基層員工招聘實戰(zhàn)技巧提升

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
    課程咨詢電話：

基層員工招聘實戰(zhàn)技巧提升詳細內(nèi)容

基層員工招聘實戰(zhàn)技巧提升

一、基層招聘的主要問題及整體解決思路

1、基層崗位招聘難的深入分析

2、基層崗位招聘解決的整體思路

【案例分析】企業(yè)普工招聘大戰(zhàn)的“冰火兩重天”

【小組討論】條件一般的企業(yè)如何讓基層招聘更有效？


二、 如何提升基層招聘組織工作的吸引力

1、 基層招聘的組織規(guī)劃方法

2、 基層招聘宣傳的策略與方法

3、 基層招聘中的雇主品牌建設

【案例分析】招聘海報的設計、相鄰的攤位不同的效果

【小組討論】淡旺季非常明顯的企業(yè)如何招人？如何進行基層招聘宣講？


三、如何提升基層面試官的招聘影響力

1、基層招聘的團隊組建

2、基層招聘面試官的自我修煉

【小工具】面試官著裝的TOP法則

【案例分析】某公司百無聊賴的現(xiàn)場招聘

【小組討論】誰更適合做基層招聘？為什么有的員工都這么“?！?？


四、基層招聘渠道的拓展與創(chuàng)新

1、內(nèi)部招聘渠道的應用與拓展

2、外部招聘渠道的應用與拓展

3、云時代的互聯(lián)網(wǎng)招聘在基層招聘中的應用

【案例分析】某500強的內(nèi)部招聘新招

【小組討論】如何建立外部招聘戰(zhàn)略合作伙伴？


五、基層招聘的快速吸引與人員選拔

1、基層招聘的核心素質(zhì)要求

2、快速識別人才是否合適的方法

3、吸引員工入職的面談方法

【案例分析】某制造企業(yè)基層員工招聘“是人就行”真的不行

【小組討論】如何吸引員工入職？


六、基層招聘的細節(jié)管理

 1、基層崗位人才庫的建立

2、基層招聘中拒絕的技巧

3、基層招聘中的風險防范

【案例分析】某企業(yè)的基層人才地圖與人才庫

【小組討論】招聘風險知多少？如何識別有攻擊性或不良習性的人員？


七、留住員工也是招聘

 1、我們拿什么留住員工？

2、基層員工的非物質(zhì)激勵辦法

3、企業(yè)基層人際圈文化的塑造

【案例分析】某大型臺企留住員工的方法

【小組討論】員工為什么為300元就跳槽？

 

張劍老師的其它課程

單元思路與定位——讓招聘價值大化（3H）正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程招聘中的心理學與邏輯學企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

 講師：張劍詳情

單元基礎篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？#216;不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？#216;合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？#216;科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？n高效招聘的基

 講師：張劍詳情

單元方法篇——人才的識別與選拔n有效人才識別與選拔的策略#216;基于實戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測評系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論：誰合適n人才識別與選拔的技術(shù)基礎#216;招聘實踐中常見心理學的應用案例分析：從行為分析到動機判斷#216;招聘實踐中邏輯學的應用小知識：三段論在招聘中的應用#2

 講師：張劍詳情

單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化n新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

 講師：張劍詳情

單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例：企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責與任務#216;招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識人難”的問題#216;

 講師：張劍詳情

單元讓招聘價值大化n正確認識招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責與任務#216;招聘的基本流程及注意事項#216;招聘中的心理學與邏輯學應用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 講師：張劍詳情

單元基層員工招聘的特點n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質(zhì)#216;基層員工招聘的性質(zhì)#216;基層員工從哪里來#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類型n基層員工的素質(zhì)特點#216;操作類員工的素質(zhì)特點#216;技術(shù)類員工的素質(zhì)特點#216;輔助類員工的素質(zhì)特點#216;基層員工求職的特點第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2

 講師：張劍詳情

單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實需求#216;了解與應聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴大個人影響力#216;個人職場影響力分析#216;如何提升職場的影響力#216;職場影響力提升的渠道#216;個人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸

 講師：張劍詳情

單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標#216;校園招聘的特點#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項#216;招聘準備階段#216;招聘實施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計劃#216;如何確定校招崗位#21

 講師：張劍詳情

單元中堅崗位招聘需求的分析n正確認識中堅崗位招聘#216;中堅崗位的定義與類型#216;中堅崗位招聘的定位#216;中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識別企業(yè)招聘需求#216;中堅崗位招聘需求的特點n中堅崗位的通用素質(zhì)模型#216;專業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計劃執(zhí)行能力#216;團隊管理能力#216;業(yè)務談判能力

 講師：張劍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有