成功組織招聘宣講會(huì)
² 如何設(shè)計(jì)演講主題及演示PPT
² 如何應(yīng)對(duì)意外情況
² 如何應(yīng)對(duì)學(xué)生的挑戰(zhàn)
Ø 如何快速進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選
Ø 如何進(jìn)行能力素質(zhì)選拔
Ø 如何組織招聘面試
Ø 如何簽訂三方就業(yè)合同
第三單元 招聘面試的方法與技術(shù)
n 招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
Ø 高效招聘選拔的應(yīng)用模型
Ø 非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
Ø 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
Ø 行為面試法的應(yīng)用
Ø 情境模擬法的應(yīng)用
Ø 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
n 面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
Ø 望——如何識(shí)別面試的非語(yǔ)言信息
Ø 聞——傾聽的方法與技巧
Ø 問——提問的方法與技巧
² 如何選擇問題
² 如何有效提問
² 如何識(shí)別謊言
² 如何問出人才求職動(dòng)機(jī)
² 如何問出人才的責(zé)任心
² 如何問出人才真實(shí)能力
Ø 切——如何進(jìn)行人才測(cè)評(píng)與面試控制
Ø 斷——如何正確作出面試判斷
² 如何避免面試的誤區(qū)
² 面試評(píng)估的IPO模式
² 如何下發(fā)錄用通知
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單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化(3H)正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制
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“慧眼識(shí)才 聘之有道” 01.01
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求職面試實(shí)戰(zhàn)技巧 01.01
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校園招聘面試技巧 01.01
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