系列專題：
富士康跳樓事件
“加薪”、“內(nèi)遷”，富士康“跳樓門”后，孤性與虎性兼?zhèn)涞墓_銘開始主動出擊，用外人看不透其真正目的的兩大手筆，轉(zhuǎn)移公眾與媒體的聚焦點。

目前，“加薪”已引起了連鎖反應(yīng)，代工企業(yè)壓力大增。而被外界看作是郭臺銘應(yīng)對自身定制的“加薪”壓力而采取的“內(nèi)遷”，多處地方政府頻伸橄欖枝，在用地和稅收上給予優(yōu)惠。

或許，“內(nèi)遷”是郭臺銘實現(xiàn)富士康從代工企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的布局開端，但“內(nèi)遷”能否讓以富士康為代表的臺資企業(yè)乃至中國制造業(yè)實現(xiàn)升級？中國制造的升級之路如何得以實現(xiàn)？

郭式新布局

富士康搬遷已定。目前，富士康不少廠房內(nèi)的機器已經(jīng)打包封存，只待搬遷。但搬遷之地一直撲朔迷離。

自搬遷風(fēng)聲透出后，就被外界認(rèn)為是郭應(yīng)對自身定制的“加薪”壓力而采取的措施。但出乎意料的是，郭的速度會如此之快、而很多地方會對這個剛剛被媒體稱之為“血汗工廠”的富士康示好。據(jù)悉，重慶、鄭州、天津、廊坊等地均有意引資富士康。

富士康搬遷，考慮的可能不只是降低勞動力成本。因為搬遷后，勞動力成本降低的同時，物流成本、工業(yè)配套成本等等也隨之上升。到底是什么在左右著富士康的選址？

其實，真正吸引富士康的是各地開出的優(yōu)厚招商引資待遇。此前就有媒體透露，鄭州市為接納富士康已作了數(shù)平方公里的用地計劃，工廠第一期占地約2000畝，選址在鄭州新區(qū)。

后中國制造時代，富士康的內(nèi)遷被認(rèn)為是大勢所趨。而郭臺銘似乎也在以內(nèi)遷為突破口，實現(xiàn)企業(yè)的升級換代，內(nèi)遷的同時，富士康“萬馬奔騰”計劃也正在實施。

臺企舊模式

在富士康提出員工加薪計劃后，其在香港的上市公司股價應(yīng)聲而落。

這不難理解。長期以來，低廉的勞動力供給是富士康等代工企業(yè)獲取市場的法寶。此次富士康內(nèi)遷，基本原因還是在于內(nèi)地的“人口紅利”。對于各地開出的優(yōu)惠政策，已是富士康獲取“人口紅利”下的第二擇因。

反觀以富士康等臺灣制造企業(yè)為代表的中國制造業(yè)，無不建立在“人口紅利”的基礎(chǔ)之上。改革之初，中國大量的低廉勞動力和自然資源，成為大量代工廠的首先地，在“人口紅利”和“資源豐富”的優(yōu)勢下，這些代工廠賺得盆滿缽滿。而吸引外企來華投資建廠的另一原因是，投資建廠可以獲得地方政府在土地、稅收等很多方面的資源支持。就如這次各地對富士康開發(fā)優(yōu)惠政策以吸引富士康的投資。

在“人口紅利”和“資源支持”等優(yōu)惠之下，包括其它國家在華投資的企業(yè)發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?。低碳?jīng)濟時代，這一模式遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“用工荒”之下，企業(yè)束手無策，只能以加薪解燃眉之急。其實，早在2004年，中國勞動力成本上升、工人短缺就逐漸顯現(xiàn)出來，但企業(yè)的解決之道似乎總是以“加薪”為主。

“加薪”顯然不能實現(xiàn)制造業(yè)的升級；內(nèi)遷，從而追著“人口紅利”走，也只能是解一時之急。那中國制造業(yè)的升級又該如何進行？

解決之道

轉(zhuǎn)型已不可避免，產(chǎn)業(yè)升級亦是大勢所趨。

拿內(nèi)遷的富士康來看，內(nèi)陸省份或者能夠使之再次獲利“人口紅利”，但幾年或者幾十年，人口紅利將會再次消失，那時的富士康面對的將是再一次的轉(zhuǎn)型選擇。毫無疑問，那時的世界制造業(yè)格局下，轉(zhuǎn)型將變得更加艱難。

而就在今天，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)也不再簡單。在代工企業(yè)無技術(shù)、無專利、無品牌等形勢下，轉(zhuǎn)型升級決非一蹉而就，而是一個長期、艱苦的過程。

過去的三十年，是制造業(yè)迅猛發(fā)展的三十年，也是人類向地球瘋狂掠奪的三十年，如今，地球似乎已經(jīng)承受不住，以地震、干旱、地裂、洪澇等極端天氣方式向人類表達(dá)著自已的憤怒。在此情形下，綠公司的打造被各界認(rèn)為是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

筆者對此深表認(rèn)同。“人口紅利”終將消失，而在資金投入下堅持不懈的自主創(chuàng)新技術(shù)、專利卻會長存。在全球環(huán)境惡劣之下，以尊重自然、保護地球為目標(biāo)的綠色產(chǎn)業(yè)，則為全人類所企盼。轉(zhuǎn)型易早不易晚，轉(zhuǎn)型也需要在整個產(chǎn)業(yè)鏈中進行，當(dāng)產(chǎn)品的整個生命周期都帶有“綠色”，那時的企業(yè)將會是一家真正的“綠公司”。

在當(dāng)下的中國，這種綠公司的創(chuàng)建，不僅需要企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)，還需要政府的力量來完成。“土地”、“稅收”等優(yōu)惠政策不是創(chuàng)建綠公司的必要條件，GDP、出口數(shù)量等數(shù)字更不應(yīng)成為地方政府追求的業(yè)績目標(biāo)。還原中國企業(yè)的人文道德、行業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任等方面的支持與約束，打造公平、透明、公開、高效、完善的市場環(huán)境，或許應(yīng)是政府應(yīng)著力解決的重點。

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