被“放養(yǎng)”的業(yè)務員:你在他鄉(xiāng)還好嗎?

 作者:肖陽    445

國內企業(yè)對業(yè)務員管理大多采用“放養(yǎng)”方式。
分散到各地市場,一人負責一片區(qū)域。
或大或小,或貧瘠或富庶,但在自己的一畝三分地里,業(yè)務員“一腳踢”,事無巨細都要管。
人人都是諸侯,個個列土封疆。
一般有兩種形式:
常駐各地分公司或辦事處的業(yè)務員,戲稱自己被“完全放養(yǎng)”。
一年之中,只允許偶爾回家。除了休假、述職、回總部開會等少數(shù)機會,基本上就扎根于當?shù)亍?
有人甚至是今天招來,明天就下放到了市場。有時還會出現(xiàn)除了直接上司,公司里無人認識,回總部都不讓進門的怪事。
每月下去“跑市場”的,屬于“部分放養(yǎng)”。
月初從總部出發(fā),寫好了計劃、帶著任務下去,直到月末才回來,一般出差天數(shù)每月也要在20天以上。
在市場上,成千上萬的業(yè)務員就是如此勞碌奔波,這種方式誰都沒有覺得有什么不妥。只不過習以為常的事未必就是正確的,關于業(yè)務人員的管理,我們應該有更深層次的思考。


企業(yè)的困惑:業(yè)務員價值何在?


肖陽
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