如何做好績效管理 內 訓

  培訓講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
    課程咨詢電話:

如何做好績效管理 內 訓詳細內容

如何做好績效管理 內 訓

**單元  如何保證績效管理的有效性
 正確認識績效管理
 什么是績效
 績效的特點
 什么是績效管理
 績效管理與績效考核的區(qū)別
 企業(yè)績效管理中的常見錯誤
 績效管理價值導向的錯誤
 績效管理基礎方面的錯誤
 績效管理方法技術的錯誤
 正確定位企業(yè)績效管理
 戰(zhàn)略性績效管理
 戰(zhàn)術性績效管理
 職能性績效管理
 各種績效管理模式的優(yōu)缺點
 績效管理體系的設計
 績效目標體系的設計
 績效目標體系設計的原則
 如何設計績效目標體系
 績效制度體系的設計
 績效運行體系的設計

第二單元  如何建立企業(yè)的績效目標體系
 績效指標分解的方法
 戰(zhàn)略分解法
 關鍵結果領域法
 目標分解法
 財務分解法
 價值樹法
 指標難度與標準的設計
 如何進行指標分類
 如何設計指標難度
 如何設計指標權重
 考核指標的設計
 考核指標選擇的原則
 能力指標的設計
 態(tài)度指標的設計
 關鍵業(yè)績指標的設計
 否決性指標的設計
 如何對定性指標進行量化

第三單元  績效管理的運行
 如何制定績效計劃
 從一開始就要做對績效管理
 什么才是好的績效計劃
 如何避免績效計劃走過場
 如何處理績效計劃中的分歧
 如何進行績效面談
 績效面談的基本原則
 如何建立良好的面談氛圍
 績效面談的技巧及注意事項
 如何處理績效分歧
 如何處理績效申訴
 如何進行績效考評
 績效考評的方法
 考評中的常見誤區(qū)及避免
 如何確定績效考核的結果
 如何對考核結果進行運用


 


 

張劍老師的其它課程

單元思路與定位——讓招聘價值大化(3H)正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程招聘中的心理學與邏輯學企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

 講師:張劍詳情


單元基礎篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答:七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識:以人為本你懂嗎?#216;不同類型的招聘策略小組搶答:招還是不招?#216;合理有效的招聘流程小組搶答:招聘到底誰說了算?#216;科學理論與技術在招聘實踐中的應用小知識:招聘你懂心理學與邏輯學嗎?n高效招聘的基

 講師:張劍詳情


單元方法篇——人才的識別與選拔n有效人才識別與選拔的策略#216;基于實戰(zhàn)的人才選拔案例分析:儲干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具:三維人才選拔測評系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論:誰合適n人才識別與選拔的技術基礎#216;招聘實踐中常見心理學的應用案例分析:從行為分析到動機判斷#216;招聘實踐中邏輯學的應用小知識:三段論在招聘中的應用#2

 講師:張劍詳情


單元理念篇——如何實現招聘價值大化n新經濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

 講師:張劍詳情


單元讓招聘實現價值大化n如何實現系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例:企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責與任務#216;招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識人難”的問題#216;

 講師:張劍詳情


單元讓招聘價值大化n正確認識招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責與任務#216;招聘的基本流程及注意事項#216;招聘中的心理學與邏輯學應用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 講師:張劍詳情


單元基層員工招聘的特點n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質#216;基層員工招聘的性質#216;基層員工從哪里來#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類型n基層員工的素質特點#216;操作類員工的素質特點#216;技術類員工的素質特點#216;輔助類員工的素質特點#216;基層員工求職的特點第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2

 講師:張劍詳情


單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實需求#216;了解與應聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴大個人影響力#216;個人職場影響力分析#216;如何提升職場的影響力#216;職場影響力提升的渠道#216;個人綜合素質的自我修煉n如何撰寫一份有吸

 講師:張劍詳情


單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標#216;校園招聘的特點#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項#216;招聘準備階段#216;招聘實施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計劃#216;如何確定校招崗位#21

 講師:張劍詳情


單元中堅崗位招聘需求的分析n正確認識中堅崗位招聘#216;中堅崗位的定義與類型#216;中堅崗位招聘的定位#216;中堅崗位招聘需求產生的背景#216;如何識別企業(yè)招聘需求#216;中堅崗位招聘需求的特點n中堅崗位的通用素質模型#216;專業(yè)技術能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計劃執(zhí)行能力#216;團隊管理能力#216;業(yè)務談判能力

 講師:張劍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有