量體裁衣、精準識人 非招—用人部門的招聘面試技巧   01.01

單元思路與定位——讓招聘價值大化（3H）正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

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高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？#216;不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？#216;合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？#216;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實踐中的應(yīng)用小知識：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基

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精準識人與面試實戰(zhàn)技巧   01.01

單元方法篇——人才的識別與選拔n有效人才識別與選拔的策略#216;基于實戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測評系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論：誰合適n人才識別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#216;招聘實踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動機判斷#216;招聘實踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識：三段論在招聘中的應(yīng)用#2

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“慧眼識才 聘之有道”   01.01

單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化n新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

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“慧眼識才 聘之有道”—招聘面試官全面素質(zhì)提升訓(xùn)練   01.01

單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例：企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識人難”的問題#216;

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“非招--量體裁衣 精準識人”—用人部門的招聘面試技巧   01.01

單元讓招聘價值大化n正確認識招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘的基本流程及注意事項#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人

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“精耕細作 全線出擊”—破解基層員工招聘難題   01.01

單元基層員工招聘的特點n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質(zhì)#216;基層員工招聘的性質(zhì)#216;基層員工從哪里來#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類型n基層員工的素質(zhì)特點#216;操作類員工的素質(zhì)特點#216;技術(shù)類員工的素質(zhì)特點#216;輔助類員工的素質(zhì)特點#216;基層員工求職的特點第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2

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求職面試實戰(zhàn)技巧   01.01

單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴大個人影響力#216;個人職場影響力分析#216;如何提升職場的影響力#216;職場影響力提升的渠道#216;個人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸

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校園招聘面試技巧   01.01

單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標#216;校園招聘的特點#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項#216;招聘準備階段#216;招聘實施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計劃#216;如何確定校招崗位#21

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“聚沙成塔 厚積薄發(fā)”—解決中堅崗位招聘困惑   01.01

單元中堅崗位招聘需求的分析n正確認識中堅崗位招聘#216;中堅崗位的定義與類型#216;中堅崗位招聘的定位#216;中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識別企業(yè)招聘需求#216;中堅崗位招聘需求的特點n中堅崗位的通用素質(zhì)模型#216;專業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計劃執(zhí)行能力#216;團隊管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力

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