招聘面試官全面素質提升訓練
招聘面試官全面素質提升訓練詳細內容
招聘面試官全面素質提升訓練
**單元 讓招聘實現價值大化
如何實現系統(tǒng)化的高效招聘
案例:企業(yè)低效招聘的深度分析
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解決之道
管理者在招聘中的職責與任務
招聘中的心理學與邏輯學運用
企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對
企業(yè)招聘困難的原因分析
如何破解“找不到人”的難題
如何解決“識人難”的問題
如何解決人才穩(wěn)定性差的問題
制定正確的招聘規(guī)劃
用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃
如何識別崗位是否真正空缺
如何彌補崗位空缺
如何清晰人才在哪里
招聘面試官隊伍的建設
面試官的態(tài)度要求
面試官的知識要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求
第二單元 高效招聘的組織實施
正確把握招聘的方向
從公司戰(zhàn)略分析招聘需求
從內部運營分析招聘需求
從崗位職責分析招聘需求
正確把握人才的標準
崗位說明書與冰山素質模型
能力素質分析
人格素質分析
理念素質分析
如何做好校園招聘
校園招聘的主要特點及流程
校園招聘信息的發(fā)布
校園招聘信息發(fā)布渠道的分析與選擇
如何擴大企業(yè)影響力
如何提升崗位吸引力
招聘信息的更新與維護
不可忽視的招聘準備工作
如何成功組織招聘宣講會
如何設計演講主題及演示PPT
如何應對意外情況
如何應對學生的挑戰(zhàn)
如何快速進行簡歷篩選
如何進行能力素質選拔
如何組織招聘面試
如何簽訂三方就業(yè)合同
第三單元 招聘面試的方法與技術
招聘選拔的方法及心理學應用
高效招聘選拔的應用模型
非結構化面試的應用
結構化面試的應用
行為面試法的應用
情境模擬法的應用
無領導小組討論的應用
面試的技巧與心理學的應用
望——如何識別面試的非語言信息
聞——傾聽的方法與技巧
問——提問的方法與技巧
如何選擇問題
如何有效提問
如何識別謊言
如何問出人才求職動機
如何問出人才的責任心
如何問出人才真實能力
切——如何進行人才測評與面試控制
斷——如何正確作出面試判斷
如何避免面試的誤區(qū)
面試評估的IPO模式
如何下發(fā)
張劍老師的其它課程
量體裁衣、精準識人 非招—用人部門的招聘面試技巧 01.01
單元思路與定位——讓招聘價值大化(3H)正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程招聘中的心理學與邏輯學企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制
講師:張劍詳情
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練 01.01
單元基礎篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答:七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識:以人為本你懂嗎?#216;不同類型的招聘策略小組搶答:招還是不招?#216;合理有效的招聘流程小組搶答:招聘到底誰說了算?#216;科學理論與技術在招聘實踐中的應用小知識:招聘你懂心理學與邏輯學嗎?n高效招聘的基
講師:張劍詳情
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧 01.01
單元方法篇——人才的識別與選拔n有效人才識別與選拔的策略#216;基于實戰(zhàn)的人才選拔案例分析:儲干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具:三維人才選拔測評系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論:誰合適n人才識別與選拔的技術基礎#216;招聘實踐中常見心理學的應用案例分析:從行為分析到動機判斷#216;招聘實踐中邏輯學的應用小知識:三段論在招聘中的應用#2
講師:張劍詳情
“慧眼識才 聘之有道” 01.01
單元理念篇——如何實現招聘價值大化n新經濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招
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單元讓招聘實現價值大化n如何實現系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例:企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責與任務#216;招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識人難”的問題#216;
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單元讓招聘價值大化n正確認識招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責與任務#216;招聘的基本流程及注意事項#216;招聘中的心理學與邏輯學應用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人
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“精耕細作 全線出擊”—破解基層員工招聘難題 01.01
單元基層員工招聘的特點n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質#216;基層員工招聘的性質#216;基層員工從哪里來#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類型n基層員工的素質特點#216;操作類員工的素質特點#216;技術類員工的素質特點#216;輔助類員工的素質特點#216;基層員工求職的特點第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2
講師:張劍詳情
求職面試實戰(zhàn)技巧 01.01
單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實需求#216;了解與應聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴大個人影響力#216;個人職場影響力分析#216;如何提升職場的影響力#216;職場影響力提升的渠道#216;個人綜合素質的自我修煉n如何撰寫一份有吸
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校園招聘面試技巧 01.01
單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標#216;校園招聘的特點#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項#216;招聘準備階段#216;招聘實施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計劃#216;如何確定校招崗位#21
講師:張劍詳情
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