規(guī)避員工流動成本提高的對策
作者:查鋼 199
企業(yè)不成長,員工長不大
風(fēng)險來源于意識,處于成長中的中小企業(yè)主們應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識到人員流動是不可避免的,這里面固然有很多因素,我倒認(rèn)為其中最重要的一個因素是來源于企業(yè)主自身,從現(xiàn)階段來看,企業(yè)發(fā)展的長短與老板意識息息相關(guān),老板與員工本是一個共同體,為了一個共同的發(fā)展一起努力,因而,這個團(tuán)隊是隨時處于動態(tài)的,積極的,只有不斷進(jìn)取,才有獲得更大發(fā)展平臺的可能。
我接觸過一些老板和經(jīng)營者,發(fā)現(xiàn)員工流失率較高的企業(yè)中,企業(yè)決策者的發(fā)展意識安于現(xiàn)狀的比較多,例如成都有一家蜂產(chǎn)品企業(yè),采用專營店式經(jīng)營,有百多名員工。在本地消費(fèi)者中有著很好的口碑,本地市場布局相對飽和,可是該企業(yè)老板在曾經(jīng)歷過新產(chǎn)品推廣失敗后,就不愿意再進(jìn)行擴(kuò)張,專心經(jīng)營現(xiàn)有店面。于是,贏利收入相對穩(wěn)定,員工薪資就一直止步不前,新員工加入后發(fā)現(xiàn)沒有上升的空間,老員工在能力提高后得不到發(fā)揮重用,結(jié)果就是新員工留不住,老員工也想走,該企業(yè)老板是左右為難。
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