易經(jīng)三才篇
作者:曾仕強(qiáng) 721
易經(jīng)的卦對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)有所啟示。"爻卦",意指不平衡是正常的,風(fēng)險(xiǎn)是正常的,平衡是要努力達(dá)到的。用易經(jīng)管理,就是要求平衡。"謙卦"全吉,意味虛懷若谷,可趨吉避兇。一個(gè)謙虛、謹(jǐn)慎的管理者就不會出問題,就可避免危機(jī);相反,"滿招損"。
【結(jié)語】
⑴孫子兵法與易經(jīng)相應(yīng)之處在于"動(dòng)靜皆相宜"。
⑵企業(yè)中存在各種問題,是干部存在的原因所在,但干部不要自己制造問題。
⑶管理就是配合,基層就要一板一眼,照著辦;干部要看著辦;老板要"隨便辦"。
下部 講授部分
巧用:三才互相配合
"天、地、人"三才之道是易經(jīng)在管理中應(yīng)用時(shí)最具特色的。組織中分為高層、中層、基層三個(gè)層次,分別與天、地、人相對應(yīng)。中層干部要努力"承上啟下"、"頂天立地",就要把高層與基層很好地聯(lián)系起來。
三個(gè)階層的特性如下:天,變易;人,應(yīng)變,變也難,不變也難,所以干部要有相當(dāng)?shù)膹椥?;地,不易,基層要?jiǎng)?wù)實(shí),要標(biāo)準(zhǔn)化,常道要靠基層來維持(今天的問題常出在員工亂變)。中國通常是有職無權(quán),無權(quán)卻有職,所以我們的管理是責(zé)全不分的。
變與不變的原則在于"安人",其方法為:①多接受其意見;②多贊美其貢獻(xiàn);③多了解其處境;④多關(guān)懷其生活;⑤多注意其升遷。
"謙卦"、"師卦"、"復(fù)卦"、"豫卦"等的啟示:當(dāng)老板在不同情況下應(yīng)采取不同的管理方法,這樣才能達(dá)到"三才配合"。
中國式的管理可用一句話總結(jié):老板當(dāng)好人,干部當(dāng)壞人,員工當(dāng)憨人。
【結(jié)語】
化險(xiǎn)為夷不是等"險(xiǎn)"來了才去解決問題,應(yīng)預(yù)險(xiǎn)先化。平時(shí)彼此配合,
自然能消除危機(jī)。天災(zāi)意指"人為的"天災(zāi),人應(yīng)順應(yīng)自然去改造,順天應(yīng)人,天人才能合一。
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