高效招聘面試官訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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高效招聘面試官訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

高效招聘面試官訓(xùn)練營

**單元  理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化
 新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
 新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析
 新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響
 企業(yè)招聘困難的種種原因分析
 企業(yè)招聘突破的出路在哪里
 如何破解企業(yè)招聘的核心難題
 如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
 高效招聘的特征及要求
 高效招聘的全面解決之道
 管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
 招聘的基本流程及注意事項(xiàng)
 招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用
 內(nèi)部招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
 面試官的態(tài)度要求
 面試官的知識(shí)要求
 面試官的技能要求
 面試官的禮儀要求
 高效面試官成長之路

第二單元   方法篇——如何高效組織招聘選拔
 制定正確的招聘規(guī)劃
 基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
 如何識(shí)別崗位是否真正空缺
 如何彌補(bǔ)崗位人才的空缺
 如何正確把握招聘的需求
 招聘需求的三層面分析
 制定正確的人才選拔與錄用標(biāo)準(zhǔn)
 如何確定人才的基本任職資格
 什么是人才的基本任職資格
 崗位任職資格的基本要素
 如何確定崗位基本任職資格
 如何編寫崗位說明書
 如何根據(jù)任職資格選人
 正確掌握人才素質(zhì)的三層標(biāo)準(zhǔn)
 把好人才招募的**關(guān)：什么樣的人才可以推薦
 控制人才選拔的第二關(guān)：什么樣的人才適合招聘
 掌握人才錄用的第三關(guān)：什么樣的人才可以錄用
 冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
 什么是人才的冰山素質(zhì)模型
 能力素質(zhì)分析
 人格素質(zhì)分析
 理念素質(zhì)分析
 如何對人才進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)
 如何發(fā)布人才招聘信息
 實(shí)施有效的招聘信息發(fā)布策略
 注意招聘信息的影響力與吸引力
 注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配
 關(guān)注招聘信息發(fā)布渠道的選擇
 注意招聘信息的更新與維護(hù)
 如何選擇合適的招聘渠道
 內(nèi)外部招聘渠道分析
 不可忽視的內(nèi)部招聘渠道
 打破常規(guī)的招聘手段
 突破網(wǎng)絡(luò)招聘的常規(guī)思路
 如何做好面試的組織安排
 合理設(shè)計(jì)面試流程
 充分做好面試準(zhǔn)備
 正確安排面試人員
 注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
 選擇合適的面試方式
 快速準(zhǔn)確進(jìn)行簡歷篩選

第三單元  技巧篇——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別人才
 招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
 高效招聘面試的理論模型與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
 半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
 行為面試法的應(yīng)用
 情景面試法的應(yīng)用
 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
 特殊招聘手段的使用
 招聘面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
 望——如何識(shí)別面試的非語言信息
 聞——傾聽的方法與技巧
 問——提問的方法與技巧
 如何選擇問題
 如何有效提問
 如何識(shí)別謊言
 如何問出人才的專業(yè)能力
 如何問出人才的工作經(jīng)驗(yàn)
 如何問出人才的求職動(dòng)機(jī)
 如何問出人才的責(zé)任心
 切——如何進(jìn)行人才測評(píng)與面試控制
 斷——如何正確作出面試判斷
 如何避免面試的誤區(qū)
 面試評(píng)估的IPO模式
 如何下發(fā)錄用通知

第四單元  實(shí)戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關(guān)鍵人才
 管理類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
 管理類人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔
 優(yōu)秀管理人員的四種類型
 成功管理人員的主要特質(zhì)分析
 管理人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
 研發(fā)技術(shù)類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
 優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)類人才都在哪
 優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)類人才的主要特質(zhì)分析
 研發(fā)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
 營銷類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
 營銷類人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嗎
 優(yōu)秀營銷類人才的主要特質(zhì)分析
 營銷人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
 行政支持類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
 行政支持類人才如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
 優(yōu)秀行政支持類人才的主要特質(zhì)分析
 行政人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
 校園招聘的組織與管理
 校園招聘的重要意義
 校園招聘的特點(diǎn)及要求
 校園招聘的策略
 校園招聘的主要流程與注意事項(xiàng)
 如何做好校園招聘的前期準(zhǔn)備工作
 如何成功組織校園招聘宣講
 校園招聘選拔的常用方法
 如何與校園“面霸”過招
 大學(xué)生錄用應(yīng)注意的事項(xiàng)
 如何與獵頭合作
 獵頭的基本運(yùn)作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
 獵頭的人才庫是如何建立的
 如何選擇合適的合作獵頭
 如何保證獵頭項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量
 如何簽訂三方協(xié)議書


 

 

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