創(chuàng)新先求降低風險

 作者:曾仕強    674

以管理求創(chuàng)新容易招致失敗   21世紀一定是以中華文化為主流的世紀,這是全球的大環(huán)境造成的。21世紀提倡的是管理合理化,即“管要管到合理,做也要做到合理”。   管理如果只求創(chuàng)新,失敗率是很高的,因為人不可以為了求新而求新。一定要合理的求新、進行必要的創(chuàng)新,這才是正確的。   企業(yè)不得不創(chuàng)新,但是創(chuàng)新要記住一句話——只有20%的創(chuàng)新是成功的,80%都是失敗的。由此可見,創(chuàng)新的成本是非常高的,所以一定要小心,不要一味強調(diào)“變”,結(jié)果最后血本無歸。
  如果你是商鞅,你會接受妥協(xié)嗎?有更好的方法嗎?

  對于這個問題,大多數(shù)的中國人都會回答:“我會妥協(xié)”。所謂“人在屋檐下,不得不低頭”、“形勢永遠比人強”,這些話雖然是老話,但是到今天依然有其實際意義。妥協(xié)沒錯,錯在搞錯了妥協(xié)的對象,也就是找錯了替罪羔羊。試想,商鞅用太子的老師和侍衛(wèi)長作替罪羔羊,本身就給自己埋下了禍根。因為這兩個都是非常有影響力的人,替罪羔羊應該找那些名不見經(jīng)傳的、沒有什么影響力或者即將死去的人,殺掉了當然也就無所謂。這其實是一種合理的不公平。

  如果你是秦孝公,你會怎么辦?

  如果你是秦孝公,你也許會說:“發(fā)一個免死金牌給商鞅不就沒事了?”這樣,等秦孝公死后,一旦災禍及身,馬上將免死金牌拿出來,不就可以躲過了。其實不然,因為秦孝公不會這么做,他希望商鞅自己想辦法,而不是靠他。

  記住,即使上級支持你改革,在緊要關(guān)頭他卻不會救你。雖然每次老板都會說“你去做,我支持你。”但是,一旦發(fā)生了很大的問題,再去奢求老板的支持就會馬上變得不可能。因為上級心里在想:“我支持你,你要給我好好干。結(jié)果你給我搞成現(xiàn)在這個樣子,我還給你負責,免談。”所以,很多事情都要從多方面去衡量,不要只從單方面去考慮。

  也許你會問:“秦孝公會不會罵太子?”答案是“不會”。雖然孝公支持商鞅變法,也能接受商鞅的改革方式,但是他決不會為自己的支持負責。他不會借處斬太子來顯示自己的大公無私,特權(quán)是永遠存在、不可能消滅的。
曾仕強
 降低 風險 創(chuàng)新

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