高端顧客的隱私保護(hù)

 作者:潘文富    73

潘文富/經(jīng)銷商研究者

    越是有錢人,越重視個人隱私。

在顧客隱私保護(hù)這個問題上,若是處理不當(dāng),照樣會導(dǎo)致顧客產(chǎn)生不安全感,直接影響生意達(dá)成。

 

    不過,有些導(dǎo)購卻沒把這個當(dāng)回事,常干的傻事有:

1,直接追問顧客所在的住宅小區(qū)名稱,乃至詳細(xì)地址

2,直接索要顧客的手機號或是微信號

3,提出要復(fù)印顧客的身份證

4,對顧客的拍照

5,含有顧客的信息的售后服務(wù)工單,直接張貼在公開的告示板上或是在壓在桌面的玻璃臺面里

6,將記錄有客戶詳細(xì)的信息及采購商品名稱的客戶的資料本,隨意擺放在臺面上

 

    更傻的是,為了證明銷售業(yè)績或是某款產(chǎn)品的暢銷,導(dǎo)購將其他顧客的資料本主動翻閱給當(dāng)前顧客看,在導(dǎo)購看來,這些都是真實的銷售記錄,我可沒騙你噢。這完全就沒考慮到顧客的感受,站在顧客的角度來說,則是另外的看法:

 

1,導(dǎo)購今天能把其他人的詳細(xì)資料給我看,若是我也買了,相關(guān)資料也留在店里了,導(dǎo)購明天就會同樣把我的資料拿來給別人看。這店里每天會來些什么人可說不準(zhǔn),萬一有心懷鬼胎者,看到我的詳細(xì)地址,名字,電話,所購產(chǎn)品的型號檔次,推測出我的家庭財富水平,心生歹念怎么辦?罷罷罷,還是別買了,連信息都不能留!安全第一。

2,留給店里我的聯(lián)系信息,若是這個店里今后沒完沒了的找我推銷產(chǎn)品,很煩的

3,店里會不會把我的信息轉(zhuǎn)賣給其他商家?

4,店里的員工安全嗎?離職之后帶走這些客戶資料,用于非法行為怎么辦?

 

 

    導(dǎo)購索要或是保留顧客的信息,也許只是為了生意上的方便。但是,這得要主動考慮到對顧客的隱私保護(hù),避免觸及顧客在這方面的忌諱點,尤其是高端顧客。具體點來說,涉及到顧客隱私的,要有所注意了,諸如:

1,已有的客戶的檔案要嚴(yán)格保密,切忌公開擺放,更不能給其他顧客翻閱,查閱權(quán)限也只限店長

2,記錄顧客的資料時,切忌一張紙上記錄一堆顧客的資料,而是要一單一客,多張紙而已,確保在填寫顧客的資料時,不涉及到其他顧客的信息,也讓當(dāng)前顧客看著舒服一點

3,對顧客的住所和所在單位,不進(jìn)行直接詢問,或是主觀猜測,若是顧客不肯說的,這現(xiàn)場氣氛就尷尬了

4,對顧客不拍照,實在需要照片,也只能事后在店里的監(jiān)控系統(tǒng)中提取

5,出于安全起見,當(dāng)顧客有同行者時(例如顧客夫妻倆),不提及顧客前期與其他人(顧客異性朋友什么的)來店的選購情況

6,實在要復(fù)印顧客身份證的,請顧客在身份證復(fù)印件上注明,僅用于某某用途

7,涉及到顧客電話或微信的,不能直接要,得要繞個彎子,說為了方便聯(lián)系,或是及時告知您產(chǎn)品到貨及價格變化信息,請您給留一個方便的聯(lián)系方式(只說是聯(lián)系方式,不直接說非要手機號或是微信號)。為了防止打擾到您,您也可留一個秘書或是司機的電話,這樣有事我們聯(lián)系您的秘書或是司機。這么說,也是高看顧客一眼嘛

8,若是顧客愿意留自己的手機號或是微信號,導(dǎo)購也得主動說明幾點:

A,什么時間段聯(lián)系您比較方便?

B,主動說明這個聯(lián)系顧客的權(quán)限,只能是店長或是店老板親自聯(lián)系,其他人都不能聯(lián)系顧客的,避免干擾到顧客

C,聯(lián)系客戶的事由是限定的,只限于產(chǎn)品到貨通知,價格變化通知,或是售后服務(wù)等,不涉及到其他產(chǎn)品的延伸銷售

9,最后有一點,店里不要出現(xiàn)任何帶保險公司字樣的東西,諸如臺歷,掛歷,煙灰缸,筆記本,筆等。防止顧客看到相關(guān)的保險信息后,認(rèn)為店里有人是做保險的,后期也許會找客戶推銷保險。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 經(jīng)銷商

擴展閱讀

以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有