規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

 作者：查鋼    199

因此，老板們時(shí)常要想一想，你公司有沒(méi)有想過(guò)要做大，你有沒(méi)有給員工一個(gè)預(yù)留發(fā)展空間？

穩(wěn)定良性的組織架構(gòu)

俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。軍隊(duì)的復(fù)制力量是很強(qiáng)的，任何人任何時(shí)候都要遵守指揮等級(jí)和軍營(yíng)紀(jì)律，這就是架構(gòu)。架構(gòu)是需要穩(wěn)定和良性的，層層落實(shí)，職責(zé)到位。那么在企業(yè)中，企業(yè)決策者有沒(méi)有建立起這種組織架構(gòu)呢？我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于流失率較高的企業(yè)中，管理層次和人員架構(gòu)往往不清晰，要么是多頭管理，要么就是隨機(jī)管理，有業(yè)績(jī)大家都搶?zhuān)袉?wèn)題大家都讓。我們?cè)谡{(diào)研中曾有一家員工抱怨說(shuō)，上崗一周了都不知道自己該做什么？

組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)性，分工明確，層次分明，能確保新員工對(duì)崗位工作的盡快上手，能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，員工的流失并不是說(shuō)員工對(duì)企業(yè)失去了信心，而是企業(yè)沒(méi)有給出一個(gè)明確的工作層級(jí)，讓員工有想法不好提，有勁使不出。員工不知道業(yè)務(wù)工作向誰(shuí)呈報(bào)？誰(shuí)能負(fù)責(zé)和拍板？

因此，老板們也要想一想，你公司的政令上傳下達(dá)是不是暢通，架構(gòu)層是否各盡其責(zé)？

薪資和能力的培養(yǎng)

有的老板常常說(shuō)，公司的薪資不低，各項(xiàng)福利也好，為什么員工也會(huì)不斷流失呢？員工走了他還能找到比我這更高的薪水嗎？其實(shí)這里面有一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方面，企業(yè)自身是有一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，這個(gè)發(fā)展平臺(tái)的愿景是需要企業(yè)中的每個(gè)員工的的共同努力，只有大平臺(tái)發(fā)展好了，個(gè)人的利益也會(huì)隨之水漲船高?？墒牵瑢?duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，不等于說(shuō)公司的平臺(tái) 查鋼
 規(guī)避 對(duì)策 流動(dòng) 員工 成本 提高

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