漢高帝五年（公元前202年），劉邦在洛陽南宮舉行酒宴，高帝說到“：各位列候、各位將軍，不要對朕隱瞞，都來說說這個道理：我之所以能取得天下的原因是什么？項羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答說‘‘:陛下派人攻城掠地,攻占了城邑、土地就分封給他,與大家同享利益;項羽卻不是這樣,他對有功的人嫉恨,對賢能的人猜疑,這是他失去天下的原因.”高帝說“:你們是只知其一,不知其二啊.談到運籌帷幄之中,決勝千里之外,我不如張良;鎮(zhèn)守國家,安撫百姓,供給糧餉,保持運糧道路暢通無阻,我不如蕭何;統(tǒng)帥百萬大軍,戰(zhàn)必勝,攻必可,我不如韓信.這三位都是人中豪杰,而我能任用他們,這就是我所以能取得天下的原因.項羽雖然有一個范增,卻不能信任使用他,這便是項羽所以被我捕捉打敗的原因了.”

　　稍有歷史知識的人都知道,楚漢戰(zhàn)爭是中國歷史上以少勝多的著名戰(zhàn)爭之一.項羽和劉邦幾乎同時起兵,以實力而論,項羽比劉邦雄厚.滅秦后,戰(zhàn)爭由反秦轉變?yōu)閯㈨棤幪煜?其間各有勝負.但是最終還是劉邦弱小的一方奪了天下.但是遺憾的是,項羽至死也沒有找到自己失敗的原因,把失敗的原因歸結于“天亡我,非用兵之罪也”,豈不可笑.

　　現在中國實行市場經濟,許多行業(yè)還處于諸侯紛爭的局面,有的企業(yè)暫時處于優(yōu)勢,有的企業(yè)處于劣勢,但是究竟誰將得天下,并不一定是處于優(yōu)勢的企業(yè),但是一個企業(yè)的領導者如何定位卻在很大程度上決定著企業(yè)將來的命運.

　　現在的許多處于優(yōu)勢的企業(yè)是由于企業(yè)的領導人在開始帶著自己的一幫子弟兵,通過對市場機會的捕捉,通過艱苦奮斗打下了一定江山.這時企業(yè)領導人幾乎是通才,什么都知道一些,但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,卻往往非常吃力,甚至出現業(yè)績大幅滑坡現象.這與企業(yè)領導人能否及時調整定位有著很大的關系.是做一個像劉邦一樣的使用像張良、蕭何、韓信這樣的在各個領域擁有專長的人才的領導人,還是做一個像項羽一樣不會使用人才但在陷入重圍時能單槍匹馬就可斬殺幾個敵將和幾百敵兵的領導人呢?

　　我這樣一問,大家選擇的答案肯定是學劉邦,但是道理很簡單,做起來很難,因為它需要這些領導人去拋棄舊觀念重新調整自己的定位是一個痛苦和艱難的過程.

　　1. 它需要企業(yè)領導人樹立“我用天下人才”的胸襟和氣魄,就像劉邦重用張良等人就不管你是那里人等;

　　2. 它需要企業(yè)領導人克服技癢難忍,樹立超脫事外的觀念,克服凡事都要親歷親為的行為習慣;

　　3. 它需要企業(yè)領導人能夠做到“不拘一個將人才”,而不去追求所謂“完美人才”,要能夠做到用人所長.就像劉邦并沒有因為韓信曾受胯下之辱,曾因犯法差點被殺而不予重用.

　　4. 它需要企業(yè)領導人敢于大膽對人才進行充分信任和授權.而不是整天對人才疑神疑鬼,處處予以設置障礙.

　　5. 它需要企業(yè)領導人能夠為引進的人才創(chuàng)造能夠發(fā)揮才能的環(huán)境和機制.

　　6. 它需要企業(yè)領導人樹立長久合作、共謀發(fā)展的心態(tài)，而不是引進人才只是為了利用，給人才造成沒有安全感的錯覺，以至于發(fā)生在工作中出現犧牲企業(yè)長久利益而追求短期效益的行為?，F在許多企業(yè)埋怨引進的職業(yè)經理人不穩(wěn)定，對企業(yè)不負責任，其實企業(yè)領導人需要反思，問題難道都在職業(yè)經理人身上嗎？難道自己引進人才的考核機制和用人心態(tài)沒有問題嗎？

　　當然了，有人會講如果企業(yè)領導人都能向劉邦一樣定位，那么中國的企業(yè)諸侯爭雄的局面將永遠會無休止的持續(xù)下去。如果是這樣，恐怕中國的企業(yè)整體素質將會實現質的飛躍，更何況要讓企業(yè)領導人像劉邦一樣定位，并不是一件容易的事情。另外對中國企業(yè)來講，更大的舞臺在國際市場，中國需要更多的稱雄國際市場的航空母艦式的企業(yè)。

　　隨著中國市場環(huán)境競爭的加劇和國際巨頭的進入，對中國的許多企業(yè)領導人來講，是到了該考慮調整定位的時候了，而不是在企業(yè)破產時發(fā)出“天亡我，非用兵之罪也”的感慨。

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