戰(zhàn)略與規(guī)劃

這里的quot;事與愿違quot;,是指市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)了頭,以至于造成過(guò)度營(yíng)銷,反而造成事與愿違的局面。   quot;事與愿違quot;是過(guò)度營(yíng)銷的主要特征。就像一個(gè)人愛清潔、講衛(wèi)生本來(lái)是一件好事一樣,

 作者:德隆 詳情


績(jī)效管理中直線管理者的五種角色 績(jī)效管理是人力資源管理的核心,在人力資源管理中起著舉足輕重的作用,這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)。但另一方面,績(jī)效管理又是管理者比較不愿意做的工作,許多管理者對(duì)績(jī)效采取回避甚至

 作者:未知 詳情


品牌心法    207

藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;品牌心法 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力也許是性格使然,本人一直對(duì)中國(guó)功夫很感興趣,平時(shí)就喜歡各種各樣的武俠小說(shuō)武打電影什么的,發(fā)展到現(xiàn)在,只要

 作者:芮力 詳情


藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;該出手時(shí)就出手 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力有這樣一個(gè)故事,有個(gè)獵人在山里打獵,突然遇上老虎,便拔腿就跑,老虎狂追,他就狂跑,慌不擇路卻正巧

 作者:芮力 詳情


顛覆之顛覆    199

藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;顛覆之顛覆 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的加劇,創(chuàng)新的呼聲日益高漲,在各式各樣媒體的推波助瀾之下,創(chuàng)新已經(jīng)成了我們這個(gè)時(shí)代

 作者:芮力 詳情


藍(lán)色時(shí)空mdash;mdash;把脈商品企劃 作者:藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 首席戰(zhàn)略顧問(wèn) 芮力中原逐鹿,塵埃已基本落定。如果說(shuō)在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中那些憑借著個(gè)人眼光、膽量、魄力及獨(dú)特的社會(huì)資源獲得了競(jìng)

 作者:芮力 詳情


摘要:本文從企業(yè)系統(tǒng)的角度,以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹笇?dǎo),從優(yōu)先教育決策層、采用零缺陷管理、推行5S活動(dòng)、質(zhì)量成本管理、與ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全與衛(wèi)生管理體系的整合

 作者:未知 詳情


前一段時(shí)間,一位朋友們給我來(lái)電,向我傾訴他工作上的煩惱。我朋友是從事生產(chǎn)管理,但近期他們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題:有一段時(shí)間,他也嚴(yán)抓過(guò)品質(zhì),但是生產(chǎn)效率馬上下滑;他又狠抓生產(chǎn)效率,但品質(zhì)又出問(wèn)題! 朋友

 作者:未知 詳情


還在為自己的投資遭受重創(chuàng)而痛心疾首吧?想想沃倫middot;巴菲特(Warren Buffett)──他今年單在自己的公司就損失了96億美元。 身家縮水最嚴(yán)重的五位大老板 根據(jù)薪酬咨詢公司Steven

 作者:衛(wèi)麗平 詳情


在這個(gè)充滿變化的時(shí)代里,共同的目的能幫助員工找到落腳點(diǎn),以及值得他們堅(jiān)持的目標(biāo)。這樣,員工才能更從容地面對(duì)各種不穩(wěn)定因素。 在21世紀(jì),目的所充當(dāng)?shù)慕巧愃朴?0世紀(jì)的工作忠誠(chéng)感。過(guò)去,追求短期利益的

 作者:simon jiang 詳情


記者:您認(rèn)為目前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面情況如何? 邱尊社:我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛發(fā)育健全,最初中小企業(yè)竭盡全力解決的是企業(yè)生存和員工吃飯問(wèn)題,對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處在起步期,戰(zhàn)略思想缺乏,短期行為嚴(yán)

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績(jī)效管理并不是一個(gè)新興的概念,例如,由人事部門負(fù)責(zé)的員工行為績(jī)效考核,就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此,但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng),就會(huì)發(fā)現(xiàn),績(jī)效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中,績(jī)效管理僅僅被視為一種專

 作者:葉青 詳情


企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程及其形成能力來(lái)說(shuō),并隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下,企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法在短期內(nèi)成功

 作者:余來(lái)文 詳情


專注于目的,使你不離主業(yè),因此不會(huì)失敗,如果企業(yè)只專注于賺錢,它們會(huì)失敗,這已經(jīng)被經(jīng)驗(yàn)證明,就像你放開一塊石頭,它就會(huì)掉下去。美國(guó)管理大師吉姆middot;柯林斯的觀點(diǎn)可能是個(gè)性的但不是普適的,那些專

 作者:王吉萬(wàn) 詳情


作者 中國(guó)危機(jī)管理第一人 管理學(xué)博士 《生死劫》作者 艾學(xué)蛟 我在給企業(yè)家們講企業(yè)危機(jī)管理課時(shí),往往會(huì)把時(shí)下發(fā)生的典型案例拿出來(lái),與大家一起交流、討論。最近以來(lái),問(wèn)題奶粉事件,三鹿以及整個(gè)乳業(yè)已經(jīng)成為

 作者:艾學(xué)蛟 詳情


面板對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)的支配作用開始下降,并可能會(huì)繼續(xù)下降,從一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素蛻化為一個(gè)重要部件的真身,這種轉(zhuǎn)變主要是兩方面的力量發(fā)揮了作用:一是供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn),競(jìng)爭(zhēng)特征驅(qū)動(dòng)面板企業(yè)必須放量才能夠建

 作者:秦合舫 詳情


mdash;mdash;訪摩根大通中國(guó)區(qū)主席李小加 ●主持人 本報(bào)記者 徐瑾 不成交不等于失敗   主持人:8月末,中海油子公司中海油服宣布并購(gòu)挪威海上鉆井公司(AWO)獲股東會(huì)批準(zhǔn),這個(gè)收購(gòu)不禁讓人

 作者:徐瑾 詳情


自《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書出版以來(lái),藍(lán)海戰(zhàn)略思想在全球范圍內(nèi)受到企業(yè)界的廣泛推崇。迄今為止,該書已經(jīng)被翻譯成40種語(yǔ)言;世界各地眾多的企業(yè)和政府部門已經(jīng)開始系統(tǒng)性地運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析和實(shí)施工具進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和戰(zhàn)

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中國(guó)人的應(yīng)酬與款待代表了誠(chéng)意,也代表了相互尊重,在接待中建立的友誼有時(shí)是影響日后談判或聯(lián)系的重要因素。因此,接待應(yīng)酬的實(shí)務(wù)變得格外重要。 相對(duì)于西方,中國(guó)商人的經(jīng)商有不少特點(diǎn)。中國(guó)商人人情味重、憑感覺

 作者:石詠琦 詳情


 一項(xiàng)新調(diào)查顯示,中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)主出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢(shì),他們的從政意識(shí)也更加強(qiáng)烈。   最近,由全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)家工商總局等聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查顯示,中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已發(fā)生了歷史性的重大變化,這主要體現(xiàn)在企

 作者:莉雅 詳情


林丹奪取冠軍以后,將球拍扔上觀眾席,迅疾又將鞋子脫下來(lái),扔上觀眾席。獲取冠軍之后的忘我狀態(tài),林丹給觀眾帶來(lái)了激情、給中國(guó)羽毛球帶來(lái)的勝利,而給整個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)吹入了一股凌厲的殺氣。   通過(guò)北京奧運(yùn)會(huì),

 作者:黃久 詳情


十幾年前鄧本桐還在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院讀MBA時(shí)經(jīng)歷的一件事情讓他至今仍記得很清楚。哥倫比亞大學(xué)的市場(chǎng)管理教授在品牌管理課上,拿中國(guó)香港的國(guó)泰航空做案例。而美國(guó)長(zhǎng)春藤學(xué)院的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們,竟

 作者:莊滌坤 詳情


 我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民所寫的《小民經(jīng)濟(jì)觀察(系列4)》一書已于2008年1月由北京大學(xué)出版社出版。   作者在書中就去年一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致獨(dú)到的觀察。正如自序所言,作者不希望用自

 作者:梁小民 詳情


電力、石油與鐵路行業(yè)體制與機(jī)制改革一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題,由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,其改革不僅影響行業(yè)本身,而且對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用,體制改革之難不言而喻??梢哉f(shuō)體制上的變革將牽一發(fā)而動(dòng)

 作者:何德權(quán)博士 詳情


對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō),商業(yè)談判是必不可少的。尤其對(duì)于大客戶銷售來(lái)說(shuō),在談判桌上的表現(xiàn),將會(huì)直接決定銷售活動(dòng)的成敗。我們說(shuō),要想成交,必須抓好兩件事:一件事是找對(duì)人,另一件事是說(shuō)對(duì)話。如果說(shuō),找對(duì)人為成交做

 作者:孟昭春 詳情


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