企業(yè)文化建設(shè)步驟淺析    319

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。

 作者：司同富 詳情

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三大命題    353

作為一種行動(dòng)承諾，企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系問題，它要求企業(yè)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)最小化，力求在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)帶來社會(huì)正效應(yīng)的最大化。就狹義而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任既包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的

 作者：陳華 徐艟 詳情

讓優(yōu)秀員工成為企業(yè)形象代言人    423

在人企共贏得時(shí)代，企業(yè)形象和品牌已成為企業(yè)重要的生存法碼，而企業(yè)形象和品牌的培育在于企業(yè)積極建設(shè)人本文化。鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論認(rèn)為，未來企業(yè)文化=生態(tài)文化+人本文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的管理

 作者：未知 詳情

HRM十大新視角之六：戰(zhàn)略HR傳遞機(jī)    252

公司明確了戰(zhàn)略，也確定了塑造HR的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖構(gòu)建了HRM戰(zhàn)略地圖，只是奠定了比較堅(jiān)實(shí)的提升HRM的基礎(chǔ)，HRM如何堅(jiān)定支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要理清HRM的每一個(gè)具體工作與公司

 作者：吳成云 詳情

HR經(jīng)理的能力要求    410

每一個(gè)職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力，具體到HR，他們的勝任力是什么呢？ 培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是人力資源管理人員所具備的最關(guān)鍵的素質(zhì)之一。具體體現(xiàn)在，人力資源管理人員要成為教練員，就必須能夠制定并宣講

 作者：未知 詳情

做好職業(yè)生涯規(guī)劃 外部條件自身因素都    321

許多畢業(yè)后的大學(xué)生都有過這樣的困惑：實(shí)際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，收入也與期望值有較大差距。為什么會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)？上海世博人才培訓(xùn)中心主任嚴(yán)裕民認(rèn)為，缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃，缺少對(duì)職場(chǎng)的前瞻

 作者：未知 詳情

獵頭幫你使年薪從10萬元跳到50萬元    245

同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，

 作者：未知 詳情

謀略布局——象棋引發(fā)的管理思考    265

中國(guó)象棋是很奇妙的東西，有人說它是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，有人說它是一種益智游戲，有人說它是一門值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實(shí)際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出

 作者：未知 詳情

調(diào)查：人力資源管理要用“右腦”思考    216

一個(gè)人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時(shí)，得出這樣

 作者：周寶來 詳情

為人才激勵(lì)敲響警鐘！    275

人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來！人才的多渠道生存時(shí)代呼喚企業(yè)管理的人才激勵(lì)時(shí)代！敏銳感知并積極應(yīng)對(duì)這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競(jìng)爭(zhēng)中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)

 作者：孫健耀 詳情

HR管理關(guān)鍵在于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃    214

連續(xù)49年，不管全球經(jīng)濟(jì)正當(dāng)繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場(chǎng)上保持每股紅利增長(zhǎng)的記錄，直至今日。自1978年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迄今已在華設(shè)立29個(gè)工廠，雇用員工3萬人。這就是Emerson（艾默生

 作者：雪槐 詳情

中小企業(yè)人力資源管理模式    224

中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個(gè)模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)于一個(gè)要做大做強(qiáng)中小企業(yè)來講，企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)什么人

 作者：未知 詳情

HR如何成為戰(zhàn)略性資產(chǎn)    241

許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！ 事

 作者：未知 詳情

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心是人的管理    301

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭無外乎都是這個(gè)人的問題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和

 作者：未知 詳情

要構(gòu)建知識(shí)共享體系而非企業(yè)大學(xué)    231

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺(tái)、品牌等都不占優(yōu)勢(shì)，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問題，許多中小企業(yè)

 作者：劉宏偉 詳情

民企變革：“獅子”、“綿羊”和“土狼    223

典型的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場(chǎng)意識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機(jī)會(huì)，把握大局，個(gè)性剛強(qiáng)，而且善于處理中國(guó)特定時(shí)代背景下的社會(huì)關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營(yíng)高手。所以

 作者：未知 詳情

為什么企業(yè)需要人力資源規(guī)劃?    247

您在企業(yè)中可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉(cāng)促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個(gè)模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作

 作者：未知 詳情

給人才戰(zhàn)略應(yīng)有的地位    246

現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市

 作者：未知 詳情

中小企業(yè)如何建立有效的人力資源管理體    236

企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展

 作者：王年鋒 詳情

2007年，我們需要什么樣的情商管理    199

在任何一個(gè)企業(yè)組織中， 每一個(gè)人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動(dòng)者，每個(gè)人也是企業(yè)價(jià)值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤(rùn)滑劑。 　

 作者：林景新 詳情

人格管理:打破企業(yè)的管理盲區(qū)    536

人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對(duì)存在于人腦海中的知識(shí)價(jià)值有了嶄新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從

 作者：未知 詳情

全流通時(shí)代，讓品牌戰(zhàn)略提升公司價(jià)值    253

隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個(gè)掛在嘴邊的時(shí)髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時(shí)代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。

 作者：李銘、許佳音 詳情

整合新思路——利用平衡計(jì)分卡提升并購(gòu)    279

平衡計(jì)分卡為并購(gòu)雙方提供了一個(gè)朝同一個(gè)目標(biāo)努力的機(jī)制,從而加大了并購(gòu)成功的可能性。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯的今天，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)光無限，但也蘊(yùn)含著極高的

 作者：未知 詳情

中層管理者角色錯(cuò)位的四種表現(xiàn)    272

浪潮集團(tuán)副總裁王興山：第一，從公司運(yùn)營(yíng)的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對(duì)面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問

 作者：未知 詳情

HRM十大新視角之四：塑造HR核心競(jìng)    280

核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越成為管理時(shí)尚。 渴望基業(yè)長(zhǎng)青、業(yè)績(jī)持續(xù)卓越的老板做夢(mèng)都想在最短時(shí)間內(nèi)打造出別人不能模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣他這個(gè)老板就后顧無憂了。 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是最核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1990年，著名管

 作者：吳成云 詳情