談到商標人的職業(yè)性，其實對于搶注商標人來說是不存在的，商標從來沒有職業(yè)化，這是市場發(fā)展創(chuàng)段的必然，現(xiàn)階段一些商標持有人都有自己的工作，介入商標注冊事宜，主要都是從興趣入手，或從事相關的商業(yè)如工商咨詢服務，專利事務所等，因為商標買賣的量和質都不足以養(yǎng)活自己，更別說是作為一個職業(yè)形態(tài)存在了。

但是，不容否認的是，隨著市場發(fā)展，整個社會對知識產(chǎn)權和商標意識的提高，商標轉讓和買賣行為越來越多的受到了市場的關注，一方面，商標持有人是沾沾自喜，商標的品牌力光芒四射，眼見商標的經(jīng)濟價值就要實現(xiàn)，另一方面。商標持有人又無所是從，看似現(xiàn)在的市場很熱鬧，卻總找不到命門，似處于玻璃杯一樣，有光明卻沒有前途。為什么夢想無法在現(xiàn)實中實現(xiàn)？其中有一些客觀因素，查鋼·營銷策劃工作室的首席策劃師查鋼先生認為商標持有者要從自身找原因。

先舉幾個例子：

可口可樂現(xiàn)在作為全球頂尖軟飲料公司之一，擁有超過500個飲料品牌，在1919年，Elntst-Woodruff以250萬美元從Asa Kandler的繼承人手里買下Coca-Cola公司。

本世紀40年代，迪克·麥當勞和莫里斯·麥當勞兄弟在加利福尼亞州開設了他們的第一家餐館，取名麥當勞（Mcdonald’s）。1960 雷.克洛克正式將“Dick and Mac McDonald”餐廳更名為“McDonald‘s” 1961 雷.克羅克以270萬美元收購麥當勞兄弟的餐廳。

星巴克（Starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，為全球最大的咖啡連鎖店。霍華德.舒爾茨于1982年加入星巴克。1987年，現(xiàn)任董事長霍華德∙舒爾茨先生以380萬美元買下了最初的星巴克連鎖店，從此帶領公司跨越了數(shù)座業(yè)務發(fā)展的里程碑。

… …

以上三個都是世界上的著名商標的成長故事，它們已經(jīng)達到了世界級的品牌級標準，從以上的三個商標的發(fā)展歷程來看，我們至少可以提到一些信息，一是這些商標在發(fā)展之初的價值并不高，商標的創(chuàng)始人（或持有人）把商標連資產(chǎn)都賣掉了，也不過幾百萬美元而已，這與現(xiàn)在的市值有著天壤之別。可見結論一；商標的價值是在靠時間積累的，重要的還要有一個卓越的經(jīng)營者的經(jīng)營理念。商標的價值與時俱進，是在動態(tài)發(fā)展。對商標關注的人都知道，以上的三個商標都已經(jīng)歷過多次的換標，幾經(jīng)變臉，特別是可口可樂，換標之次數(shù)達六次以上。結論二：好的商標是與時俱進的，換標是為了與時代貼近，更好的迎合消費者情感需求。一些商標買賣的案例都在國外，國內的幾乎沒有，因為國內的商標歷程還處于創(chuàng)始人階段，即商標是由創(chuàng)始人自已高駐地和持有，企業(yè)處于發(fā)展階段，這與國外的企業(yè)的商標品牌處于升級階段是不能相比的，結論三：企業(yè)的生存式發(fā)展，這使國內商標的市場化環(huán)境不容樂觀，國內商標買賣交易平臺不高。此外，由以上的案例我們可以發(fā)現(xiàn)，商標不的創(chuàng)建者或是注冊者，并沒有把自己的商標堅守下去，這里面固然有很多原因，但是無一例外的是著名的商標能成為世界級的品牌，都是因為有一個強有力，慧眼識人的經(jīng)營領導者，如星巴克的霍華德.舒爾茨。結論四：并不是商標（品牌）的交昴能見人都賣，只有真正懂得它的人才會交易，這決定了商標交易注定是向小眾化發(fā)展，與現(xiàn)有的在網(wǎng)站上如白菜式的展示，短信群發(fā)的現(xiàn)狀是截然不同。

價格與價值是很矛盾的，目前國內的商標轉讓信息顯示：一個字要賣一個億？兩個字要賣上千萬？上千萬，上百萬的商標價格比比皆是，如果不是怕外匯結算麻煩，大概職業(yè)搶注商標人交易價以歐元也是可以的。商標持有人一個個對自己的商標的認同價值是是前無古人，后無來者-全球品牌網(wǎng)-，“有價無市”是商標持有人的普遍心態(tài)。

那么，職業(yè)搶注商標人是基于什么出發(fā)點呢？不外乎是兩個方面：

股票論：商標持有人認為自己注冊的商標是股票（原始股），其價格是只漲不跌，在中國證券市場上，“原始股”一向是贏利和發(fā)財?shù)拇~，日后上市，利潤便是數(shù)以百萬計了。理論上是不錯，但是這里面有一個重要前提，就是公司必須要上市，上市就存在風險。只有在市場上，股票的價值才能體現(xiàn)，上市公司越強勢，其股票的收益就越穩(wěn)健。然而，商標持有人的商標除了一個注冊證，其市場的貢獻值為零。即沒有企業(yè)實體，更沒有上市的資本，說是股票，其實只不過一張收據(jù)。擁有的只是一個夢想。

值得指出的是，上市公司一旦倒閉，股票沒有任何價值，市場經(jīng)濟下，上市公司倒閉時時都有。

古董論：古董是先人留給我們的文化遺產(chǎn)、珍奇物品。在這上面沉積著無數(shù)的歷史、文化、社會信息，而這些信息是任何一件其他的器物所無法取代的。在古董的背后是對文化價值的認同和社會的價值觀。一些商標持有人堅信自己商標的價值，相信在未來的市場經(jīng)濟中有著不可估量的作用和價值。然而，商標的價值有一個不確定的因素，就是社會價值的關注度，古董的沉淀價值有著時代的產(chǎn)物，但是商標的價值必然要在市場上體現(xiàn)，一旦離開了市場，其價值就會失去衡量標準。殊不見一些國外品牌至收購了大量的國內企業(yè)，把國產(chǎn)品牌紛紛“雪藏”，當消費者在市場上看不到商標，價值還存在嗎？時間的流逝，讓職業(yè)搶注商標人擁有的商標“未來光環(huán)”不斷淡化。

普天之下，舍我其誰？

更為悲哀的是一些職業(yè)搶注商標人認為，自己掌握了一些資源，如優(yōu)秀的中國漢字自己已經(jīng)注冊了，一個優(yōu)秀的圖案自己注冊了，一些時代的“主旋律”自己注冊了，別人想注冊除了買還能做什么？當然，這些都是品牌商標的最好因素，也是最好的元素，然而，職業(yè)搶注商標人淡化了一點，商標是一種資源不假，但是時代在進步，成為品牌商標并不是非要用這種優(yōu)秀具有精神、文化、時代內涵的商標，商標的組合演變有N多種，商標的選擇余地太廣了，商標只是一個符號，特異性和識別力是最重要的，加上優(yōu)秀的商標的基礎是需要企業(yè)的傾力塑造，商標的內涵是產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)決策領導者不斷賦予的，即底子很重要，但是后天的培養(yǎng)更重要。如在大街上可以測試一下，有誰能說得清楚LV是什么意思？但它是世界級奢侈品品牌。麥當勞的“M”可以出現(xiàn)在全世界。設想一下，多年之前若是有人注冊了“李寧”商標，如果李寧不從商，其“李寧”的商標價值是遠遠不能與現(xiàn)在相比，如今“李寧”的品牌作為最俱中國價值的商標排名第24位，品牌價值上億美元。

據(jù)說也有職業(yè)搶注人也注冊了中國其他運動員的名字商標，但有哪一個商標達到了上億美元？

查鋼·營銷策劃工作室的首席策劃師查鋼先生認為，任何注冊商標都有其市場價值，只是這個價值的展示力有各不相同，捂市待沽不現(xiàn)實，坐而論道也不現(xiàn)實，期待一夜暴富更不現(xiàn)實。隨著市場的發(fā)展，全球化的格局形成，市場趨向理性化發(fā)展，商標轉讓和買賣方式將日益艱難，客觀的說，交易市場根本不可能形成，就面臨著巨大壓力。

種子好不一定收成就好，收成好的原因不一定全靠種子?，F(xiàn)在的職業(yè)搶注商標人所面臨著就是這樣一種生存壓力。

商標的買賣宜早不宜晚，市場告訴我們在不規(guī)則的市場環(huán)境下，商機才是最多的，從人治到法治，并不是說人的素質覺悟提高了，而是體系的健全和管理的科學。注冊商標只是市場化的第一步，在后期它需要強有力的品牌化運作，這就是系統(tǒng)的力量，過去一個商標的品牌力可能需要幾代人，幾十年，現(xiàn)在，可以在系統(tǒng)運作的策劃下，它可以縮短這個時間差，因此，商標的交易中，也要與市場接軌，引入市場機制，它才有可能成功。據(jù)說現(xiàn)在“王老吉”的商標持有人想重新授權，想公開向全球招募新合作伙伴。一紙注冊證的“王老吉”，改革開放三十年內它也沒有“紅遍全國”，如今在北京人民大會堂舉辦“中國知識產(chǎn)權(馳名商標)高峰論壇”發(fā)布，廣藥集團旗下“王老吉”品牌價值評估為1080.15億元。2008年，國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示，王老吉在全國罐裝飲料市場銷售額上已經(jīng)成為“中國飲料第一品牌”而且，超越之前中國最高價值品牌“海爾”的855億元，成為中國目前的第一品牌。

當夢想遭遇冰山，后果會怎樣我不知道？但我知道：1912年泰坦尼克號遭遇了冰山，一艘偉大的遠洋客輪在此結束了自己短暫而又輝煌的一生，1500多名乘客成為了它的陪葬品，只有705人生還。

職業(yè)搶注商標人，夢想會是沉沒還是逃生？

注：本文已發(fā)表于《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志 2011年07月

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