如何做好績效管理 內 訓

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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如何做好績效管理 內 訓詳細內容

如何做好績效管理 內 訓

**單元  如何保證績效管理的有效性
 正確認識績效管理
 什么是績效
 績效的特點
 什么是績效管理
 績效管理與績效考核的區(qū)別
 企業(yè)績效管理中的常見錯誤
 績效管理價值導向的錯誤
 績效管理基礎方面的錯誤
 績效管理方法技術的錯誤
 正確定位企業(yè)績效管理
 戰(zhàn)略性績效管理
 戰(zhàn)術性績效管理
 職能性績效管理
 各種績效管理模式的優(yōu)缺點
 績效管理體系的設計
 績效目標體系的設計
 績效目標體系設計的原則
 如何設計績效目標體系
 績效制度體系的設計
 績效運行體系的設計

第二單元  如何建立企業(yè)的績效目標體系
 績效指標分解的方法
 戰(zhàn)略分解法
 關鍵結果領域法
 目標分解法
 財務分解法
 價值樹法
 指標難度與標準的設計
 如何進行指標分類
 如何設計指標難度
 如何設計指標權重
 考核指標的設計
 考核指標選擇的原則
 能力指標的設計
 態(tài)度指標的設計
 關鍵業(yè)績指標的設計
 否決性指標的設計
 如何對定性指標進行量化

第三單元  績效管理的運行
 如何制定績效計劃
 從一開始就要做對績效管理
 什么才是好的績效計劃
 如何避免績效計劃走過場
 如何處理績效計劃中的分歧
 如何進行績效面談
 績效面談的基本原則
 如何建立良好的面談氛圍
 績效面談的技巧及注意事項
 如何處理績效分歧
 如何處理績效申訴
 如何進行績效考評
 績效考評的方法
 考評中的常見誤區(qū)及避免
 如何確定績效考核的結果
 如何對考核結果進行運用


 


 

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