職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)特殊的群體，其中雖良莠不齊。但從整體上來看，可以毫不夸張地說，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)中小企業(yè)的迅猛發(fā)展是起到了積極地推動(dòng)作用的。正是由于一大批職業(yè)經(jīng)理人的不懈努力，推動(dòng)了中小民營企業(yè)的發(fā)展，從而，使民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。



本人接觸過很多職業(yè)經(jīng)理人，也曾服務(wù)過多家企業(yè)。特別是與企業(yè)老板以及高層管理人員接觸的也比較多，探討的問題比較深入，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)理人怎樣立于不敗有些想法和見解，提出來供打拼在一線的職業(yè)經(jīng)理人參考。



自主創(chuàng)新是當(dāng)今的主旋律，創(chuàng)新更應(yīng)該是一個(gè)全面的概念，它必須深入到企業(yè)組織的方方面面，而最重要的就是觀念的創(chuàng)新，思維的創(chuàng)新。企業(yè)管理者的經(jīng)營觀念和理念是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方向，它是企業(yè)成敗興衰的重要因素。作為一名職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)該首先在觀念上創(chuàng)新，在思維上創(chuàng)新！



怎樣從觀念上和思維上創(chuàng)新？隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)的日新月異，營銷環(huán)境的不斷變化，人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的改變，從追求物質(zhì)生活的需要到精神上的滿足，這些都沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式，這就需要企業(yè)經(jīng)理人有卓越的遠(yuǎn)見與超前的意識(shí)，從而適應(yīng)并從容應(yīng)對(duì)變化莫測的市場環(huán)境。



要做到觀念的創(chuàng)新，就必須不斷地學(xué)習(xí)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)只依靠傳統(tǒng)營銷方式來爭奪市場以及與競爭對(duì)手抗衡已經(jīng)變得越來越勢單力薄，因?yàn)樾畔⒌臏笠约皽贤ㄇ赖募?xì)分已經(jīng)將整個(gè)市場格局逐漸的打破，傳統(tǒng)的市場渠道構(gòu)架已經(jīng)或正在悄悄的被網(wǎng)絡(luò)渠道的細(xì)分顛覆和重組。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人還要帶領(lǐng)企業(yè)高管到員工都要深入的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，敢于創(chuàng)新進(jìn)取，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力與持續(xù)發(fā)展。



職業(yè)經(jīng)理人要敢于負(fù)責(zé)，要時(shí)時(shí)刻刻擁有對(duì)市場決斷的勇氣與洞察力。敏銳的洞察力將使管理者具有獨(dú)樹一幟的預(yù)見能力，并使管理者能夠有效地預(yù)測和把握方向。因此，要求職業(yè)經(jīng)理人要時(shí)時(shí)關(guān)注市場，時(shí)時(shí)走在市場前面，領(lǐng)先一步。不能畏首畏腳，缺乏決斷能力。



團(tuán)結(jié)大多數(shù)是職業(yè)經(jīng)理人制勝的法寶。要團(tuán)結(jié)就要知人善用，將合適的人用在適合的崗位上。知人善用的能力是企業(yè)管理者難能可貴的重要素質(zhì)，更是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)結(jié)人，打開局面的捷徑，有了能干的手下輔助，職業(yè)經(jīng)理人便如虎添翼，開展起工作來也自然得心應(yīng)手，即使是“空降”也能很快立住腳跟。



團(tuán)結(jié)大多數(shù)首先要有將帥風(fēng)范，尤其是“空降” 職業(yè)經(jīng)理人更是要有足夠的心理準(zhǔn)備，要容他人之短，既要用人之長，也要容人之短；容他人之才，應(yīng)該把有能力的人團(tuán)結(jié)在自己的周圍，形成合力，共鑄成功，共享成果；容他人之過，人無完人，人難免會(huì)出錯(cuò)；容他人之犯，這個(gè)“犯”是冒犯的意思，當(dāng)被別義指出錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)該虛心接受他人的批評(píng)。當(dāng)然，要仔細(xì)區(qū)分。只有這樣，才能形成合力，開拓局面，打造成功團(tuán)隊(duì)。



要正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量！現(xiàn)在不是個(gè)人英雄的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的成功，要來自老板的堅(jiān)持與信任和職業(yè)經(jīng)理人的正確決策以及各級(jí)各部門工作人員的共同努力與配合，這就是團(tuán)隊(duì)的力量，不能歸功于某個(gè)人，榮譽(yù)和光環(huán)應(yīng)該是屬于大家的。只有形成了團(tuán)隊(duì)力量，才能無往而不勝！



不拘一格選撥人才！企業(yè)因缺乏人才則不能發(fā)展。我們雖不主張職業(yè)經(jīng)理人上任后大換血，同時(shí)也要求職業(yè)經(jīng)理人在選撥人才時(shí)不能有思維定式。如果在用人上造成思維局限，缺乏創(chuàng)新，就極有可能造成人才的流失，也會(huì)造成行業(yè)的營銷模式的同質(zhì)化，更可能造成企業(yè)在培訓(xùn)方面的成本增加。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該制訂培養(yǎng)人才的長期機(jī)制，努力創(chuàng)造留住人才的環(huán)境，還要不拘一格用人才，做到唯才是舉。



當(dāng)然，由于舞臺(tái)的缺失，體制不健全，加之一些企業(yè)主沒有正確認(rèn)識(shí)職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際價(jià)值和太權(quán)威，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任感等，都大大約束了職業(yè)經(jīng)理人的成長與施展才華，使得職業(yè)經(jīng)理人目前的發(fā)展空間還存在很多問題。



盡管如此，只要我們職業(yè)經(jīng)理人心懷坦蕩，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)和管理能力的提升，做到俯仰之間無愧于心！職業(yè)經(jīng)理人一定會(huì)做得更好。

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