市場細分是有條件的
作者:劉永炬 88
一些營銷書籍的作者缺乏市場工作的經(jīng)驗,他們一部分人是銷售出身,還有一部分是廣告人出身,嚴格地說都不是做市場工作的。他們在策略把握上和把握策略的能力上都缺乏對應市場活動的經(jīng)驗和體會。所以,市場上的細分概念被演繹得比較混亂。
市場細分之前,需要先把市場進行區(qū)隔
市場可以細分,因為人從性格上可以分很多類,市場主要說的是人的一種需求。人從嬰幼兒到老年都是有需求的,但是相同的產品不可能適應所有人。一個產品適合一個年齡段的人群,這個年齡段就叫整體人群的區(qū)隔人群。群體大就是大的區(qū)隔人群,小的就是小的區(qū)隔人群。人群劃分出幾塊兒來,有嬰兒、幼兒、少兒、少年、青年、壯年、中年、老年,這是從年齡上分出來的區(qū)隔,還可以從性別上、經(jīng)濟能力上進行區(qū)隔的。有些產品適合從年齡上區(qū)隔,有些產品適合從性別上區(qū)隔,還有些適合從經(jīng)濟能力上區(qū)隔。
共性的需求產品一般從年齡上直接區(qū)隔就可以了,但是市場上的產品不僅是共性需求的產品,還有滿足其他方面需求的產品,有滿足愛好的、滿足娛樂的,還有滿足欲望的。不同的產品針對的人群不一樣,只要把產品對應的人群給分開,就會形成一個個區(qū)隔的人群范圍。
區(qū)隔市場與市場細分不同,區(qū)隔是區(qū)隔出一個大的市場人群,也叫市場區(qū)隔。它可以用一個產品類別去對應,除了對應不同年齡,還可以對應男性、女性。在男性和女性當中,還可以從年齡上對應青年女性、青年男性,或者是中年女性、中年男性,反正這些都叫區(qū)隔,用一個大產品類別對應市場的一類人群的就叫區(qū)隔市場。
在區(qū)隔市場的基礎上細分市場
在區(qū)隔市場中,還會把這些已經(jīng)區(qū)隔的人群進行細分。比如,一個產品面對25~35歲的女性群體,這是它的消費人群。如果它是女性化妝品,其市場已經(jīng)非常成熟了,這個年齡段的消費者已經(jīng)不滿足這個產品給她們帶來的產品的共性利益了,所以要進行細分。如何細分呢?就是在產品的共性利益基礎上加上個性利益,然后針對這個年齡段不同個性特點的人所要求的個性利益點,這就是細分。怎么叫對應利益點呢?比如,生產一塊香皂,共性的利益是去污、殺菌。這個利益對這個年齡段的人都有作用。但細分之后就產生了不同,美白香皂就對應了一類既去污,又殺菌,還需要美白的人群。另外,潤膚的香皂就對應了需要潤膚的人群,還有需要保養(yǎng)的、需要防衰老的等。用產品的特點對應25~35歲的人群里每一種個性化的利益需求人群,這就叫細分。
隨著市場的成熟,細分越來越細
由于市場競爭的加劇,在大的細分條件下還出現(xiàn)了更細的細分。比如,服裝的細分,服裝可以從職業(yè)上分,可以從生活方式上分,還可以分早上、中午、晚上的服裝。在這些服裝當中,每一種還可以對應不同的性格人群。比如,一個女孩如果比較活潑,可以穿活潑一點兒的服裝;如果比較內向,可以穿比較素雅或者比較內斂的服裝。
服裝的大類別里面可以分出商務的、休閑的,還可以有商務休閑的。在休閑里面還有很多種類。比如說,休閑里邊有戶外攀巖的、戶外野游的、戶外運動的,還有戶外時尚的。同樣,有室內的、室內休閑的、戶內時尚的、戶內放松的和戶內性感的等??傊梢苑趾芏?,這些都是對應不同人群里邊不同的需求方式。
在一個需求方式里,同一個人在不同時間點上的需求也不同,這也是細分。這些細分是有條件的。條件是什么?就是市場條件。什么叫市場條件?就是做細分產品時要考慮這個市場成熟不成熟。市場沒有成熟到一定程度的時候不要細分。比如,從計劃經(jīng)濟進入到市場經(jīng)濟,產品開始豐富起來,http://c5m8.com人們的需求方式隨之改變。以前,大家都擦雪花膏,早上起來往手上擦點兒蛤蜊油、往臉上擦點兒雪花膏潤潤膚就很不錯了。但隨著市場經(jīng)濟的活躍和人們生活水平的提高,好的產品逐漸被認識,人們對美的認識也改變了,對一些高檔化妝品也從被動需求變成主動需求了,這個時候市場就逐漸成熟起來了。市場成熟之后,就會有更多細分的產品出現(xiàn)。從以前用雪花膏簡單的潤膚到美白這個概念是一個過程,后來美白已經(jīng)不能滿足人們的需求了,人們想讓皮膚更滋養(yǎng)、讓皮膚更有彈性,所以不同概念的產品需求都產生了。有了這樣細分的需求,才會有細分的產品來對應。
依靠調研考量市場的成熟程度進行細分
一個需求滿足之后,人們會追求更高層次的需求。如果一個市場還處于簡單的、基本需求的時候,企業(yè)生產一個細分產品進入這個市場就要先教育市場跟上其步伐,這是很難做到的。
消費者的認識是逐步發(fā)展的,認識還沒有到這一點的時候,單靠一家企業(yè)的力量去把他教育到跨一個時代的理解程度是不可能的。如果在英國有這個市場,人們希望中國也有這個市場,這種想法不一定完全現(xiàn)實。中國有企業(yè)可能會有這個條件和能力,但是不一定有這種意識。市場的前進是按部就班的,企業(yè)要根據(jù)市場的調研結果來考慮產品的市場是處于什么階段,只有到了相對成熟的狀態(tài)下,才可以用產品去細分。用產品細分的目的也是對應市場的需求,所以說,市場細分是在成熟條件下產生的。
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