規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

 作者:查鋼    199

因此,老板們時(shí)常要想一想,你公司有沒(méi)有想過(guò)要做大,你有沒(méi)有給員工一個(gè)預(yù)留發(fā)展空間?

穩(wěn)定良性的組織架構(gòu)

俗話說(shuō),鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。軍隊(duì)的復(fù)制力量是很強(qiáng)的,任何人任何時(shí)候都要遵守指揮等級(jí)和軍營(yíng)紀(jì)律,這就是架構(gòu)。架構(gòu)是需要穩(wěn)定和良性的,層層落實(shí),職責(zé)到位。那么在企業(yè)中,企業(yè)決策者有沒(méi)有建立起這種組織架構(gòu)呢?我們發(fā)現(xiàn),對(duì)于流失率較高的企業(yè)中,管理層次和人員架構(gòu)往往不清晰,要么是多頭管理,要么就是隨機(jī)管理,有業(yè)績(jī)大家都搶?zhuān)袉?wèn)題大家都讓。我們?cè)谡{(diào)研中曾有一家員工抱怨說(shuō),上崗一周了都不知道自己該做什么?

組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)性,分工明確,層次分明,能確保新員工對(duì)崗位工作的盡快上手,能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展,員工的流失并不是說(shuō)員工對(duì)企業(yè)失去了信心,而是企業(yè)沒(méi)有給出一個(gè)明確的工作層級(jí),讓員工有想法不好提,有勁使不出。員工不知道業(yè)務(wù)工作向誰(shuí)呈報(bào)?誰(shuí)能負(fù)責(zé)和拍板?

因此,老板們也要想一想,你公司的政令上傳下達(dá)是不是暢通,架構(gòu)層是否各盡其責(zé)?

薪資和能力的培養(yǎng)

有的老板常常說(shuō),公司的薪資不低,各項(xiàng)福利也好,為什么員工也會(huì)不斷流失呢?員工走了他還能找到比我這更高的薪水嗎?其實(shí)這里面有一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方面,企業(yè)自身是有一個(gè)發(fā)展平臺(tái),這個(gè)發(fā)展平臺(tái)的愿景是需要企業(yè)中的每個(gè)員工的的共同努力,只有大平臺(tái)發(fā)展好了,個(gè)人的利益也會(huì)隨之水漲船高??墒牵瑢?duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),不等于說(shuō)公司的平臺(tái) 查鋼
 規(guī)避 對(duì)策 流動(dòng) 員工 成本 提高

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷(xiāo)售部門(mén)管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有