中糧本質(zhì)上是個資本企業(yè)，或者說叫財閥集團，它不單純是個企業(yè)，一般企業(yè)是立身于某個行業(yè)的，而中糧顯然不是，它除了在食品領(lǐng)域縱橫捭闔外，還在地產(chǎn)、酒店、能源領(lǐng)域布下雷陣，如果我們抹去中糧的名字，改成中投、中資甚至高盛，我們發(fā)現(xiàn)中糧的“趨利性”是近乎于這些金融機構(gòu)的。中糧之所以重頭工作還在食品領(lǐng)域，那是因為作為一家央企身份的基本維系。

我們認(rèn)為企業(yè)分作三類，一類是“資本型企業(yè)，二類是“行業(yè)型企業(yè)”，三類是“聚焦型企業(yè)”。

1資本型企業(yè)：

資本企業(yè)是從資本角度考慮經(jīng)營的，例如：李嘉誠的大長江實業(yè)有限公司，下屬分公司分別橫跨地產(chǎn)、物流、電子、制藥等7個完全不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間似乎沒有必然的聯(lián)系，如果說相互之間有聯(lián)系的話，也是資本的流動和互相轉(zhuǎn)移，這樣的企業(yè)運作，完全背離了“定位派”的思考，這些企業(yè)通常是我們所說的“大”企業(yè)，而非“強”企業(yè)。這類企業(yè)戰(zhàn)略思考是基于不同行業(yè)的盛衰進行“風(fēng)險對沖”，簡單地說就是房子不好賣了，就賣車，房子跟車子都不好賣了，就賣吃的，如果房子、車子、吃的都不好賣就賣失業(yè)保險。通過“一次風(fēng)險對沖”、“二次風(fēng)險對沖”甚至“三次風(fēng)險對沖”，讓這個企業(yè)變成千足的“蜈蚣”，永遠(yuǎn)屹立不倒，分公司間一方有難八方支援。這類企業(yè)通常擁有非常充沛的現(xiàn)金，雖然在經(jīng)濟高發(fā)期增長緩慢，但在經(jīng)濟蕭條期卻富有較強的“耐寒性”，通常使得此類企業(yè)能穿越經(jīng)濟的不同“冰河期”成為“千年龜”。相反那些在經(jīng)濟高發(fā)期活蹦亂跳的“弄潮兒”企業(yè)，往往挨不過經(jīng)濟的“寒冬”。

2行業(yè)型企業(yè)：

以寶潔、通用為代表，此類企業(yè)聚焦某些行業(yè)，有自己的做事邊界，他們通常符合“定位派”的思考，這類企業(yè)通常在自己所屬的行業(yè)里，既是選手又是裁判，他們在自己所屬行業(yè)里具有壟斷權(quán)，他們是行業(yè)的標(biāo)桿，寶潔具有所有主流的日化品，通用則具有不動檔次、不同風(fēng)格、不同品牌的汽車。他們在自己領(lǐng)域內(nèi)有絕對的話事權(quán)，也不輕易染指別的領(lǐng)域。這類企業(yè)是與行業(yè)共存亡的，他們會自覺維護行業(yè)利益。

3聚焦型企業(yè)：

多數(shù)的行業(yè)挑戰(zhàn)者，都屬于行業(yè)內(nèi)的聚焦型企業(yè)，他們的邊界更聚焦，更狹窄，通常聚焦于行業(yè)內(nèi)的某一區(qū)隔。比如：保時捷，聚焦的是汽車行業(yè)的高端跑車領(lǐng)域。此類企業(yè)資源相對較少，但把資源應(yīng)用于更狹小的領(lǐng)域，則能取得相對的優(yōu)勢。他們通常對行業(yè)企業(yè)發(fā)動的進攻是在某些“點”上。

“二維”發(fā)展的中糧

如果資本型的企業(yè)橫跨多個行業(yè)是橫向發(fā)展，在每個行業(yè)內(nèi)深挖是縱向的，我們就可以把資本型的企業(yè)二維拓展看做一個“面”，而行業(yè)型的企業(yè)則只在縱向拓展則是一條“線”，聚焦型的企業(yè)則是突破“線”的那個“點”。

很顯然，中糧在本質(zhì)上屬于資本型的企業(yè)，是一個“面”；但從名稱上卻應(yīng)該是行業(yè)型的企業(yè)，是一條“線”。

如果說周明臣時代中糧由一家糧食外貿(mào)公司到一家實體機構(gòu)的食品公司是一種縱向的擴張，那么寧高寧對跨行業(yè)的收購則是典型的橫向擴張。這樣中糧就完成了一個“二維”的擴張。

一個央企背景的企業(yè)，從資本市場獲取了大量資金，在縱橫兩個維度瘋狂地攻城掠地的行為，只能理解為“資本意志”的驅(qū)使，絕非什么“行業(yè)使命”。更不可因其帶有“中”字而把其理解為民族品牌。如同美聯(lián)儲并不代表美國人利益，而代表的是財閥們的利益。

我們不能僅從企業(yè)經(jīng)營的角度來看中糧，而應(yīng)該從資本經(jīng)營的角度來看中糧，事實上中糧的大政方針正是基于資本經(jīng)營考慮的，其領(lǐng)軍人寧高寧是資本市場運作的高手，而非消費市場運作的高手。但我們知道資本市場的增長必然是以消費市場的增長為基礎(chǔ)的，如果消費市場并沒有實際的增長，那么資本市場的縱橫捭闔就成了蒙蔽老百姓的障眼法。

由“面”到“線”的回歸。

李嘉誠的大長江實業(yè)有限公司是基于家族資本的需要，出于家族的長遠(yuǎn)利益所以建立了一個體系龐雜的“聯(lián)邦”企業(yè)。出于“資本意志”的取向，以家族的千秋萬代的長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，這樣做是穩(wěn)妥的。但作為一家央企必須遵從國家發(fā)展戰(zhàn)略的“國家意志”安排，只能就某些領(lǐng)域拓展。

美國的反壟斷法明令禁止企業(yè)在兩個領(lǐng)域內(nèi)壟斷，微軟可以在PC的平臺系統(tǒng)WINDOWS上壟斷，但若微軟想借助自己的windows系統(tǒng)的優(yōu)勢在電腦的“中間件”壟斷，就會遭到反托拉斯法的抵制。

中糧在其他領(lǐng)域的橫征暴斂是被允許的，但中糧若想在其他領(lǐng)域的壟斷，就必然遭到禁止。你不能同時在兩個領(lǐng)域內(nèi)壟斷。這就決定了中糧最終必然回歸行業(yè)本位。

我們知道麥當(dāng)勞除了是快餐界的老大外，其核心業(yè)務(wù)也涉及地產(chǎn)業(yè)，麥當(dāng)勞也曾在做地產(chǎn)和快餐間痛苦抉擇，但最終還是選擇了快餐，不同的是麥當(dāng)勞的快餐與地產(chǎn)有天然的關(guān)聯(lián)，而不僅僅是資金的互相支援，麥當(dāng)勞的地產(chǎn)業(yè)務(wù)為麥當(dāng)勞的最佳鋪面、最低價格獲得了保證。

而中糧目前之所以仍然在地產(chǎn)、酒店等行業(yè)，更多的是出于機會主義的考慮，從這些行業(yè)里撈到資本。然后再把這些資本投入到食品行業(yè)。這種考慮方式固然沒錯，但中糧不要忘了，你的盈利方式會成為影響你以后的發(fā)展取向，投機的盈利模式?jīng)Q定了以后你還會以投機的方式來經(jīng)營。當(dāng)你學(xué)會了這種技能之后，你永遠(yuǎn)被這種技能掌控了。

中糧仰賴在地產(chǎn)、酒店與食品領(lǐng)域關(guān)聯(lián)不大的行業(yè)來盈利，如果相比較這些行業(yè)的獲利能力比食品行業(yè)還要大，那中糧就很難回歸本位做盈利能力弱的食品行業(yè)，再加上中糧本質(zhì)上是個資本財團，資本的“趨利性”更會加劇中糧趨向盈利性更強的行業(yè)，而不是回歸食品行業(yè)的本位。

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