戰(zhàn)略與規(guī)劃

對(duì)于絕大多數(shù)人來說,創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個(gè)不錯(cuò)的臺(tái)階,事實(shí)上,也有不少商業(yè)大亨有過開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢,把做生意向做企業(yè)轉(zhuǎn)變,而更多人卻在開店過程中淡出商界。因?yàn)槌晒Φ氖吕泻芏嗳俗放?,而失敗的?/p>

 作者:許孫鑫 詳情


為了更好的生存,不少外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都提出了兩條腿走路、兩條腿都要硬的變革目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。而事實(shí)證明,長(zhǎng)期依賴于一條腿獨(dú)步江湖的肌體似乎對(duì)穩(wěn)定性更強(qiáng)、配合度更好、加速度更快的兩條腿構(gòu)造很不適應(yīng)、很

 作者:黃江偉 詳情


無論是在小公司、中型企業(yè)甚至大集團(tuán),造成戰(zhàn)略失敗的原因一般有五個(gè): 1.互相指責(zé) 你曾見過多少進(jìn)入執(zhí)行階段后宣告失敗的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗之后往往就是互相指責(zé)和推諉。領(lǐng)導(dǎo)能力太差;執(zhí)行方法有問題;所用的市

詳情


白茶娶妃,源自安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗源提出的一個(gè)觀點(diǎn):安吉白茶作為一種健康飲料,在未來有可能取代咖啡,成為辦公族的主流健康飲料。即白茶取代咖啡,簡(jiǎn)稱白茶取啡,后被娛樂化為白茶娶妃。 據(jù)了解,安吉縣

 作者:長(zhǎng)羽 詳情


全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。 說起可口可樂的成分,人們首先反應(yīng)出來的恐怕是兩個(gè)字:神秘。自可口可樂誕生之日起,圍繞它的配方就有各種猜測(cè)。據(jù)39健康網(wǎng)報(bào)道,某報(bào)駐美國

 作者:楊彬艷 詳情


我們和奧運(yùn)會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn),那就是盡可能延長(zhǎng)奧運(yùn)策略帶來的形象提升效應(yīng),把消費(fèi)者短期的目光聚焦沉淀為長(zhǎng)線的品牌忠誠。 這兩年最關(guān)鍵的是做奧運(yùn),我所選擇的合作伙伴都是和奧運(yùn)相關(guān)的。 言談間,李寧公司首席執(zhí)

詳情


在這場(chǎng)即將開始的資本競(jìng)爭(zhēng)之前,我們已經(jīng)看到了太多先行者的足跡,無論是聯(lián)想對(duì)IBM PC系統(tǒng)的收購,還是早前雅戈?duì)?.2億元并購美國KELLWOOD公司的香港新馬集團(tuán),奧康并購萬利威德。但我們?cè)谧鲞@些未

詳情


世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,人們對(duì)服裝類消費(fèi)的減少首當(dāng)其沖??墒牵瑑?yōu)衣(Uniqlo)這家小服飾店的老板柳井正的資產(chǎn)卻逆勢(shì)增加兩成,并在美國《福布斯》最新的統(tǒng)計(jì)中成為2009年日本第一大富豪。 優(yōu)衣庫在日本20多

詳情


改革開放以來,睡衣一直居于服裝中的邊緣類別,在內(nèi)衣和時(shí)裝的夾縫中生存,沒有成為單獨(dú)的服裝品類。上世紀(jì)90年代,睡衣與運(yùn)動(dòng)休閑服裝交融結(jié)合,逐漸演變發(fā)展,誕生了現(xiàn)代意義上的時(shí)尚家居服。三十年過去了,家居

詳情


2009年3月25日,柒牌集團(tuán)30周年慶典暨2009年秋冬新品發(fā)布會(huì)召開,發(fā)布了休閑、商務(wù)等多種風(fēng)格的2009年秋季新品男裝。在發(fā)布會(huì)上,福建柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)表示,務(wù)實(shí)的渠道建設(shè)將成為柒牌2009

詳情


人類進(jìn)化史上有兩次革命:一次是手的勞動(dòng);一次是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的分離。   但是很多營銷經(jīng)理,有白領(lǐng)之名,卻行藍(lán)領(lǐng)之實(shí)。他們應(yīng)該算作復(fù)合體,我就認(rèn)識(shí)這樣一位老總,分公司的任何事務(wù)必須要他點(diǎn)頭首肯才能

詳情


奧運(yùn)經(jīng)濟(jì),對(duì)于今年的中國本土運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)而言,這四個(gè)字顯得格外重要。隱約間,通過奧運(yùn)的號(hào)召力,越來越多的人開始關(guān)注國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè),這同時(shí)也是后者吹響號(hào)角向國際品牌發(fā)起進(jìn)攻的一大契機(jī)。在這個(gè)過程中,李

詳情


幾年來,福建云敦服飾有限公司的經(jīng)典男裝品牌云敦重拳出擊,全面推進(jìn)品牌升級(jí)戰(zhàn)略,以深刻洞察現(xiàn)代都市男人安于內(nèi)、形于外 的生活形態(tài)為前提,創(chuàng)造性地推出了云敦lsquo;鋒rsquo;云人物消費(fèi)概念,形成了

詳情


服飾的文化從概念上來闡述為社會(huì)生活的內(nèi)容和反映,建立在生產(chǎn)力基礎(chǔ)上,涵蓋著文化人類學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)人文學(xué)、民俗文化學(xué)、造型藝術(shù)學(xué)、人體工程學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等眾多相關(guān)的自然與社會(huì)的科學(xué),但作為一種重要的

詳情


高級(jí)女裝品牌源于上世紀(jì)初。第一次世界大戰(zhàn)后,順應(yīng)女性自由獨(dú)立意識(shí)的增強(qiáng)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的變化,一些高級(jí)的女裝品牌開始誕生。而到了上世紀(jì)六七十年代,高級(jí)女裝品牌進(jìn)入了高速發(fā)展期,可以說近三十年的時(shí)尚變幻

詳情


冠軍、狀元、老大、第一、魁首、敖頭、頭名、頭牌、首位、榜首、領(lǐng)頭羊、首席、金牌hellip;hellip;類似的詞匯,只要你愿意,還能夠列出來一串。這么多的詞匯,其實(shí)表達(dá)的都是同一個(gè)意思。在漢語中,對(duì)

詳情


美的屢屢上演挑戰(zhàn)行業(yè)老大的傳奇,堪稱家電行業(yè)的全能王。我們不禁要問,美的為什么能取得成功?美的模式是最佳的戰(zhàn)略模式嗎?美的模式下一步會(huì)如何走?如何從美的洞察家電企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式? 從美的看家電企業(yè)的

詳情


近兩年,中國方便面銷量一直在下降,但銷售額卻在增長(zhǎng),這一信號(hào)表明中國市場(chǎng)的消費(fèi)需求正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)集中度很高、競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的行業(yè),其創(chuàng)新之路何在? 方便面行業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)新是出路 文/趙嚴(yán)冬

詳情


空手套白狼是一個(gè)充滿貶義的說法,指的是沒有付出一定的代價(jià),卻想有很大的收獲。如果這種代價(jià)指的是資本的話,那么在商場(chǎng)中,沒有資本卻創(chuàng)出大事業(yè)的例子卻不勝枚舉。    創(chuàng)業(yè)需要資本,開工得有本錢。沒有錢,

詳情


  廣義地說,所有的管理學(xué)科和商務(wù)理論都是策劃思想的組成部分。具體地說,在眾多的管理學(xué)科中有一個(gè)分支mdash;mdash;戰(zhàn)略管理,它繼承與發(fā)展了策劃思想,擔(dān)負(fù)起了質(zhì)域飛躍后的策劃思想傳承使命。  

 作者:李永群 詳情


一,我國服裝(服裝加盟:行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 (1)我國的服裝企業(yè)主要分布在沿海地區(qū),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,形成了以江蘇、浙江、福建、山東的沿海省份為主的生產(chǎn)集群。生產(chǎn)分工越來越細(xì),專業(yè)化,自動(dòng)化程度不斷提升。

詳情


1 隱性知識(shí)的內(nèi)涵   1.1 隱性知識(shí)的涵義   英國科學(xué)家、哲學(xué)家波蘭尼1958年在其代表作《個(gè)人知識(shí)》中首次提出了隱性知識(shí)這個(gè)概念。隱性知識(shí)亦稱內(nèi)隱知識(shí)、默會(huì)知識(shí),簡(jiǎn)單講它是指不能系統(tǒng)闡述的知識(shí)

 作者:陳紅 詳情


1實(shí)施知識(shí)管理對(duì)軍事物流信息化建設(shè)的意義   所謂知識(shí)管理(knowledgemanagement,KM)就是對(duì)集體的知識(shí)與技能的捕獲,然后將這些知識(shí)與技能分布到能夠幫助實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的任何地方的過程。

 作者:胡金強(qiáng) 冀亞林 詳情


通常情況下,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的復(fù)雜性和多樣性,白酒營銷企業(yè)不單是靠一種商業(yè)模式來支撐企業(yè)的發(fā)展的,往往都是選擇幾種商業(yè)模式同時(shí)存在于戰(zhàn)略營銷活動(dòng)中,這種情況給我們管理者的決策帶來了難題與挑戰(zhàn)。 這就要

詳情


我們認(rèn)為不斷重復(fù)之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執(zhí)行它。在某公司的一位高管表達(dá)了自己的這一堅(jiān)定觀點(diǎn)之后,人們陷入了長(zhǎng)時(shí)間的沉思。我們都知道,有很多企業(yè)因?yàn)椴粩嘀貜?fù)之前的做法(而

詳情


 發(fā)布文章,請(qǐng)點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有