渠道沖突問題的最根本解決:回到科特勒!
作者:曾祥文 104
渠道沖突是個普遍存在的問題。
作為與企業(yè)休戚與共的營銷顧問,我們在長期的咨詢實踐中,依據(jù)科特勒的學(xué)說,逐步為客戶開發(fā)了顧客(渠道服務(wù)對象)定位、渠道提升、社會資源整合、企業(yè)核心能力發(fā)展方向調(diào)整、業(yè)務(wù)流程改組等系列工具,自信能解決所有營銷問題,當(dāng)然也包括渠道沖突問題。在此愿意拋磚引玉,求證于方家。
一、渠道為什么沖突:尋找關(guān)鍵因子
渠道沖突的關(guān)鍵因子究竟是什么?
在解釋“渠道為什么出現(xiàn)沖突”的時候,企業(yè)主、策略人員、業(yè)務(wù)人員、部分想當(dāng)然的“理論家”,往往會“本能地”提出一些似是而非的觀念。
例如:
1、認(rèn)為“渠道出現(xiàn)沖突”是因為“經(jīng)銷商自私”、“鼠目寸光、太現(xiàn)實”;或者因為“品牌運營商招商動機不純,想圈錢”、“過河拆橋”、內(nèi)部腐?。换蛘吡闶凵獭柏澋脽o厭”、“盈利模式改變”等原因。
廠家、經(jīng)銷商以及所有渠道合作成員都是獨立的利益體,“自私”、“價值最大化、投入產(chǎn)出最大化”都是一定的。
但是,這只是“渠道沖突”的潛在誘因,而不是渠道沖突得以發(fā)生的全部條件。
否則,就會得出“渠道沖突不可避免”的結(jié)論;
否則,也就不能解釋企業(yè)鏈與企業(yè)鏈之間的差別:為什么有的品牌,在整個渠道體系中,渠道各個成員之間關(guān)系融洽、各個伙伴企業(yè)共同成長;有的品牌則渠道內(nèi)各企業(yè)之間互相算計、互相對立,甚至眾叛親離、崩盤。
2、認(rèn)為“渠道出現(xiàn)沖突”是因為品牌運營商或廠方的“渠道管理能力差”、“管理技巧不足”、“區(qū)域經(jīng)理人失控”。
以此為據(jù),有人“發(fā)明”了許多“提高渠道管理能力”的技巧。
如,為了防止竄貨,設(shè)計了“地區(qū)代碼”、“竄貨保證金、賠償金”等一系列“招術(shù)”;
為了防止“促銷品被經(jīng)銷商或終端節(jié)流”、“進(jìn)場費被經(jīng)銷商吃回扣”,廠商或品牌運營商也是想千方百計地“控制”。
結(jié)果卻是“上有政策、下有對策”,都是“機心互動”,都是“機關(guān)算盡太聰明,反誤了彼此性命”。
因為,渠道沖突本來就不是能在“戰(zhàn)術(shù)”層面解決得了的事?! ?/p>
3、渠道沖突的真正原因是“價值鏈”出了問題。
所有渠道沖突都是由“價值”引起的;
當(dāng)然,這也許是一句費話,因為,營銷的基本問題就是“價值交換”;渠道成員之間的關(guān)系說到底是“價值交換關(guān)系”,“渠道”說到底就是渠道成員們?yōu)榱私档徒灰壮杀径云跫s形式明確各方責(zé)權(quán)利從而形成的價值鏈。
所以,一切渠道沖突必然是因價值鏈上的渠道成員之間的價值交換的障礙而起。
“價值鏈”問題引起渠道沖突的現(xiàn)象與原因很多,這里簡單舉幾個例子:
二、化解渠道沖突的根本之道:----發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、傳遞渠道價值
渠道成員之間其實是互為顧客、互為平臺的。
科特勒說:“營銷就是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和傳遞顧客價值”。所以,企業(yè)可以用“價值評估”、“價值主張”、“價值網(wǎng)絡(luò)”三大步,走完一個不斷化解渠道沖突、整合渠道資源、逐步走向強大的進(jìn)程。
渠道價值既是企業(yè)為渠道其他成員(包括渠道所有成員,如經(jīng)銷商、供應(yīng)商、相關(guān)社會資源)創(chuàng)造的價值,也指渠道成員及其組合為企業(yè)創(chuàng)造的不同層面的價值。
每個企業(yè)可以有許許多多的基于自己核心能力與渠道需求的、競爭性的價值承諾、價值主張、競爭點。
如彩電企業(yè),產(chǎn)品最大、最廉價、壽命最長、最清晰、最薄、裝飾效果最好、最防震,企業(yè)維修服務(wù)能力強,品牌的價值感、號召力強,交易的支付周期短、支付價格高、交易量大,等等,都是“競爭點”。
沒有一個企業(yè),能在所有競爭點上都占優(yōu)勢。
視你所提出的競爭點為最重要特點的那部分渠道成員,就是你的最有商業(yè)價值、你最容易為之創(chuàng)造價值的服務(wù)對象,就是你的細(xì)分市場,就是你的戰(zhàn)略定位。
與你所提出的競爭點的可信性最有關(guān)系的渠道成員,就是你的“品牌價值”或其他價值的合作伙伴。
具體而言,渠道成員為你創(chuàng)造的價值又可以細(xì)分為以下幾類(你為渠道創(chuàng)造的價值,其他渠道成員也是用以下方式歸類的):
(1)商業(yè)價值
愿意以足夠的代價為你所提出的“競爭點”買單的渠道成員。包括以較低的供應(yīng)價格配合你的低成本戰(zhàn)略、以較高的購買力認(rèn)可你的品牌價值。
只要你所提出的競爭點是以你的核心競爭能力為基礎(chǔ)的、是你的優(yōu)勢之所在,你就能像呼吸一樣自然地為這群渠道成員創(chuàng)造價值。
否則,你就只是在玩概念,或者在為這群渠道成員的“真命天子”培育市場、鳴鑼開道,為人作嫁。
?。?)品牌價值
他們是與你所提出的“價值主張”有關(guān)的輿論領(lǐng)袖,包括專家、傳媒、行業(yè)協(xié)會,其他意見領(lǐng)袖等渠道成員。還有一些具有特殊號召力的終端賣場。
這些“渠道成員”,無論是購買的數(shù)量還是購買的方式、價格,可能都沒有商業(yè)價值,但他們的態(tài)度與行為,能提高你的“競爭點”的號召力或你的競爭點的可信性。有時候,滿足這群渠道成員可能無利可圖,甚至虧損;但是,當(dāng)賠的不賠必然導(dǎo)致該賺的不賺。
?。?)傳播價值
有些渠道成員(包括有些終端賣場),雖然可能商業(yè)價值不大,沒有品牌價值,卻是提高市場接觸面,擴(kuò)大影響力的場所。
?。?)其他價值
還有如具有競爭意義的渠道成員,如具有維系網(wǎng)絡(luò)作用的渠道成員,如沒有價值的渠道成員,如表面上是機會實際上是偽裝成機會的“陷阱”的渠道成員,還有處于競爭對手的“優(yōu)勢屏障”之內(nèi)的渠道成員。
所謂“顧客定位”,就是明確“渠道成員組合”,就是明確企業(yè)應(yīng)該用怎樣的資源及資源匹配,去贏得哪些渠道成員、暫避免哪些渠道成員,永遠(yuǎn)防止哪些渠道成員。
“渠道價值組合”要求我們回答:
“誰是我們的朋友”,我們最擅長于為誰創(chuàng)造價值,創(chuàng)造怎樣的價值?
為此,我們應(yīng)該建立怎樣的核心能力?什么人最能為我們創(chuàng)造價值,創(chuàng)造怎樣的價值?
正如當(dāng)年我們派出一支隊伍去敵后工作,毛主席總要教導(dǎo)我們:先拜訪村里最破舊的房屋,因為破舊房屋的主人是最能為我們創(chuàng)造價值,同時我們所創(chuàng)造的價值也是最能為之認(rèn)可的;還有當(dāng)?shù)氐纳⒈斡?,愛國紳士等等,各有其不同的價值,我們都要以“統(tǒng)一戰(zhàn)線”等為工具去加以整合。
在長期的營銷咨詢輔導(dǎo)中,我們逐步開發(fā)出了一系列的“價值評估”的工具,能讓企業(yè)精準(zhǔn)、迅速地確定“顧客價值組合”?! ?/p>
擴(kuò)展閱讀
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺
作者:mys5518詳情
變局下的營銷團(tuán)隊與渠道商管理 2023.04.06
受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團(tuán)隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?! ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了? 1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁 近
作者:賈同領(lǐng)詳情
破解地板行業(yè)渠道管理:經(jīng)銷商的老化 2023.03.24
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)與經(jīng)銷商為了一個共同的目標(biāo)走到一起來,企業(yè)的愿望是盡快把自己的企業(yè)做大做強;經(jīng)銷商的想法是能夠賺更多的錢實現(xiàn)自己的人生價值,在那個時候,天總是很藍(lán),陽光總是很燦爛,因為,此時的
作者:崔學(xué)良詳情
孫子智慧與渠道招商 2023.03.24
《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶,是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分,也是世界軍事史上不可或缺的組成部分?!秾O子兵法》既是一部軍事經(jīng)典巨著,又是一部光輝的哲學(xué)巨著,更是一部能夠揭示營銷
作者:崔學(xué)良詳情
破解家居建材行業(yè)渠道管理——經(jīng)銷商的 2023.03.24
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)與經(jīng)銷商為了一個共同的目標(biāo)走到一起來,企業(yè)的愿望是盡快把自己的企業(yè)做大做強;經(jīng)銷商的想法是能夠賺更多的錢實現(xiàn)自己的人生價值,在那個時候,天總是很藍(lán),陽光總是很燦爛,因為,此時的企業(yè)
作者:崔學(xué)良詳情
虛擬蛋糕店拿什么解決中央廚房和配送高 2023.02.22
采寫 《南方都市報》記者余濤 點評王山 在北京、上海和杭州,一家名叫廿一客的蛋糕店靠出售27款方形的蛋糕而獲得風(fēng)險投資的青睞。不久前,聯(lián)想投資與廿一客正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,但雙方都均未披露投資金
作者:王山詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 15
- 2太古可口可樂第2期降 18
- 3 21
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 35
- 5姜上泉老師:降本必增 20
- 6西安王曉楠:2024 1745
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 51
- 8西安王曉楠:輔警月薪 60
- 9什么是小型門店的底層 41