員工關(guān)系

一家民營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場(chǎng)所志愿撿拾垃圾的公益活動(dòng)。在討論會(huì)上,一名80后員工提出了激進(jìn)的反對(duì)意見(jiàn),認(rèn)為按照原有方案無(wú)法取得預(yù)期效果。最終,該活動(dòng)方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下,調(diào)整為通

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案例:   阿強(qiáng)是某公司的員工,去年冒著暴風(fēng)雨搶救公司的物資,為公司挽回了近20萬(wàn)的損失。公司只口頭表?yè)P(yáng)了阿強(qiáng)的行為,沒(méi)有物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。   公司最近經(jīng)常發(fā)生物品盜竊事件,公司因此頒布了偷竊者一律開(kāi)除。

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這里的孔,就是孔子,從管理的角度,就是外部的咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。這里的吏,就是政府官員,也就是企業(yè)的管理者。到底以哪個(gè)為師,其核心就是企業(yè)的員工,在工作中,到底以外部類(lèi)似孔子這樣的咨詢顧問(wèn),他們指導(dǎo)和

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企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁,也就是說(shuō),只有通過(guò)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,對(duì)于我們所從事的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候,員工跟消費(fèi)者是面對(duì)面的服務(wù)關(guān)系,提供的特殊產(chǎn)品--服務(wù)

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近年,一些知名跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)人力資源總監(jiān)對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題感到十分納悶:為什么公司在中國(guó)經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選招聘而來(lái)的大學(xué)生,短短兩三年的時(shí)間竟然流失了近90?為此,這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,

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上周,常州晚報(bào)的一篇報(bào)道在保險(xiǎn)業(yè)引起了規(guī)模不小的地震。 正在籌備中的合眾壽險(xiǎn)公司遭到新華壽險(xiǎn)公司員工的打砸。據(jù)該公司員工反映,當(dāng)天上午10時(shí)不到,這伙人就沖上了公司11樓的辦公區(qū)。合眾人壽公司中有不少

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當(dāng)一個(gè)員工因工作業(yè)績(jī)較差、工作態(tài)度惡劣以及技能與經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到公司要求等原因即將遭到解雇時(shí),公司最好提前告訴員工,讓員工明白的確是因?yàn)榭?jī)效較差的原因才接到了公司的通牒,公司還可能給員工一個(gè)改進(jìn)績(jī)效的時(shí)間和

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在《盛高內(nèi)參》2004年第3期中,我曾經(jīng)和大家探討過(guò)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,在原始資本積累、規(guī)范化、人才化三個(gè)階段間的兩個(gè)脫節(jié)問(wèn)題:初期企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與規(guī)范管理的脫節(jié);中期規(guī)范管理與員工素質(zhì)、執(zhí)行力的脫

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一早,一友人打電話給我,說(shuō)她終于知道寶潔為什么能成為寶潔。   事情是這樣的,朋友上周參加了寶潔的一面后回到學(xué)校(寧波)辦離校手續(xù),于是將上海的號(hào)碼呼叫轉(zhuǎn)移到了寧波的號(hào)碼上,但就是在這個(gè)細(xì)節(jié)上出了問(wèn)題

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目前在企業(yè)里普遍反映,人才難招,人才更難留!尤其是那些在業(yè)務(wù)上有闖勁、有能力能為企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售精英、業(yè)務(wù)骨干是越來(lái)越難留住。因?yàn)樗麄兛梢砸勒套约旱馁Y源(市場(chǎng)渠道資源),很快地與同行企業(yè)在有關(guān)待

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如果說(shuō)經(jīng)理所管轄的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)有N個(gè)下屬,那么他就擁有(N+1)個(gè)員工。這第(N+1)個(gè)員工不是別人正是經(jīng)理自己。   經(jīng)理們?cè)诮y(tǒng)計(jì)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)員工人數(shù)的時(shí)候經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地把自己漏掉,喜歡把自己放在管理

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每一個(gè)在企業(yè)中生活和工作的員工,都需要有自己的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖,當(dāng)一部《士兵突擊》告訴了我們不拋棄、不放棄的理念,大家都在思索什么是真正的忠誠(chéng)。   但是在我們的身邊還是有人離開(kāi),離開(kāi)就意味著背叛嗎?

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盡管員工離職已經(jīng)引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視,并開(kāi)始著手對(duì)于員工離職原因進(jìn)行調(diào)查,也采取一定的措施,但效果卻更加令人難堪hellip;hellip;.或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不對(duì)路,或采取的方式不恰當(dāng),-------員

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若干年前,當(dāng)我拉著一幫哥們兒成立公司,準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候,其中一位藝術(shù)氣息最為濃厚的兄弟,為公司的核心理念寫(xiě)下了快樂(lè)工作四個(gè)大字。記得當(dāng)時(shí)幾乎所有的同仁們都拍手叫好,并稱贊我們那位兄弟--太有才啦!

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 哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查研究表明:?jiǎn)T工滿意度每提高3個(gè)百分點(diǎn),顧客滿意度就提高5個(gè)百分點(diǎn),而利潤(rùn)可增加25-85。   只有卓越的員工,才能產(chǎn)出卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。組織行為學(xué)的理論告訴我們,員工快樂(lè)表現(xiàn)為滿

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作為某醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)河南市場(chǎng)的省級(jí)經(jīng)理,G總這兩天一直都心事重重。按理說(shuō),年前就已經(jīng)明確了河南市場(chǎng)的發(fā)展、定位,并做好了各種基礎(chǔ)工作,應(yīng)該沒(méi)有什么事情這么煩惱的了。可是從G總的臉上還是看不到輕松,難道對(duì)

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30年來(lái),中國(guó)企業(yè)對(duì)工人去留有壓倒性的發(fā)言權(quán),但這種態(tài)勢(shì)正發(fā)生著變化,法律與輿論正逐漸向弱勢(shì)群體偏移。習(xí)慣于解雇、處罰來(lái)壓制工人的作法,將受到越來(lái)越嚴(yán)重的法律治裁,這將迫使企業(yè)放棄以解雇、處罰作為懲罰

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 故鄉(xiāng)的風(fēng)俗,待客是非常誠(chéng)懇的,設(shè)宴能夠讓賓客喝醉才算盡興。因此在宴席上總要?jiǎng)窬M(jìn)一杯酒;如果有客勸人少喝酒,那是很煞風(fēng)景的。盡管按照健康的理念這樣做更有道理,然而那不是一個(gè)以理服人的問(wèn)題,需要識(shí)趣

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用人不疑,疑人不用的古訓(xùn)我們耳熟能詳,但是在很多情況下,猶如在當(dāng)前的金融危機(jī)中對(duì)金融衍生品的操盤(pán)手們割舍不得那樣,對(duì)于一些關(guān)鍵員工不想用也得用。這時(shí)候需要弄清自疑不信人,自信不疑人的道理,反躬自身,從

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時(shí)至今日,契約精神已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)法則根植于企業(yè)內(nèi)部并逐漸推廣開(kāi)來(lái)。在強(qiáng)大的《勞動(dòng)合同法》面前,企業(yè)必須重視和善用契約式的認(rèn)可來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。因?yàn)橐徊涣羯瘢蜁?huì)走進(jìn)雷區(qū)。   企業(yè)作為一種

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親愛(ài)的同事們:   勃達(dá)公司自成立以來(lái),一直得到您們辛勤努力和優(yōu)質(zhì)工作,值此農(nóng)歷新年即將來(lái)臨之際,為了感謝您們這一年來(lái)對(duì)勃達(dá)公司的付出與努力工作,我代表公司謹(jǐn)向你們表示衷心的感謝和美好的祝福!   在

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勃達(dá)一線的同事們,你們辛苦了?。。】匆?jiàn)從某著名企業(yè)安裝設(shè)備回來(lái)的我們同事們的手、衣服等等之后,真誠(chéng)的發(fā)自內(nèi)心的贊美。   2009年12月,由我們公司自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的大型勃達(dá)工業(yè)微波干燥生產(chǎn)線設(shè)備

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大凡一個(gè)企業(yè)的存在和發(fā)展,都離不開(kāi)企業(yè)組成的最基本元素mdash;mdash;人。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部的人組建會(huì)分離成兩種:常規(guī)企業(yè)人與特殊企業(yè)人兩種,常規(guī)企業(yè)人我們只要適用企業(yè)日常的管理要求

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關(guān)注員工成長(zhǎng),鼓勵(lì)員工勇于犯錯(cuò),但不允許重復(fù)犯錯(cuò)   有領(lǐng)導(dǎo)總是在批評(píng)下屬說(shuō)你怎么這么笨,做什么都不行做什么都犯錯(cuò),但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時(shí)也犯錯(cuò),自己也是在錯(cuò)誤的不斷總結(jié)中成長(zhǎng)的。

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在努力走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境的同時(shí),千萬(wàn)別忘了騰出時(shí)間來(lái)獎(jiǎng)賞那些一直以來(lái)努力工作的人們。   表?yè)P(yáng)與贊賞是一種企業(yè)文化,這種文化需要從企業(yè)最高層建立起來(lái)。公司內(nèi)所有層面的員工都需要因所付出的工作努力而得到

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