關(guān)鍵崗位人才的選育用留 內(nèi)訓

  培訓講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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關(guān)鍵崗位人才的選育用留 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

關(guān)鍵崗位人才的選育用留 內(nèi)訓
 

【課程大綱】

**單元 關(guān)鍵崗位人才的識別與選拔

一、企業(yè)戰(zhàn)略下對關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的思考

1、時勢造英雄還是英雄創(chuàng)造歷史

2、什么是企業(yè)關(guān)鍵崗位

3、關(guān)鍵人才的特征

4、關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要意義

【案例分析】中外名企成功用人之道

二、關(guān)鍵人才識別的標準

1、文化認同

2、勝任工作

3、學習能力

4、職業(yè)道德

5、執(zhí)行力

6、影響力

【案例分析】聯(lián)想與百度的優(yōu)秀人才標準

三、關(guān)鍵人才選拔的方法與技巧

1、關(guān)鍵人才選拔的核心原則

2、基于實戰(zhàn)與崗位勝任的關(guān)鍵人才選拔

3、行為面試法與情境面試法的使用技巧

4、無領(lǐng)導小組討論與公文筐技術(shù)在關(guān)鍵人才面試中的應用

【案例分析】海爾的賽馬不相馬

【小組討論】審計經(jīng)理的面試


第二單元 關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)與隊伍建設

一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設的重要意義

1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血”機制

2、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供人力資源保障

3、有利于優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)核心競爭力

4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位

二、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)

1、關(guān)鍵人才要在實踐中培養(yǎng)

2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與管理的四象限

3、文化與團隊培養(yǎng)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)中的核心作用

4、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機制

【案例分析】華為的干部培養(yǎng)

【案例分析】聯(lián)想的團隊培養(yǎng)之道

【案例分析】華為的“五級雙通道”模式

三、關(guān)鍵人才的考核機制

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才考核機制

2、分類分層的考核體系

3、BSC、KPI、MBO、360考核模式在關(guān)鍵人才考核中的運用

4、末位淘汰制的利弊

【案例分析】阿里巴巴的企業(yè)文化考核


第三單元 關(guān)鍵崗位人才的使用與激勵

一、建立有效的用人機制

1、不拘一格用人才

2、充分的授權(quán)

3、容忍失敗,鼓勵創(chuàng)新

4、給員工好的機會

【案例分析】阿里巴巴的用人之道

二、關(guān)鍵人才的團隊精神培養(yǎng)

1、企業(yè)文化氛圍的塑造

2、團隊合作精神打造

3、鼓勵創(chuàng)新

4、企業(yè)接班人培養(yǎng)

【案例分析】騰訊文化的力量

三、關(guān)鍵人才的激勵法則

1、基于內(nèi)外部公平的多層次薪酬激勵

2、及時有效的獎項激勵

3、股票期權(quán)激勵

4、理想與文化激勵


第四單元 關(guān)鍵人才的吸引與保留

一、企業(yè)如何吸引和留住關(guān)鍵人才

1、識別關(guān)鍵人才的核心需求

2、引導或滿足關(guān)鍵人才的需求

3、實現(xiàn)人才更高層次的價值

4、創(chuàng)造吸引和留住人才的環(huán)境

二、高效的留人之道

1、關(guān)鍵崗位人才的職業(yè)規(guī)劃

2、用文化與感情拴住人

3、用事業(yè)與物質(zhì)留住人

4、做好員工的健康輔導

 5、讓人才走出去是更高層次的留人

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