招聘面試官全面素質提升訓練

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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招聘面試官全面素質提升訓練詳細內容

招聘面試官全面素質提升訓練

**單元  讓招聘實現價值大化
 如何實現系統(tǒng)化的高效招聘
 案例：企業(yè)低效招聘的深度分析
 高效招聘的特征及要求
 高效招聘的全面解決之道
 管理者在招聘中的職責與任務
 招聘中的心理學與邏輯學運用
 企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對
 企業(yè)招聘困難的原因分析
 如何破解“找不到人”的難題
 如何解決“識人難”的問題
 如何解決人才穩(wěn)定性差的問題
 制定正確的招聘規(guī)劃
 用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃
 如何識別崗位是否真正空缺
 如何彌補崗位空缺
 如何清晰人才在哪里
 招聘面試官隊伍的建設
 面試官的態(tài)度要求
 面試官的知識要求
 面試官的技能要求
 面試官的禮儀要求

第二單元   高效招聘的組織實施
 正確把握招聘的方向
 從公司戰(zhàn)略分析招聘需求
 從內部運營分析招聘需求
 從崗位職責分析招聘需求
 正確把握人才的標準
 崗位說明書與冰山素質模型
 能力素質分析
 人格素質分析
 理念素質分析
 如何做好校園招聘
 校園招聘的主要特點及流程
 校園招聘信息的發(fā)布
 校園招聘信息發(fā)布渠道的分析與選擇
 如何擴大企業(yè)影響力
 如何提升崗位吸引力
 招聘信息的更新與維護
 不可忽視的招聘準備工作
 如何成功組織招聘宣講會
 如何設計演講主題及演示PPT
 如何應對意外情況
 如何應對學生的挑戰(zhàn)
 如何快速進行簡歷篩選
 如何進行能力素質選拔
 如何組織招聘面試
 如何簽訂三方就業(yè)合同

第三單元  招聘面試的方法與技術
 招聘選拔的方法及心理學應用
 高效招聘選拔的應用模型
 非結構化面試的應用
 結構化面試的應用
 行為面試法的應用
 情境模擬法的應用
 無領導小組討論的應用
 面試的技巧與心理學的應用
 望——如何識別面試的非語言信息
 聞——傾聽的方法與技巧
 問——提問的方法與技巧
 如何選擇問題
 如何有效提問
 如何識別謊言
 如何問出人才求職動機
 如何問出人才的責任心
 如何問出人才真實能力
 切——如何進行人才測評與面試控制
 斷——如何正確作出面試判斷
 如何避免面試的誤區(qū)
 面試評估的IPO模式
 如何下發(fā)


 


 

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