連鎖藥店發(fā)展中存在的問題及其對策研究

 作者:李從選    200


  我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)與其他商業(yè)業(yè)態(tài)相比,還處在成長期,總體上還是很弱小的,但要做大作強,必需先找出中國連鎖藥店中存在什么問題,“望聞問切”弄清其“疑難雜癥”,再“辯證施治”,找出醫(yī)治這些“疑難雜癥”的方子。以下是筆者認(rèn)為存在的“疑難雜癥”及其醫(yī)治“處方”。

一、規(guī)模小、數(shù)量多、供過于求、競爭陷于淺灘掠地、盈利能力差。

  規(guī)模小、數(shù)量多,短期內(nèi)較難形成真正意義上的連鎖經(jīng)營

  美國最多的一家連鎖藥店的CVS的門店數(shù)是4200家,其中96%的藥店都是銷售處方藥的。為5500萬患者提供服務(wù),年處方量達到2.8億張。1999年銷售額18098百萬美元,毛利4861百萬美元,凈利潤達到1136百萬美元,美國10家大的連鎖藥店占據(jù)藥品零售市場50%的份額。1998年美國最大的藥店CVS,其處方藥銷售額達到85億美元,高于同期我國零售藥店的總和。

  而目前在我國連鎖藥店400多家,總門店數(shù)7800家,僅比CVS的門店數(shù)是4200家門多3600家,門店數(shù)達到1000家的還很少。每個連鎖店的規(guī)模都很小,年銷售收入在3億元左右的基本在200家以下,因此企業(yè)的實力不夠,經(jīng)營規(guī)模太小,難以進行有效的大規(guī)模擴展因而較難形成規(guī)模競爭優(yōu)勢,處于擴張期的藥店由于管理經(jīng)營能力較差,因而也較難盈利。甚至有些地方出現(xiàn)連鎖藥店開業(yè)不久就倒閉的現(xiàn)象。

  規(guī)模小還體現(xiàn)在單個店的規(guī)模也很小,大型單個藥店還不多見。

  另外,很多連鎖店都是計劃開店上萬家,藥店數(shù)量將大大供過于求,按照美國的經(jīng)驗,大約5000-6000人可以開一家藥店,我國城市人口不足40%,大約5億人口,按照6000人擁有一家藥店計算,城市飽和擁有藥店數(shù)量是8萬家。而目前全國已有藥店接近12萬家,大部分在大中小城市。城市扎堆、農(nóng)村稀少是我國藥店的分布特征,競爭已經(jīng)到了白熱化,有很多地方藥店因為數(shù)量多、大多分布在鬧市區(qū),僧多粥少,因此,很多是不贏利的,甚至是虧本的。競爭可用“慘烈”來形容。有些可能就想這兩年的IT企業(yè)一樣是燒錢。 

  規(guī)模小的原因剖析

 ?。?)、一是資金缺乏及其它進入障礙:

  一般新開一個50平米藥店,直接投資最少需要30-40萬元。如果加上經(jīng)營的產(chǎn)品,所需資金數(shù)量將更大,同時,投資回報期較長。在繁華市區(qū),每月租金也是一大項經(jīng)營成本,有時甚至比人力資源費用還要高。因此受資金限制難以很快擴張。

  目前進入連鎖藥店的資金大約有三類:

  藥品生產(chǎn)企業(yè),尤其是實力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)、上市公司;

  藥品流通企業(yè),原來就在醫(yī)藥流通領(lǐng)域經(jīng)營;

  外資及非醫(yī)藥領(lǐng)域的資金,包括港澳臺和外資都在大踏步進入?!?國外資金也覬覦壓批零售市場,事實上,連鎖藥店在西方早已成為成熟經(jīng)營方式,比如美國10家大的連鎖藥店占據(jù)藥品零售總額的48%,美國第五大連鎖藥店Medicineshoppe在今年初明確向國內(nèi)一些大的藥品連鎖藥店提出參與合作意向,并著手研究一套具有中國特色的中外藥店連鎖經(jīng)營模式。外資進入連鎖藥店只是遲早的事。

  此外各地還有一些對新開設(shè)藥店的進入規(guī)定:如數(shù)量限制,規(guī)模限制、是否是連鎖藥店的限制。比如北京規(guī)定藥店開設(shè)距離是350米,100平方米以上方可發(fā)證。

  管理能力低下和人力資源不具備,也是藥店規(guī)模小的主要原因之一。比如一些以“加盟”方式發(fā)展的連鎖店。最終結(jié)果是導(dǎo)致其“連而不鎖”。實際上只是掛同一個牌子而已,即形成所謂的“假連鎖”。連鎖絕不是簡單地“1+1”概念,絕不是大家打著同一旗號就行了,也不是簡單的復(fù)制。每一個藥店,就是一個小型企業(yè),都存在科學(xué)和系統(tǒng)的經(jīng)營管理、完善的物流和信息流管理,還必須有專業(yè)人才去支持。 此外個體藥店由于利益關(guān)系,可能在六統(tǒng)一管理上采取不愿在管理上投入,不愿全面接受連鎖總部管理,尤其是進貨自主權(quán)方面不愿放開。

 ?。?)、地方保護障礙

  比如江西南昌有關(guān)部門,因為地方保護或者其他原因,使三九連鎖藥店較難進入。甚至包括一些地方的縣級藥品監(jiān)管部門,對連鎖藥店跨區(qū)域、跨省市經(jīng)營設(shè)置種種障礙,要求把當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥虧損企業(yè)帶走或者接管,否則不同意開店??上驳氖?,2001年10月,江西省藥監(jiān)部門終于打破流通所有制形式限制,支持國家批準(zhǔn)的50家具有異地經(jīng)營資格的綠色藥店來江西開店,鼓勵外省有實力的企業(yè)對江西零售藥店進行資產(chǎn)重組,提高藥品連鎖經(jīng)營檔次、水平和效益。江西目前已有連鎖藥店1200家,今后江西形成以上藥店不再以單體方式經(jīng)營,新開辦的必須連鎖店。

 ?。?)機制陳舊。產(chǎn)權(quán)不清不利于快速擴張

  由于大部分連鎖藥店是由原有的國有零售藥店改革而成,雖然實現(xiàn)了連鎖化經(jīng)營,但在管理機制上還沒有擺脫固有的模式,經(jīng)營者和管理者與企業(yè)沒有形成資產(chǎn)和利益共同體,企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善有效的激勵機制和約束機制。企業(yè)發(fā)展的動力不足,因而不可能持續(xù)、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。機制還決定了擴張時的靈活性,機制更影響人員的積極性。  

  擴大規(guī)模的對策研究

  對策一:強強聯(lián)合

  方式有二:

  一是實現(xiàn)數(shù)量眾多的小藥店整合,擴大規(guī)模,連鎖藥店規(guī)模小,我國藥店總體數(shù)量并不少,只有具有全國連鎖經(jīng)營資格的大型連鎖店與當(dāng)?shù)匾恍┯幸欢ㄒ?guī)模的連鎖藥店實現(xiàn)強強聯(lián)合,才可能打造全國級連鎖藥店航母。

  二是全國性大的連鎖藥店間相互聯(lián)合。這樣才可能把連鎖經(jīng)營六統(tǒng)一的經(jīng)營管理優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致。只有這樣才能真正實現(xiàn)醫(yī)藥大商貿(mào)、大流通、大連鎖的構(gòu)想。

  對策二:商企聯(lián)合

  加快制藥企業(yè)巨頭進入連鎖藥店經(jīng)營的步伐,目前 我國連鎖藥店中資金雄厚的不多,但是制藥企業(yè)才大氣粗的不少,醫(yī)藥行業(yè)上市公司絕大多數(shù)也都是制藥企業(yè)。一些大的連鎖藥店企業(yè)聯(lián)合實力雄厚的制藥企業(yè)并肩進入流通領(lǐng)域,可以迅速擴大連鎖藥店企業(yè)實力和規(guī)模。盡管目前已有多家制藥企業(yè)進入連鎖領(lǐng)域。但一是力度不夠,二是觀念不活,體現(xiàn)在他們大多是自建連鎖藥店,筆者認(rèn)為可以直接采用聯(lián)合大型連鎖店的方式,速度快、效果好。

  對策三:盡快讓其他領(lǐng)域資金、民間資金和外資、國外品牌聯(lián)合。

  比如紅塔集團、香港華潤集團的介入,可能帶來巨大的資金,此外國外連鎖藥店的介入,可以帶來先進的管理經(jīng)驗和資金,何樂而不為呢?

  香港上市公司香港藥業(yè),計劃在2-3年內(nèi),把在內(nèi)地的連鎖藥店增加到1000家,其中貴州300家,東北200家,湖北300家,華東地區(qū)300家。目前正在建設(shè)其配送和物流中心。

  再如廣西柳州的三葉大藥房是海南三葉和柳州蔬菜公司合資組建的,經(jīng)營經(jīng)營狀況良好。

  對策四:通過資本運作在資本市場獲取資金

  資本的本質(zhì)就是追逐利潤,只要前景不錯,就可能在專門為民營企業(yè)開設(shè)的籌資渠道上獲取發(fā)展必須的資金,因為現(xiàn)在在中國醫(yī)藥市場還是一個靠資金就可以獲勝的時代。有了資金,就可以獲得高素質(zhì)的人力資源,管理就可以上檔次,經(jīng)營就可以獲利。

  比如在香港二版市場上獲取資金。目前深圳、廈門等一些特區(qū)有專門的企業(yè)協(xié)助中小企業(yè)進行上市的資本運作。

  對策五:以特許經(jīng)營、加盟店的方式擴大經(jīng)營

  由于目前我國藥品連鎖店以正規(guī)連鎖(即直營連鎖),這就對資金的需求很大,使得規(guī)模難以在短期內(nèi)擴大,2000年同仁堂與海王星辰合作開辦北京同仁堂星辰藥店,同仁堂以100萬元占51%的股份,可見建一個大的藥店投入是較大的,即使一個中等藥店,也要投資34-40萬元。在美國藥品行業(yè)中,特許連鎖藥店是占絕對優(yōu)勢的組織形式。國外醫(yī)藥企業(yè)進入中國市場的方法可能有三種:制造商籌組的藥品零售商特許代營;二是藥品制造商籌組 的藥品批發(fā)商特許代營;三是藥品批發(fā)商籌組的藥品零售商特許代營。筆者認(rèn)為向盡管特許加盟方式存在一些管理上的困難,但是必須堅持做下去:只要能輸出管理和贏利的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)變這些小店老板的觀念,讓他們加盟是不難的。

  對策六:由國家藥監(jiān)部門加大監(jiān)管力度、以政策、條例限制地方市場保護行為:

  比如:國家藥監(jiān)局還在2001年下發(fā)了《關(guān)于加強用品零售連鎖經(jīng)營監(jiān)督管理工作的通知》,徹底打破地方保護。《通知》要求受理部門在接到用品連鎖企業(yè)跨省開辦門店申請時,必須在二五個工作日內(nèi)完成審查、做出是否批準(zhǔn)的決定,并通知申請人。  


 連鎖,藥店,發(fā)展中,在的,問題

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