關(guān)鍵崗位人才的選育用留 內(nèi)訓
關(guān)鍵崗位人才的選育用留 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
關(guān)鍵崗位人才的選育用留 內(nèi)訓
【課程大綱】
**單元 關(guān)鍵崗位人才的識別與選拔
一、企業(yè)戰(zhàn)略下對關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的思考
1、時勢造英雄還是英雄創(chuàng)造歷史
2、什么是企業(yè)關(guān)鍵崗位
3、關(guān)鍵人才的特征
4、關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要意義
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二、關(guān)鍵人才識別的標準
1、文化認同
2、勝任工作
3、學習能力
4、職業(yè)道德
5、執(zhí)行力
6、影響力
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三、關(guān)鍵人才選拔的方法與技巧
1、關(guān)鍵人才選拔的核心原則
2、基于實戰(zhàn)與崗位勝任的關(guān)鍵人才選拔
3、行為面試法與情境面試法的使用技巧
4、無領(lǐng)導小組討論與公文筐技術(shù)在關(guān)鍵人才面試中的應用
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第二單元 關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)與隊伍建設
一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設的重要意義
1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血”機制
2、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供人力資源保障
3、有利于優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力
4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
二、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
1、關(guān)鍵人才要在實踐中培養(yǎng)
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與管理的四象限
3、文化與團隊培養(yǎng)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)中的核心作用
4、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機制
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三、關(guān)鍵人才的考核機制
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才考核機制
2、分類分層的考核體系
3、BSC、KPI、MBO、360考核模式在關(guān)鍵人才考核中的運用
4、末位淘汰制的利弊
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第三單元 關(guān)鍵崗位人才的使用與激勵
一、建立有效的用人機制
1、不拘一格用人才
2、充分的授權(quán)
3、容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新
4、給員工好的機會
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二、關(guān)鍵人才的團隊精神培養(yǎng)
1、企業(yè)文化氛圍的塑造
2、團隊合作精神打造
3、鼓勵創(chuàng)新
4、企業(yè)接班人培養(yǎng)
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三、關(guān)鍵人才的激勵法則
1、基于內(nèi)外部公平的多層次薪酬激勵
2、及時有效的獎項激勵
3、股票期權(quán)激勵
4、理想與文化激勵
第四單元 關(guān)鍵人才的吸引與保留
一、企業(yè)如何吸引和留住關(guān)鍵人才
1、識別關(guān)鍵人才的核心需求
2、引導或滿足關(guān)鍵人才的需求
3、實現(xiàn)人才更高層次的價值
4、創(chuàng)造吸引和留住人才的環(huán)境
二、高效的留人之道
1、關(guān)鍵崗位人才的職業(yè)規(guī)劃
2、用文化與感情拴住人
3、用事業(yè)與物質(zhì)留住人
4、做好員工的健康輔導
5、讓人才走出去是更高層次的留人
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