顯然，創(chuàng)維非常不情愿人們想象“黃宏生涉嫌挪用資金4800萬(wàn)元”最后的結(jié)局，雖然這場(chǎng)判決幾乎沒(méi)有什么懸念。所以，每一次香港廉署對(duì)黃宏生的提審，總是創(chuàng)維發(fā)布利好消息的時(shí)候。在創(chuàng)維的公關(guān)策略里，似乎寫(xiě)著“以利好消息轉(zhuǎn)移人們視線(xiàn)”的字樣。

　　遺憾的是，創(chuàng)維沒(méi)有那么多利好消息可以發(fā)布，而壞消息則象長(zhǎng)了腿一樣攔都攔不住。7月9日，某報(bào)又爆出創(chuàng)維偷稅丑聞，稱(chēng)：在過(guò)去10年間，創(chuàng)維存在大量偷稅漏稅行為，僅國(guó)稅一項(xiàng)即達(dá)到6.8億元之巨。對(duì)此，創(chuàng)維起碼應(yīng)對(duì)，不過(guò)，應(yīng)對(duì)看起來(lái)讓人可笑，只是一味地說(shuō)“那是陳年舊事”，至于怎么個(gè)陳年舊事法，以及當(dāng)時(shí)是怎么處理的，一概不談，那意思就好象說(shuō)不必追究。

　　理性人士認(rèn)為，創(chuàng)維接二連三發(fā)生丑聞，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)確實(shí)存在制度設(shè)計(jì)及文化架構(gòu)上的缺陷，換言之，正是因?yàn)槠髽I(yè)本身存在嚴(yán)重的缺陷，才導(dǎo)致了企業(yè)問(wèn)題不斷。

　　那么，創(chuàng)維的企業(yè)問(wèn)題到底是什么？是哪些因素導(dǎo)致了這個(gè)企業(yè)總是與危機(jī)相伴相生？

　　在同行企業(yè)看來(lái)，創(chuàng)維這個(gè)企業(yè)很有意思。這個(gè)“很有意思”不是緣于它的民營(yíng)企業(yè)身份，而是這個(gè)企業(yè)及這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人給人留下的特殊印象。在許多人的感覺(jué)里，創(chuàng)維的傳統(tǒng)CRT電視表現(xiàn)的確不錯(cuò)，屬于少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的品牌，比如，在某些市場(chǎng)，創(chuàng)維電視已經(jīng)成為第一品牌。但是，當(dāng)人們從企業(yè)層面看它的時(shí)候，他們的看法馬上就發(fā)生了變化：“怎么這個(gè)企業(yè)那么多危機(jī)”、“黃宏生小處聰明，大處糊涂”。一個(gè)問(wèn)題是：為什么會(huì)形成這樣的消費(fèi)者印象？

　　首先，應(yīng)該說(shuō)和創(chuàng)維近年來(lái)始終不斷的高層人事變動(dòng)有很大的關(guān)系。當(dāng)初，黃宏生和陸強(qiáng)華鬧掰，許多人說(shuō)陸強(qiáng)華這個(gè)人不地道，怎么可以到處說(shuō)老雇主的壞話(huà)？但是，當(dāng)越來(lái)越多的人離創(chuàng)維而去的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這一切和黃宏生心胸狹窄、用人狐疑有很大干系。我們無(wú)法想象一個(gè)有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，

　　后來(lái)，吃一塹長(zhǎng)一智的黃宏生學(xué)大度了一點(diǎn)，開(kāi)始逐步放權(quán)，不再明顯地狐疑手下的人，于是創(chuàng)維迎來(lái)了第二個(gè)春天。但是，江山易蓋，秉性難移，指望一個(gè)筋斗完全改變黃宏生，并不現(xiàn)實(shí)。所以，當(dāng)黃宏生把心思從琢磨人轉(zhuǎn)移到琢磨事的時(shí)候，就發(fā)生了挪用4800萬(wàn)元資金的事情，以及今天這個(gè)偷稅6.8億的丑聞。

　　事實(shí)上，黃宏生并沒(méi)有改變他狐疑的性格。當(dāng)黃宏生被香港廉署拘捕不能親政的時(shí)候，是張學(xué)斌危難之時(shí)顯身手，拄大廈之將傾，硬是把創(chuàng)維從死神身邊拉過(guò)來(lái)。正當(dāng)人們紛紛猜測(cè)張學(xué)斌將執(zhí)掌創(chuàng)維大權(quán)的時(shí)候，黃宏生卻出人意外地安排王殿甫接盤(pán)，那用意再明顯不過(guò)。

　　一個(gè)總是想方設(shè)法逃避社會(huì)責(zé)任與義務(wù)的企業(yè)，即使它經(jīng)營(yíng)得再好，我們也不認(rèn)為它有存在的價(jià)值。應(yīng)該知道，企業(yè)存在的意義，絕對(duì)不是這個(gè)企業(yè)賺了多少錢(qián)，而是這個(gè)企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)公民，它承擔(dān)了什么樣的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)總是試圖逃避社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不存在也罷。

　　其次，創(chuàng)維的企業(yè)文化，也的確讓人不敢恭維。有一句話(huà)話(huà)說(shuō)得非常好：一個(gè)企業(yè)的文化，其實(shí)就是老板的文化；有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)。在同行企業(yè)看來(lái)，這二年創(chuàng)維的確賺了一些錢(qián)，但是，他們?nèi)匀徊辉敢獍腰S宏生和自己的老板并列在一起，他們視黃宏生為“精明的商人”、“善于打小算盤(pán)的人”，但是，不是一個(gè)企業(yè)家。他們說(shuō)大企業(yè)家應(yīng)該具備三大素質(zhì)：第一，勇于承擔(dān)本企業(yè)之外的社會(huì)責(zé)任；第二，能提出影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想；第三，具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)。但是，他們認(rèn)為黃宏生這三條基本上都不具備。一個(gè)年?duì)I業(yè)額超過(guò)100億元企業(yè)的老板不能被人稱(chēng)為企業(yè)家，這個(gè)人應(yīng)該好好想想了。

　　當(dāng)我們看到一批又一批管理高層離開(kāi)創(chuàng)維的時(shí)候，我們同時(shí)看到了另一幅景象情景，那就是黃宏生的母親、妻子、弟弟等親人均在公司重要崗位任職，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)帶有濃重的家族色彩，這個(gè)企業(yè)給社會(huì)留下的印象是什么？不言自明。所以，我們總認(rèn)為，創(chuàng)維“四年兩劫”（2000年11月2日陸強(qiáng)華出走創(chuàng)維，2004年11月30日黃宏生被香港廉署拘捕）多少帶有一種宿命的色彩。換言之，這一切其實(shí)都是必然。

　　我們暫時(shí)無(wú)法預(yù)言本次偷稅事件最后的結(jié)果，但是，我們知道這個(gè)事情確實(shí)曾經(jīng)發(fā)生，創(chuàng)維所謂“陳年舊帳”也算是一種承認(rèn)。對(duì)此，我們似乎不覺(jué)得有什么意外，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)不被稱(chēng)為企業(yè)的老板身上，什么樣的事情都可能發(fā)生。我們現(xiàn)在最關(guān)心的事情是：如果是陳年舊帳，當(dāng)初是怎么解決的？如果是新問(wèn)題，我們希望看到處理結(jié)果。

　　今天，再次爆出偷稅事件，實(shí)際上還是那個(gè)老問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)家如何對(duì)待企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任？如果一個(gè)企業(yè)家總是在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利益之間，做出避重就輕的選擇，那么，我們有理由相信，這個(gè)企業(yè)，遲早會(huì)被玩完?，F(xiàn)在，精明如顧雛軍者，不是已經(jīng)陷入極大的危機(jī)之中嗎？當(dāng)初，科龍應(yīng)該也算一個(gè)有希望的企業(yè)吧，現(xiàn)在，整個(gè)格林柯?tīng)栂?，以及和顧雛軍沾親帶故的企業(yè)，一概難于幸免。所以，那句話(huà)說(shuō)得好：人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑。為什么？因?yàn)榭傆腥苏J(rèn)為他很聰明，可以逃過(guò)公眾的眼睛。

　　我有一個(gè)基本的判斷：未來(lái)二年將是中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)大爆發(fā)年，我們將看到越來(lái)越多的企業(yè)做的丑事被揭開(kāi)蓋子，暴露于光天化日之下，那些靠弄虛作假、欺騙公眾而成功的企業(yè)，將一個(gè)接一個(gè)地栽倒。中國(guó)將在五年之內(nèi)，由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型到誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)時(shí)代，未來(lái)能生存的是那些老老實(shí)實(shí)做人、老老實(shí)實(shí)做事的企業(yè)。

　　遺憾的是，這個(gè)淺顯的道理并不是每個(gè)人都能懂。當(dāng)三基色已經(jīng)成為黃口小兒都明白的基本常識(shí)時(shí)候，創(chuàng)維卻在繼續(xù)大唱反調(diào)，以公然對(duì)抗科學(xué)的態(tài)度推廣它獨(dú)創(chuàng)的“六基色”理論，即使科學(xué)家嚴(yán)整地指出創(chuàng)維此舉有誤導(dǎo)之嫌時(shí)候，我們看到的不是創(chuàng)維見(jiàn)賢思齊，而是一味堅(jiān)持錯(cuò)誤，甚至做出不成邏輯的辯解。這樣一個(gè)企業(yè)，我們不難理解為什么它會(huì)做出偷稅漏稅和挪用資金的事情來(lái)了。

　　所以，創(chuàng)維要想獲得健康發(fā)展，必須真真正正從內(nèi)心反省自己，而不是挖東墻補(bǔ)西墻，顧此失彼。須知，并非什么危機(jī)都能公關(guān)，有些危機(jī)是不能公關(guān)的。有人說(shuō)得好，創(chuàng)維的問(wèn)題也只有在中國(guó)才能逃過(guò)一劫，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家，創(chuàng)維唯一的結(jié)果就是倒下。

　　事實(shí)上，建設(shè)一個(gè)陽(yáng)光型的企業(yè)，不僅僅是創(chuàng)維的問(wèn)題，也是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。你的企業(yè)呢？準(zhǔn)備好了嗎？

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