選拔與聘用
隨著醫(yī)療人事制度改革的深入發(fā)展,醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,在編護(hù)士已遠(yuǎn)不能滿足臨床的需求。為適應(yīng)業(yè)務(wù)形勢(shì)發(fā)展的需要,我院從2000年以來(lái),分批聘收了部分臨時(shí)護(hù)士。目前聘用護(hù)士占全院護(hù)理人數(shù)的44.2,成為臨
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不久前,記者對(duì)泉州百家企業(yè)的員工培訓(xùn)情況做了深入的調(diào)查,從結(jié)果發(fā)現(xiàn),有55.6的企業(yè)擔(dān)心,花錢(qián)讓員工去參加培訓(xùn),萬(wàn)一他們跳槽了怎么辦而另外 44.4則表示不擔(dān)心或不怎么擔(dān)心。為什么那么多的企業(yè)會(huì)有這種
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NEC沖擊日企用人模式 197
近日,NEC力邀已離開(kāi)摩托羅拉公司的盧雷加盟,在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔(dān)任NEC通訊(中國(guó))有限公司總裁,而且還兼任武漢NEC移動(dòng)通信公司總經(jīng)理。在日資手機(jī)工作過(guò)的資深業(yè)界人士稱(chēng),這種由盧雷
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將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi) 在培訓(xùn)的工作上,Trolley提出了策略性內(nèi)置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。這是外判(Outsourcing)的一種。所謂
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據(jù)以往經(jīng)歷,海外名企往往是最先開(kāi)始校園招聘的,而這一類(lèi)企業(yè)無(wú)疑也是應(yīng)屆畢業(yè)生們的首選。那么針對(duì)這些外企,我們的簡(jiǎn)歷是否會(huì)有一些特別的禁忌呢以下一些技巧及建議將使您避免失誤,增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。 英語(yǔ)國(guó)家
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實(shí)力不夠的公司請(qǐng)勿擾 雷人簡(jiǎn)歷讓企業(yè)哭笑不得 近日,網(wǎng)上流行曬雷人簡(jiǎn)歷,某求職者將自己出自金融世家有車(chē)有房寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷,還有求職者將自己上學(xué)3年沒(méi)丟過(guò)錢(qián)包也作為優(yōu)點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷,網(wǎng)友直呼太有才了。在人民路
作者:王俊 詳情
從某種意義上講,企業(yè)的人力資源管理(HR)經(jīng)理執(zhí)掌著員工錄用、升遷的生殺大權(quán)。但在技術(shù)、觀念日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在強(qiáng)手如林的人才市場(chǎng)中,HR經(jīng)理們同樣面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此,培訓(xùn)、深造成為HR經(jīng)理
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如何“完美”解雇員工? 183
27歲那年,格雷格middot;蘇德蘭斯被解雇了。剛從大學(xué)畢業(yè),他就在芝加哥附近一家賣(mài)酒的公司當(dāng)銷(xiāo)售助理。蘇德蘭斯開(kāi)著那輛現(xiàn)代奏鳴曲汽車(chē)整日奔波于74號(hào)州際公路,把一箱箱酒賣(mài)給酒店,每周工作35個(gè)小時(shí)
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私營(yíng)企業(yè)家族經(jīng)營(yíng)的形成過(guò)程基本發(fā)端于企業(yè)創(chuàng)立階段,完成于成長(zhǎng)階段。由于創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)資金匱乏、投資風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題,同時(shí),也由于特定的政策環(huán)境約束,投資者有時(shí)不得不借助一些特殊做法來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難,
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美國(guó)耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格認(rèn)為,學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)業(yè)智力是惰性化智力,與現(xiàn)實(shí)生活很少發(fā)生聯(lián)系,它只能對(duì)學(xué)生在成績(jī)和分?jǐn)?shù)上產(chǎn)生作用。而成功智力才能幫助人實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展中的目標(biāo)。成功智力包括分析性智
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蘋(píng)果公司曾聘用百事可樂(lè)總裁任CEO,通用電器選拔土生土長(zhǎng)的杰克middot;韋爾奇,這兩位都為所在公司做出卓越的貢獻(xiàn)。而面對(duì)高層人事問(wèn)題,是輸血還是造血,這個(gè)問(wèn)題一直未有定論.. 隨著涉足領(lǐng)域的拓
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怎樣確立新員工的認(rèn)同感 220
法律服務(wù)公司Latham amp;watkins的負(fù)責(zé)人羅伯特M戴爾認(rèn)為:當(dāng)一個(gè)公司不能使新員工產(chǎn)生認(rèn)同感,長(zhǎng)此以往,公司將會(huì)陷入困境之中。因?yàn)檫@實(shí)際上阻絕了有才能的人加盟公司,一般來(lái)說(shuō),每增加一個(gè)人
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人事主管面試19問(wèn) 194
企業(yè)為什么要面試這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對(duì)工作的態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識(shí)的最好方法,如果一問(wèn)三不知,是沒(méi)資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的,假若想要有立即回答的本事,那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo),特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)
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職位說(shuō)明書(shū)并非包打一切 A公司C部門(mén)需要招聘一名副經(jīng)理,人力資源部以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù),經(jīng)過(guò)綜合面試和考慮,最終確定了錄用人選E。 他們認(rèn)為E工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能全面扎實(shí)、個(gè)性直率、好強(qiáng)
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結(jié)構(gòu)化面試是面試方法中的一種,在細(xì)致全面的職位分析基礎(chǔ)上,針對(duì)崗位要求的要素提出一系列設(shè)計(jì)良好的問(wèn)題,參考求職者的舉止儀表、言語(yǔ)表達(dá)、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標(biāo),觀察其在特定情境下的情緒反
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為了應(yīng)付日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們的管理必須要有彈性??绮块T(mén)的培訓(xùn)正好提供了這種彈性。每個(gè)人,包括老板在內(nèi),偶爾都會(huì)對(duì)自己的工作感到厭倦。有什么方法會(huì)比員工互換工作更好,這樣不但可以消除厭倦感,還可以讓
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IBM:自助餐式的培訓(xùn) 243
IBM中國(guó)投資有限公司人力資源部經(jīng)理白文杰介紹,新員工進(jìn)入IBM后,要先進(jìn)行四個(gè)月的入門(mén)培訓(xùn),再經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習(xí),通過(guò)師徒幫學(xué),培養(yǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)新技能、接受新觀念、適應(yīng)新環(huán)境的能力。 實(shí)習(xí)結(jié)束后,到了選
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10分鐘面試招到核心員工 158
與如何應(yīng)對(duì)核心員工離職永遠(yuǎn)相伴的,就是如何招聘到新的核心員工。時(shí)值招聘高峰,企業(yè)應(yīng)如何在關(guān)鍵崗位的招聘面試中提高效率呢 〖為什么挑不出人才〗 任何一個(gè)用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才,然而當(dāng)用人單
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招人巧借四大理論 187
招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)新血,形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好,能形成鲇魚(yú)效應(yīng),保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳,則泥沙俱下,魚(yú)目混珠,浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會(huì)成本,給公司發(fā)展造成
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阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云有句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是大多數(shù)人都死在了明天晚上,看不到后天的太陽(yáng)。一句話道出了當(dāng)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的殘酷性。最近漢哲管理咨詢的一些連鎖型企
作者:劉艷 詳情
一、面試人員的面試目標(biāo) 1.創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛,使應(yīng)聘者能夠正常展現(xiàn)自己的實(shí)際水平; 2.讓?xiě)?yīng)聘者更加清楚地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)聘崗位信息和企業(yè)人力資源政策等; 3.了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知
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適合的才是人才,這是中國(guó)企業(yè)界近幾年比較流行的觀點(diǎn)。這種人才觀放在大企業(yè)身上沒(méi)有什么問(wèn)題,但對(duì)尚未建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化與統(tǒng)一行為方式、完善作業(yè)流程的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),就非常值得商榷,在中小企業(yè)中適合的未
作者:咨詢顧問(wèn) 詳情
本文摘自柏明頓首席顧問(wèn)胡八一所著的《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》一書(shū) 結(jié)構(gòu)法面試的信度和效度都是非常高的,因此在越來(lái)越多招聘或者選拔考試中都得到廣泛的應(yīng)用。當(dāng)然,結(jié)構(gòu)法也未必是萬(wàn)能
作者:胡八一 詳情
招聘時(shí)怎樣避免被忽悠? 248
招聘時(shí)怎樣避免被忽悠? 秦全耀 大凡企業(yè)招聘,其最終結(jié)果八成是后悔不迭。招聘時(shí)春風(fēng)滿面,這孫子絕對(duì)是人才,過(guò)了幾年再問(wèn),別提他了我又讓狗給操了,丫的狗屁本事沒(méi)有,就是一個(gè)地地道道的傻逼侃爺。 還是礦泉
作者:秦全耀 詳情
招聘在人力資源管理中的重要影響 243
招聘在人力資源管理中的重要影響 作者:匿名 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個(gè)的人力資源管理體系,每個(gè)模塊不可或缺且相互影響,其中招聘工作對(duì)整個(gè)人
作者:未知 詳情
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