如果將“加盟自我品牌”比作地產(chǎn)項(xiàng)目，那么參與其中的股東無(wú)疑便是“開(kāi)發(fā)商”；服裝公司成為“物業(yè)公司”；各基層自營(yíng)店及服裝加工廠則為“入住業(yè)主”。他們之間的分工及任務(wù)如下：

　　一、各參與合作之股東（經(jīng)銷(xiāo)商）：

　　各參與合作之股東主要任務(wù)為：建設(shè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)。

　　股東組建新公司后交由聘任的專(zhuān)業(yè)人員管理，定期對(duì)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督；委托專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)出、使用情況進(jìn)行審核；在各自所劃分的管理區(qū)域內(nèi)，利用優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)事宜及各自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)監(jiān)督；在主要營(yíng)銷(xiāo)城市及網(wǎng)點(diǎn)密集地區(qū)設(shè)立區(qū)域配送中心，集中進(jìn)行產(chǎn)品管理，防止串貨及產(chǎn)品跟進(jìn)不及時(shí)而產(chǎn)生的問(wèn)題，緩解部分庫(kù)存壓力。

　　二、新組建之服裝公司：

　　新組建之服裝公司主要任務(wù)為：調(diào)配并監(jiān)督產(chǎn)品流通、與各利益單位進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算、提供整合后的市場(chǎng)服務(wù)。

　　服裝公司成為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的服務(wù)提供商：一方面針對(duì)產(chǎn)品流通過(guò)程中產(chǎn)生的物流、保存、供應(yīng)、調(diào)配進(jìn)行全方位的跟蹤；另一方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，與各利益單位進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，保證公司健康發(fā)展及各股東利益；最后，服裝公司應(yīng)對(duì)基層自營(yíng)店提供全方位的營(yíng)銷(xiāo)支持，整合信息及資源服務(wù)于各銷(xiāo)售單位。對(duì)服裝加工企業(yè)提供服裝款式、技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督加工企業(yè)及外部資源的工作情況。使服裝公司成為整個(gè)供應(yīng)鏈體系的品牌維護(hù)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、服務(wù)提供中心。

　　三、基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)之終端節(jié)點(diǎn)：

　　各營(yíng)銷(xiāo)終端（店鋪、專(zhuān)柜）的主要任務(wù)為：結(jié)合服裝公司所提供的各種營(yíng)銷(xiāo)支持項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售、及時(shí)反饋各類(lèi)市場(chǎng)信息。

　　作為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)單位，除受來(lái)自于股東（出資人）的營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)督及服裝公司的營(yíng)銷(xiāo)支持外，可以全身心身的投入到產(chǎn)品銷(xiāo)售中去，減少各種繁瑣的工作內(nèi)容，提高工作效率；各地區(qū)的自營(yíng)店（柜）直面消費(fèi)者，能夠掌握最新的市場(chǎng)信息及消費(fèi)動(dòng)態(tài)，因此需要及時(shí)向公司進(jìn)行反饋確保商機(jī)不致遺漏。

　　“加盟自我品牌”的合作形式，是介于代理與創(chuàng)業(yè)之間的一種經(jīng)營(yíng)模式。它最大限度的利用原有的資金、渠道、產(chǎn)品、人員等優(yōu)勢(shì)資源（或擱置資源）進(jìn)行集中管理，并對(duì)其進(jìn)行匯集、整合、精簡(jiǎn)，在可控制區(qū)域內(nèi)有效達(dá)成低成本復(fù)制的目的。形成一種新型的企業(yè)（營(yíng)銷(xiāo)）組成方式，對(duì)于“加盟自我品牌”來(lái)講：

　　首先，要有規(guī)范而健全的合作制度。

　　相對(duì)于獨(dú)立投資控股的民營(yíng)企業(yè)，“加盟自我品牌”的合作形式更趨于松散化。各股東（渠道所有者或經(jīng)銷(xiāo)商）共同出資（資金、資源）進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，其基礎(chǔ)必然是規(guī)范的合作制度：限定股東的權(quán)利、義務(wù)；在保護(hù)股東利益的同時(shí)，限制其管理范圍；為保證公司正常運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展，合理規(guī)范各自權(quán)限。

　　對(duì)于“加盟自我品牌”這種合作形式，其最大制約條件來(lái)自于“利益分配”，多數(shù)公司往往是因?yàn)閮?nèi)部權(quán)利與利益傾軋而衰亡的。因此，制訂完善而規(guī)范的合作制度（或稱(chēng)公司運(yùn)營(yíng)制度）是“加盟自我品牌”合作形式的必要基礎(chǔ)。李剛及其伙伴在公司成立之初特別花費(fèi)資金向?qū)I(yè)的律師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，并在專(zhuān)業(yè)法律人士的協(xié)助下制訂了公司運(yùn)營(yíng)制度，聘請(qǐng)律師作為公司的法律顧問(wèn)。李剛說(shuō)“親兄弟還要明算賬呢。雖然這部分錢(qián)花得挺多，但買(mǎi)一個(gè)心里塌實(shí)。別咱跟前邊兒殺得起勁兒，后邊有人給你捅一刀?！彼麄?cè)诠鹃_(kāi)業(yè)前同時(shí)簽署了一份合作協(xié)議，并交由上海市公證處進(jìn)行了公證。

　　其次，需要合理的公司運(yùn)作模式。

　　“虛擬經(jīng)營(yíng)”是“加盟自我品牌”最合理的運(yùn)作模式。其最大的優(yōu)點(diǎn)在于，可以使公司在前期發(fā)展期間節(jié)省大量的運(yùn)營(yíng)成本。

　　“虛擬經(jīng)營(yíng)”源于“虛擬企業(yè)”概念?？夏崴肌て杖鹚沟让绹?guó)學(xué)者于1991年首先提出“虛擬企業(yè)”概念。根據(jù)比較通行的定義：虛擬企業(yè)是為了快速響應(yīng)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品涉及到的不同企業(yè)臨時(shí)組織成沒(méi)有圍墻、跨越空間約束、靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的協(xié)作聯(lián)合體，這個(gè)聯(lián)合體隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存亡而聚散。 “虛擬企業(yè)”被認(rèn)為是21世紀(jì)的企業(yè)組織形式?！疤摂M企業(yè)” 其主體結(jié)構(gòu)如圖示3中所示：

　　如前所述，在“加盟自我品牌”的合作形式中，服裝公司是作為品牌維護(hù)中心、服務(wù)提供中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心的形象出現(xiàn)。因此，就要在保證工作順利進(jìn)行的前提下最大限度的節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本；拋棄不必要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)；以委托、合作的方式解決產(chǎn)品生產(chǎn)及商業(yè)資源整合的工作。

　　李剛及其伙伴在公司創(chuàng)立之后，組建了設(shè)計(jì)、企劃、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)，成為供應(yīng)鏈上游的產(chǎn)品監(jiān)督者及下游的服務(wù)提供者：選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定牌生產(chǎn)，并完成質(zhì)檢工作；聯(lián)合專(zhuān)業(yè)的物流公司、財(cái)務(wù)管理企業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)共同參與產(chǎn)品流通、財(cái)務(wù)監(jiān)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作；利用公司設(shè)定的職能部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌維護(hù)、市場(chǎng)拓展，為基層營(yíng)銷(xiāo)單位提供優(yōu)質(zhì)而有效運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　最后，需要專(zhuān)業(yè)的管理人員協(xié)助公司的發(fā)展。

　　洛克菲勒說(shuō)過(guò)“優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的管理者”，“加盟自我品牌”更需要優(yōu)秀而專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人進(jìn)行管理。因?yàn)椤凹用俗晕移放啤痹诮?jīng)營(yíng)管理難度上不同于普通服裝企業(yè)，它需要更為專(zhuān)業(yè)化的管理技能、更為科學(xué)化的操作手段、更為市場(chǎng)化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、更為職業(yè)化的誠(chéng)信操守。

　　因此，當(dāng)李剛和他的伙伴們?cè)诠境闪⒅?，并沒(méi)有像傳統(tǒng)方式那樣，為自己安排一個(gè)優(yōu)厚的職位親自上陣，而是委托獵頭公司為其聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的高層管理人員，并通過(guò)優(yōu)厚的報(bào)酬及股份期權(quán)方式吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人材加盟，李剛和他的伙伴們則成為各自營(yíng)銷(xiāo)地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人。將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)提供、品牌運(yùn)作這些專(zhuān)業(yè)化事務(wù)交由專(zhuān)業(yè)人士管理，自己利用的地域優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷(xiāo)特長(zhǎng)輔助企業(yè)發(fā)展。對(duì)于這件事李剛告訴了我他的想法：“自己要知道自個(gè)兒有幾斤幾兩，這不是玩過(guò)家家兒，今兒合明兒散的。我們開(kāi)始就說(shuō)好了，誰(shuí)也不許讓自己家的人進(jìn)公司，就是為了‘公正’二字。只要有能力就是花大錢(qián)、給股份都無(wú)所謂。因?yàn)橹挥心阌心芰Σ拍茏尮景l(fā)展、讓你自己賺錢(qián)，要不那些股份合同跟廢紙不一樣了嗎？！我們這幾個(gè)家伙以前雖然也有點(diǎn)道道兒，但上不得臺(tái)面，我們幫助他們來(lái)做事，有錢(qián)出錢(qián)、有力出力，這輩子別老當(dāng)孫子不是。”

　　兩年后的今天，又是北京博覽會(huì)結(jié)束之后。當(dāng)我在北京機(jī)場(chǎng)看到李剛的時(shí)候，他正急急忙忙的要回上海。我問(wèn)他現(xiàn)在怎么樣，他一嘴“京片子”樂(lè)呵呵的跟我說(shuō)“爽！干了十幾年服裝生意，就這兩年爽！別看我現(xiàn)在忙，可忙得樂(lè)意?，F(xiàn)在我們的店快有200多家了，這回在北京又進(jìn)了個(gè)商場(chǎng)、弄了個(gè)專(zhuān)店，現(xiàn)在我可是我們公司在北方最大的‘a(chǎn)gent’。我們公司請(qǐng)的那幫人挺‘?！?，什么都算計(jì)好了，我除了考慮衣服怎么賣(mài)出去以外什么都不用我想。要是一個(gè)人自個(gè)兒干，早晚得‘歇菜’！現(xiàn)在我可是咸魚(yú)大翻身嘍！”

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