校招面試官實(shí)戰(zhàn)技巧提升訓(xùn)練-2天

**單元 基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

一、校園招聘面臨的主要問題及解決對(duì)策

1、人力資源規(guī)劃及招聘策略方面的問題及對(duì)策分析

2、招聘體系與招聘組織方面的問題及對(duì)策分析

3、面試官隊(duì)伍方面的問題及對(duì)策分析

二、校招面試官的角色定位及職責(zé)任務(wù)

1、校招面試官在校園招聘中的角色定位

2、校招面試官在校園招聘中的職責(zé)與任務(wù)

3、校招面試官在校園招聘中的常見誤區(qū)及其避免

【小組討論】面試官的角色、銷售經(jīng)理的誤區(qū)

三、優(yōu)秀校招面試官的形象塑造

1、擺正校招面試的態(tài)度

2、校招面試官的的基本禮儀

3、掌握校招的知識(shí)技能

4、專業(yè)高效的校招面試流程管理

【案例分析】望而生畏的現(xiàn)場(chǎng)面試官

第二單元 組織篇——校園招聘的組織與規(guī)劃

一、校園招聘計(jì)劃與策略的制定

1、校園招聘的目標(biāo)及特點(diǎn)

2、校園招聘計(jì)劃的制定

3、校園招聘的策略及應(yīng)用

4、校園招聘宣講及注意事項(xiàng)

【實(shí)戰(zhàn)演練】三分鐘臨時(shí)宣講

二、正確把握大學(xué)生人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么

2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用

3、優(yōu)秀大學(xué)生的核心素質(zhì)

4、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型

【實(shí)戰(zhàn)演練】銷售崗大學(xué)生素質(zhì)的金字塔模型構(gòu)建

三、校招信息發(fā)布及校招渠道選擇

1、校招信息發(fā)布的方式及注意事項(xiàng)

2、校園招聘渠道的分析與選擇

3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的校園新招聘

【案例分析】知名企業(yè)的校園招聘

四、簡(jiǎn)歷篩選的技巧

1、簡(jiǎn)歷基本信息的分析技巧

2、實(shí)習(xí)背景的分析技巧

3、自我評(píng)價(jià)的分析技巧

4、大學(xué)生軟素質(zhì)的快速識(shí)別

【實(shí)戰(zhàn)演練】簡(jiǎn)歷模擬分析

第三單元 方法篇——大學(xué)生招聘選拔的常用方法

一、實(shí)際操作法與即興演講法

1、實(shí)際操作法的類型及應(yīng)用

2、即興演講法的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)

二、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

1、結(jié)構(gòu)化面試的定義及特點(diǎn)

2、結(jié)構(gòu)化面試維度與要素的設(shè)計(jì)

3、結(jié)構(gòu)化面試要素標(biāo)準(zhǔn)及比例的設(shè)置

4、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及注意事項(xiàng)

5、半結(jié)構(gòu)化面試的選擇及應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】技術(shù)類崗位的結(jié)構(gòu)化面試演練

三、行為面試法的應(yīng)用

1、行為面試法的原理與特點(diǎn)

2、關(guān)鍵行為的識(shí)別與問題設(shè)計(jì)

3、行為面試的STAR追問技巧

【小組討論】哪個(gè)回答更真實(shí)？

四、情景模擬法的應(yīng)用

1、情景模擬法的特點(diǎn)與適用范圍

2、情景面試法的原理及AWOR追問技巧

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用

4、角色扮演法的應(yīng)用

5、管理游戲法的應(yīng)用

【實(shí)戰(zhàn)演練】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論演練

五、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

1、人才測(cè)評(píng)在校園招聘中的作用與地位

2、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的原理及優(yōu)缺點(diǎn)

3、校園招聘中常用的人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹

六、特殊招聘手段的應(yīng)用

1、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在校招中的特殊手段解析

2、校招中特殊手段設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

第四單元 技巧篇——經(jīng)典校招面試技巧及其應(yīng)用

一、“望”——如何識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息

1、面試中觀察的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

2、非語(yǔ)言信息的解碼技巧

3、如何**察言觀色識(shí)別應(yīng)聘者的謊言

【游戲】察言觀色

二、“聞”——如何有效聆聽

1、面試官應(yīng)該聽什么

2、面試官有效聆聽的技巧

3、聆聽中的控制與追問技巧

4、面試官聆聽中常見誤區(qū)的避免

【小工具】打草驚蛇與特洛伊木馬法

三、“問”——如何讓提問切中要害

1、封閉式問題與開放式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

2、引入式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

3、行為式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

4、智力式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

5、動(dòng)機(jī)式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

6、假設(shè)式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

7、壓迫式問題的要點(diǎn)及應(yīng)用

8、誘導(dǎo)式問題的設(shè)計(jì)及應(yīng)用

【案例分析】各種經(jīng)典問題的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、如何應(yīng)對(duì)面霸？

【實(shí)戰(zhàn)演練】行為面試與情景面試的綜合應(yīng)用

四、“切”——如何有效掌控面試過程

1、面試初起階段的控制要點(diǎn)及技巧

2、面試進(jìn)行階段的控制要點(diǎn)及技巧

3、面試結(jié)束的要點(diǎn)與技巧

【小工具】面試時(shí)間控制的四大方法

五、校園招聘的細(xì)節(jié)管理

1、讓學(xué)校內(nèi)部推薦人才

2、建立大學(xué)生人才檔案

3、三方就業(yè)協(xié)議簽訂及注意事項(xiàng)

4、人才錄用后的跟進(jìn)

【小組討論】如何簽訂就業(yè)協(xié)議

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