阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力和效能

 作者:王育琨    330

  在京瓷阿米巴的運(yùn)用當(dāng)中,這種哲學(xué)的滲透、反映最為典型的就是薪酬制度,在京瓷,即使某個(gè)阿米巴取得了非常突出的業(yè)績(jī),也不會(huì)因此而大升工資或給予很多的獎(jiǎng)金。當(dāng)然工作業(yè)績(jī)獲得長(zhǎng)期的考評(píng),會(huì)在升工資、升職務(wù)等等方面得到體現(xiàn),但是不會(huì)僅僅地因?yàn)樵摪⒚装陀嗑婉R上大幅地加工資、發(fā)獎(jiǎng)金,我們不采取這種報(bào)酬制度。如果阿米巴的業(yè)績(jī)直接與個(gè)人的收入掛鉤,那么員工們就會(huì)為短期的業(yè)績(jī)忽喜忽憂。同時(shí)因?yàn)椴粷M和嫉妒,會(huì)使公司內(nèi)部的人際關(guān)系變得一團(tuán)糟。所以,在京瓷如果某個(gè)阿米巴取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),就是對(duì)整個(gè)公司做出了很大的貢獻(xiàn),就能夠得到來(lái)自其他阿米巴伙伴們的贊賞以及感謝。這樣的話,說(shuō)給公司外的人聽(tīng)的時(shí)候,他們往往覺(jué)得不能理解,認(rèn)為不可思議,這么做真行得通嗎?但是在京瓷剛才已經(jīng)談到,在全體員工都能夠接受并且引起共鳴的經(jīng)營(yíng)理念之下,貫徹做人的正確的準(zhǔn)則,這種哲學(xué)徹底地得到了滲透,全公司的人都能夠進(jìn)行共有。就是這樣,不是通過(guò)用金錢(qián)來(lái)操縱人心,因?yàn)閷?duì)公司做出了貢獻(xiàn)而受到大家的贊賞,這才是最高的榮譽(yù)。這樣的觀念已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工共同的思想,因此阿米巴是以崇高的哲學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)體制,這樣說(shuō)一點(diǎn)也不過(guò)分。大多數(shù)歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是依據(jù)績(jī)效主義,績(jī)效主義直截了當(dāng)?shù)卮碳と说奈镔|(zhì)欲望的辦法,根據(jù)工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬,甚至決定是否雇傭,這是一種冷冰冰的理性,是缺乏人性的做法,這種方法或許一時(shí)能夠刺激人的干勁,但是要長(zhǎng)期持續(xù)地激發(fā)人內(nèi)在的積極性是很困難的。與此相反,阿米巴經(jīng)營(yíng)是以全員參與的經(jīng)營(yíng),是一種珍視人心的經(jīng)營(yíng)體制。阿米巴經(jīng)營(yíng)因?yàn)槭侨w員工參與經(jīng)營(yíng),所以包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員,所有的員工都會(huì)朝著自己設(shè)定的目標(biāo)自發(fā)地努力工作。

  事實(shí)上有不少經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為勞動(dòng)者只要?jiǎng)趧?dòng)就行了,因此制定嚴(yán)酷的定額,強(qiáng)制他們工作,或者以高額的成功報(bào)酬作為誘餌來(lái)刺激人的欲望,借以達(dá)到提高公司業(yè)績(jī)的目的。與此相反的是,我們的阿米巴經(jīng)營(yíng)是在現(xiàn)場(chǎng)工作的每一位員工都帶著自己也是經(jīng)營(yíng)者的意識(shí),在感受到勞動(dòng)的喜悅的同時(shí),自發(fā)地努力工作,我們是通過(guò)這樣的做法來(lái)提高公司的業(yè)績(jī)。這么說(shuō)來(lái),阿米巴經(jīng)營(yíng)是以哲學(xué)為支柱的尊重人性的經(jīng)營(yíng)。再進(jìn)一步說(shuō),讓員工們感受到自己參與計(jì)劃,自己親自經(jīng)營(yíng)的喜悅,尊重每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值,這樣的經(jīng)營(yíng)才是阿米巴經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為,京瓷集團(tuán)飛躍發(fā)展的原因,就在于這種根植于正確哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)滲透到了京瓷公司在全世界的各個(gè)角落,全球的京瓷員工都在認(rèn)真地實(shí)踐。

  中國(guó)的企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),與此同時(shí)確立以這種哲學(xué)為支柱的清晰的管理體制,并在實(shí)踐當(dāng)中正確地加以應(yīng)用,這是很必要的。如果我今天的講演能夠成為一種契機(jī),能夠成為到場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者們今后實(shí)踐這種卓越的經(jīng)營(yíng)的契機(jī),那么我就會(huì)感到萬(wàn)分地榮幸。同時(shí),我祈愿我的講演對(duì)于不斷發(fā)展的廣州市,對(duì)于不斷成長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),對(duì)于一衣帶水的日中兩國(guó)的友好,都能夠有所幫助。

  我在稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)廣州報(bào)告會(huì)上的講演就到此結(jié)束了,謝謝大家,非常感謝! 王育琨
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