實用公文寫作技巧

  培訓(xùn)講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
    課程咨詢電話:

實用公文寫作技巧詳細內(nèi)容

實用公文寫作技巧

**單元 公文寫作的基本方法

一、公文寫作的基礎(chǔ)知識

1、公文寫作的基本原理

2、公文寫作的基本要求

3、公文寫作的基本步驟

4、公文寫作的構(gòu)思原則

5、公文起草的基本要求

【情景演練】公文寫作編寫三步曲練習(xí)

二、公文的文體與結(jié)構(gòu)

1、如何正確選擇文種

2、如何正確選用標題

3、如何正確使用材料

4、如何正確擬定結(jié)構(gòu)

【小組練習(xí)】根據(jù)指定公文要求選擇合適文種

三、公文的語言與表達

1、公文用語的基本要求

2、公文寫作中專業(yè)術(shù)語的運用

3、公文中熟語/俗語的運用

4、公文寫作中句子的提煉

5、公文寫作中的用詞規(guī)范

6、公文寫作中數(shù)字的用法

7、公文寫作中的介詞結(jié)構(gòu)

8、公文寫作中敘述的運用

9、公文寫作中議論的運用

10、公文寫作中說明的運用

【案例分析】常見公文寫作語言表達技巧的應(yīng)用

四、公文寫作的常見錯誤

1、一文多事

2、亂戴帽子

3、內(nèi)容殘缺

4、結(jié)構(gòu)混亂

5、語法錯誤

6、隨意省略與不規(guī)范的簡稱

7、引用不當(dāng)

8、標點符號使用錯誤

9、數(shù)量及單位使用不規(guī)范

10、錯別字、多字、漏字

11、俎代庖

【案例分析】常見公文寫作錯誤分析與避免


第二單元 公文寫作的實戰(zhàn)技巧

一、通知、通報、通告、公告的寫作

1、四類文種的適用范圍

2、四類文種的基本寫作技巧

3、四類文種常見的錯誤分析

【案例分析】通知、通報、通告范文分析

【實戰(zhàn)演練】模擬通知的寫作

二、函的寫作

1、函的特點、類型與適用范圍

2、函的一般結(jié)構(gòu)與寫法

3、函的寫作技巧

【案例分析】某企業(yè)公函及律師函分析

【實戰(zhàn)演練】模擬公函的寫作

三、請示、報告的寫作

1、請示、報告的特點與適用范圍

2、請示與報告的區(qū)別

3、請示、報告的格式規(guī)范

4、請示、報告寫作的技巧

5、請示、報告使用的常見錯誤

【案例分析】請示與報告范文分析

【實戰(zhàn)演練】模擬請示的寫作

四、會議紀要的寫作

1、會議紀要的定義與特點

2、會議紀要與會議記錄的區(qū)別

3、會議紀要寫作的技巧

【案例分析】某企業(yè)會議紀要

【實戰(zhàn)演練】模擬會議紀要的寫作

 

張劍老師的其它課程

單元思路與定位——讓招聘價值大化(3H)正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

 講師:張劍詳情


單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答:七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識:以人為本你懂嗎?#216;不同類型的招聘策略小組搶答:招還是不招?#216;合理有效的招聘流程小組搶答:招聘到底誰說了算?#216;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實踐中的應(yīng)用小知識:招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎?n高效招聘的基

 講師:張劍詳情


單元方法篇——人才的識別與選拔n有效人才識別與選拔的策略#216;基于實戰(zhàn)的人才選拔案例分析:儲干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具:三維人才選拔測評系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論:誰合適n人才識別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#216;招聘實踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析:從行為分析到動機判斷#216;招聘實踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識:三段論在招聘中的應(yīng)用#2

 講師:張劍詳情


單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化n新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

 講師:張劍詳情


單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例:企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識人難”的問題#216;

 講師:張劍詳情


單元讓招聘價值大化n正確認識招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘的基本流程及注意事項#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 講師:張劍詳情


單元基層員工招聘的特點n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質(zhì)#216;基層員工招聘的性質(zhì)#216;基層員工從哪里來#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類型n基層員工的素質(zhì)特點#216;操作類員工的素質(zhì)特點#216;技術(shù)類員工的素質(zhì)特點#216;輔助類員工的素質(zhì)特點#216;基層員工求職的特點第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2

 講師:張劍詳情


單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴大個人影響力#216;個人職場影響力分析#216;如何提升職場的影響力#216;職場影響力提升的渠道#216;個人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸

 講師:張劍詳情


單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標#216;校園招聘的特點#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項#216;招聘準備階段#216;招聘實施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計劃#216;如何確定校招崗位#21

 講師:張劍詳情


單元中堅崗位招聘需求的分析n正確認識中堅崗位招聘#216;中堅崗位的定義與類型#216;中堅崗位招聘的定位#216;中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識別企業(yè)招聘需求#216;中堅崗位招聘需求的特點n中堅崗位的通用素質(zhì)模型#216;專業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計劃執(zhí)行能力#216;團隊管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力

 講師:張劍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有