老板固執(zhí)己見怎么辦?

 作者:肖陽    569

幾次下來,領(lǐng)導(dǎo)就考慮該換將了,但不改變授權(quán)機(jī)制,換多少人都是一樣。
企業(yè)在管理中應(yīng)盡力避免這種領(lǐng)導(dǎo)挖陷阱、大家一起跳的怪現(xiàn)象。
越大的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)人個人因素越要淡化,以法制代替人制。
這樣才能防止因個人決策上的缺陷造成企業(yè)的巨大損失。
那種興亡安危系于領(lǐng)袖一人的企業(yè),成功了是僥幸,失敗了則是必然。


營銷干部:學(xué)會進(jìn)諫的方法


在授權(quán)不充分的情況下如何開展工作?
在這一事件中,營銷部門會后再與老板私下溝通顯然是必要的。
分歧大時,先放一下無妨。
下級不可斷言上級的思路就一定是錯誤的,應(yīng)再補(bǔ)充調(diào)查,否則很難找到雙方的差異點(diǎn)。
營銷干部手握重兵、身居要職,企業(yè)最重要的市場業(yè)績要靠他們?nèi)?chuàng)造,所以有時難免會有“直言進(jìn)諫”的習(xí)慣。
這對解決分歧有時會起到勢得其反的作用。
歷史上從古至今,從來就不乏屈死的忠臣。
肖陽
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