“按圖索驥 伯樂相馬”--高端人才獵聘之道

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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“按圖索驥 伯樂相馬”--高端人才獵聘之道詳細(xì)內(nèi)容

“按圖索驥 伯樂相馬”--高端人才獵聘之道

**單元  高端人才招聘的基礎(chǔ)

n 火眼金睛——快速識(shí)別高端人才

Ø 良好的教育背景

Ø 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

Ø 精湛的專業(yè)能力

Ø 過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)

Ø 頑強(qiáng)的敬業(yè)精神

Ø 優(yōu)秀的綜合素質(zhì)

Ø 廣泛的信息資源

n 洞若觀火——正確判斷高端招聘市場(chǎng)

Ø 高端人才招聘的定位分析

Ø 高端人才的特點(diǎn)及需求分析

Ø 高端人才市場(chǎng)供給分析

Ø 高端人才企業(yè)需求分析

Ø 高端人才招聘途徑分析

n 按圖索驥——繪制高端人才地圖

Ø 建立一體化人才管理體系

Ø 人才地圖構(gòu)建的基礎(chǔ)

Ø 人才地圖構(gòu)建的步驟

Ø 人才地圖的表現(xiàn)形式

n 伯樂相馬——繪制招聘索引地圖

Ø 行業(yè)相關(guān)性分析

Ø 客戶相關(guān)性分析

Ø 產(chǎn)品相關(guān)性分析

Ø 能力相關(guān)性分析

Ø 招聘索引圖繪制


 

第二單元  高端人才的招聘組織

n 如何發(fā)布高端人才招聘信息

Ø 注意信息的影響力與吸引力

Ø 注意信息與企業(yè)品牌的匹配度

Ø 關(guān)注信息發(fā)布渠道的選擇

Ø 注意信息的更新與維護(hù)

n 如何安排高端人才面試

Ø 合理設(shè)計(jì)面試流程

Ø 充分做好面試準(zhǔn)備

Ø 正確安排面試人員

Ø 注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境

Ø 正確選擇面試方式

n 高端人才招聘渠道的選擇

Ø 企業(yè)品牌渠道

Ø 網(wǎng)絡(luò)及媒體渠道

Ø 內(nèi)部及同行渠道

Ø 外部獵頭渠道

n 高端人才的初步接觸

Ø 高端人才的簡(jiǎn)歷分析

Ø 高端人才的背景核實(shí)

Ø 高端人才的電話交流

Ø 高端人才的素質(zhì)測(cè)評(píng)


 

第三單元  獵頭機(jī)構(gòu)的選擇與合作

n 獵頭行業(yè)介紹

Ø 獵頭的起源與發(fā)展

Ø 獵頭行業(yè)的相關(guān)名詞

Ø 獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

Ø 國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀

n 獵頭業(yè)務(wù)介紹

Ø 獵頭的基本運(yùn)作流程

Ø 獵頭的行業(yè)規(guī)范及收費(fèi)規(guī)則

Ø 獵頭的人才搜尋方式

Ø 獵頭的服務(wù)種類

n 如何選擇合作獵頭

Ø 優(yōu)秀獵頭機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)

Ø 獵頭合作選擇的因素

Ø 如何對(duì)獵頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估

Ø 如何選擇合作顧問

n 如何與獵頭高效合作

Ø 獵頭合同的簽訂

Ø 招聘信息的確認(rèn)

Ø 招聘過程的控制

Ø 意外情況的處理


 

第四單元  企業(yè)人才獵聘方法與技巧

n 人才獵聘的搜尋方式

Ø 橫向搜尋

Ø 縱向搜尋

Ø 圓形搜尋

Ø 曲線搜尋

n 人才獵聘的搜尋技巧

Ø 如何獲得通訊錄

Ø 如何取得信任

Ø 如何應(yīng)對(duì)拒絕

Ø 如何應(yīng)對(duì)意外

n 人才電話尋訪

Ø 電話尋訪的目的及作用

Ø 電話尋訪的流程

Ø 電話尋訪的準(zhǔn)備

Ø 電話尋訪的技巧

n 高端人才的面試方法與技巧

Ø 高端人才的面試重點(diǎn)

Ø 高端人才面試的基本手段

Ø 高端人才的基本面試方法

Ø 高端人才的面試技巧

Ø 如何說服高端人才

n 如何成為優(yōu)秀的獵手

 

 

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