高效招聘面試官訓(xùn)練營
高效招聘面試官訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
高效招聘面試官訓(xùn)練營
**單元 理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化
新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析
新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響
企業(yè)招聘困難的種種原因分析
企業(yè)招聘突破的出路在哪里
如何破解企業(yè)招聘的核心難題
如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解決之道
管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
招聘的基本流程及注意事項(xiàng)
招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用
內(nèi)部招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
面試官的態(tài)度要求
面試官的知識(shí)要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求
高效面試官成長之路
第二單元 方法篇——如何高效組織招聘選拔
制定正確的招聘規(guī)劃
基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
如何識(shí)別崗位是否真正空缺
如何彌補(bǔ)崗位人才的空缺
如何正確把握招聘的需求
招聘需求的三層面分析
制定正確的人才選拔與錄用標(biāo)準(zhǔn)
如何確定人才的基本任職資格
什么是人才的基本任職資格
崗位任職資格的基本要素
如何確定崗位基本任職資格
如何編寫崗位說明書
如何根據(jù)任職資格選人
正確掌握人才素質(zhì)的三層標(biāo)準(zhǔn)
把好人才招募的**關(guān):什么樣的人才可以推薦
控制人才選拔的第二關(guān):什么樣的人才適合招聘
掌握人才錄用的第三關(guān):什么樣的人才可以錄用
冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
什么是人才的冰山素質(zhì)模型
能力素質(zhì)分析
人格素質(zhì)分析
理念素質(zhì)分析
如何對人才進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)
如何發(fā)布人才招聘信息
實(shí)施有效的招聘信息發(fā)布策略
注意招聘信息的影響力與吸引力
注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配
關(guān)注招聘信息發(fā)布渠道的選擇
注意招聘信息的更新與維護(hù)
如何選擇合適的招聘渠道
內(nèi)外部招聘渠道分析
不可忽視的內(nèi)部招聘渠道
打破常規(guī)的招聘手段
突破網(wǎng)絡(luò)招聘的常規(guī)思路
如何做好面試的組織安排
合理設(shè)計(jì)面試流程
充分做好面試準(zhǔn)備
正確安排面試人員
注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
選擇合適的面試方式
快速準(zhǔn)確進(jìn)行簡歷篩選
第三單元 技巧篇——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別人才
招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
高效招聘面試的理論模型與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
行為面試法的應(yīng)用
情景面試法的應(yīng)用
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
特殊招聘手段的使用
招聘面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
望——如何識(shí)別面試的非語言信息
聞——傾聽的方法與技巧
問——提問的方法與技巧
如何選擇問題
如何有效提問
如何識(shí)別謊言
如何問出人才的專業(yè)能力
如何問出人才的工作經(jīng)驗(yàn)
如何問出人才的求職動(dòng)機(jī)
如何問出人才的責(zé)任心
切——如何進(jìn)行人才測評(píng)與面試控制
斷——如何正確作出面試判斷
如何避免面試的誤區(qū)
面試評(píng)估的IPO模式
如何下發(fā)錄用通知
第四單元 實(shí)戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關(guān)鍵人才
管理類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
管理類人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔
優(yōu)秀管理人員的四種類型
成功管理人員的主要特質(zhì)分析
管理人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
研發(fā)技術(shù)類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)類人才都在哪
優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)類人才的主要特質(zhì)分析
研發(fā)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
營銷類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
營銷類人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嗎
優(yōu)秀營銷類人才的主要特質(zhì)分析
營銷人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
行政支持類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
行政支持類人才如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
優(yōu)秀行政支持類人才的主要特質(zhì)分析
行政人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
校園招聘的組織與管理
校園招聘的重要意義
校園招聘的特點(diǎn)及要求
校園招聘的策略
校園招聘的主要流程與注意事項(xiàng)
如何做好校園招聘的前期準(zhǔn)備工作
如何成功組織校園招聘宣講
校園招聘選拔的常用方法
如何與校園“面霸”過招
大學(xué)生錄用應(yīng)注意的事項(xiàng)
如何與獵頭合作
獵頭的基本運(yùn)作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
獵頭的人才庫是如何建立的
如何選擇合適的合作獵頭
如何保證獵頭項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量
如何簽訂三方協(xié)議書
張劍老師的其它課程
單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化(3H)正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制
講師:張劍詳情
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答:七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識(shí):以人為本你懂嗎?#216;不同類型的招聘策略小組搶答:招還是不招?#216;合理有效的招聘流程小組搶答:招聘到底誰說了算?#216;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí):招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎?n高效招聘的基
講師:張劍詳情
單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔n有效人才識(shí)別與選拔的策略#216;基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析:儲(chǔ)干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具:三維人才選拔測評(píng)系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論:誰合適n人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#216;招聘實(shí)踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析:從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷#216;招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí):三段論在招聘中的應(yīng)用#2
講師:張劍詳情
“慧眼識(shí)才 聘之有道” 01.01
單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招
講師:張劍詳情
單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例:企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識(shí)人難”的問題#216;
講師:張劍詳情
單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘的基本流程及注意事項(xiàng)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人
講師:張劍詳情
單元基層員工招聘的特點(diǎn)n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質(zhì)#216;基層員工招聘的性質(zhì)#216;基層員工從哪里來#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類型n基層員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;操作類員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;技術(shù)類員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;輔助類員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;基層員工求職的特點(diǎn)第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2
講師:張劍詳情
求職面試實(shí)戰(zhàn)技巧 01.01
單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實(shí)需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴(kuò)大個(gè)人影響力#216;個(gè)人職場影響力分析#216;如何提升職場的影響力#216;職場影響力提升的渠道#216;個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸
講師:張劍詳情
校園招聘面試技巧 01.01
單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標(biāo)#216;校園招聘的特點(diǎn)#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)#216;招聘準(zhǔn)備階段#216;招聘實(shí)施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計(jì)劃#216;如何確定校招崗位#21
講師:張劍詳情
單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘#216;中堅(jiān)崗位的定義與類型#216;中堅(jiān)崗位招聘的定位#216;中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識(shí)別企業(yè)招聘需求#216;中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)n中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型#216;專業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計(jì)劃執(zhí)行能力#216;團(tuán)隊(duì)管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力
講師:張劍詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177