保留傳統(tǒng)還是以變應(yīng)變——“二鍋頭”改變香型的調(diào)查與思考

 作者:王正坤    149



  政策聚焦:北京某二鍋頭酒廠的產(chǎn)品打入了南昌,但是不久當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商就發(fā)現(xiàn)南昌的消費(fèi)者雖然喜歡二鍋頭但不太接受二鍋頭的香型,于是廠家根據(jù)商家的要求將二鍋頭調(diào)成了濃香型。

  可信指數(shù):9.0

  背景簡(jiǎn)述:二鍋頭酒是京城酒文化的典型代表,已有800年的歷史。二鍋頭酒是中國(guó)釀酒史上第一個(gè)以釀酒工藝命名的白酒,因其生產(chǎn)的酒在蒸酒時(shí)掐頭去尾留中段,俗稱“二鍋頭”。二鍋頭同汾酒一樣是清香型白酒中的典型代表,很符合北方人特別是北京人的口味。同時(shí)因其價(jià)格便宜而在北京、內(nèi)蒙等地的中低檔白酒市場(chǎng)中有很大的走量。這幾年北京一些二鍋頭企業(yè)也推出了高檔的二鍋頭,比如紅星酒廠推出了紅星珍品二鍋頭,牛欄山推出了精品二鍋頭,但二鍋頭清香型的特點(diǎn)并沒有改變。

  政策解讀:北京該酒廠將二鍋頭的香型做了調(diào)整顯然是為了迎合市場(chǎng)的需求。許多二鍋頭酒廠的實(shí)力比較有限,在白酒品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天將產(chǎn)品打入外地市場(chǎng)實(shí)屬不易。根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品口感進(jìn)行調(diào)整是二鍋頭酒擴(kuò)大和穩(wěn)定外地市場(chǎng)的一個(gè)策略。因?yàn)楸狈胶湍戏綄?duì)白酒的口感有不同的要求,在北方銷量較好的二鍋頭到了南方就會(huì)有些不適應(yīng)。

  政策評(píng)析:每種酒都有自己的個(gè)性和特點(diǎn),比如茅臺(tái)就是醬香型,瀘州老窖就是濃香型。如果茅臺(tái)變成了濃香型它也就不被稱為茅臺(tái)了。二鍋頭有自己的獨(dú)特工藝和口感特點(diǎn),如果輕易改變了它的特點(diǎn)是否會(huì)影響市場(chǎng)銷量呢?白酒是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品,但是市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,面對(duì)不斷變化的市場(chǎng),二鍋頭是繼續(xù)保留傳統(tǒng)還是以變應(yīng)變呢?

  白方觀點(diǎn):

  “變”是為了更好地生存

  北京某酒廠銷售經(jīng)理:白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,許多白酒企業(yè)都感到了前所未有的壓力,包括北京眾多的二鍋頭酒廠。在這種情況下企業(yè)必須得做出相應(yīng)的調(diào)整。將二鍋頭的工藝和口感在不違背傳統(tǒng)釀造工序的前提下稍微做出調(diào)整,對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都有好處,消費(fèi)者可選擇性更強(qiáng)了,企業(yè)也可以更好地生存下來(lái)。

  北京永樂店釀酒廠閻經(jīng)理:為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,許多老名酒都在香型上進(jìn)行了創(chuàng)新,比如茅臺(tái)開發(fā)出了濃香型的茅臺(tái)液,郎酒推出了濃香型的郎泉。北京諸多的二鍋頭酒廠也應(yīng)該如此。二鍋頭是根據(jù)工藝命名的,只要原來(lái)的工藝不變,口感做出調(diào)整也未嘗不可,這種變化如果做得好的話其實(shí)就是對(duì)老工藝的延伸和創(chuàng)新,企業(yè)就可得以到更好的發(fā)展,值得大家鼓勵(lì)。但做得不好的話就會(huì)有“掛羊頭、賣狗肉”的嫌疑,對(duì)二鍋頭會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

  清除擴(kuò)張之路上的障礙

  河北石家莊華夏酒業(yè)李經(jīng)理:二鍋頭改變香型是受市場(chǎng)形勢(shì)所迫。受市場(chǎng)需求的影響,除了北京的紅星、牛欄山等幾個(gè)大企業(yè)以外眾多的二鍋頭酒廠大量出現(xiàn),這些企業(yè)由于處于發(fā)展初期所以大部分還是在北京當(dāng)?shù)劁N售,但是隨之而來(lái)的是這些企業(yè)均遇到了不同的阻礙:一是許多白酒品牌都把北京作為重要戰(zhàn)略基地,廣告、促銷在京城大量出現(xiàn),一時(shí)間這些企業(yè)感覺像是狼來(lái)了,市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,而選擇走出去無(wú)疑是一條必走的出路。二是二鍋頭本身大部分是低檔酒,本來(lái)利潤(rùn)就較低,但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈性導(dǎo)致各家企業(yè)利潤(rùn)變得更小,所以只有去開拓新的市場(chǎng)。三是一部分規(guī)模較小的企業(yè)在當(dāng)?shù)夭皇苷J(rèn)可,而二鍋頭這種酒的工藝又比較出名,利用這一點(diǎn)到外地拓展市場(chǎng)可能容易些。

  但是二鍋頭清香型的特點(diǎn)在有些區(qū)域不太適應(yīng),成為了擴(kuò)張之路上的障礙。從北京的這家企業(yè)來(lái)看如果真的在香型上調(diào)整成功了,無(wú)疑是清除了擴(kuò)張之路上的障礙。

  適合市場(chǎng)的就是正確的

  中國(guó)食協(xié)白酒專業(yè)委員會(huì)馬勇會(huì)長(zhǎng)近期在接受我刊采訪時(shí)表示:決定品牌成敗的主要因素其實(shí)就是酒的感官質(zhì)量,這一點(diǎn)直接影響著酒的銷售量。感官質(zhì)量主要體現(xiàn)在色、香、味、格幾個(gè)方面,只要這幾方面符合消費(fèi)者的要求這個(gè)酒就有旺盛的生命力。消費(fèi)者日益理性起來(lái),不符合消費(fèi)者口感的必定要遭淘汰。

  用馬會(huì)長(zhǎng)的話來(lái)結(jié)合二鍋頭的變化我們可以得出這樣的結(jié)論,如果二鍋頭不根據(jù)消費(fèi)者口感的變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)品策略很有可能會(huì)影響到該酒的市場(chǎng)份額。二鍋頭的變化是根據(jù)消費(fèi)者的要求做出的,只要消費(fèi)者喜歡,這種做法就是正確的,二鍋頭也才能擁有強(qiáng)大的生命力,也能不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng),但前提是要繼承老的傳統(tǒng)工藝。

  黑方觀點(diǎn):

  有些不倫不類

  北京紅星股份有限公司銷售部:二鍋頭自古至今就是清香型白酒,這是它的特殊釀造工藝決定的,也就是說(shuō)不采用這種工藝就不會(huì)稱之為“二鍋頭”。簡(jiǎn)單地把二鍋頭的香型改變了是不可能的。二鍋頭清香型特點(diǎn)使它的口感香綿甜潤(rùn)、爽凈適口、各味協(xié)調(diào)、自然,給消費(fèi)者留下了很深的印象。香型一旦改變了恐怕讓人感覺有些不倫不類。

  小企業(yè)的行為

  北京牛欄山酒廠銷售部:現(xiàn)在除了北京別的地方也生產(chǎn)所謂的二鍋頭,比如茅臺(tái)鎮(zhèn)就有。這些企業(yè)的目的很簡(jiǎn)單,只要市場(chǎng)接受,有利可賺就行,工藝很少嚴(yán)格按照傳統(tǒng)的來(lái)進(jìn)行。所以這就不排除有些企業(yè)簡(jiǎn)單調(diào)一下口感就成了濃香型二鍋頭,其實(shí)這樣根本就不是真正的二鍋頭。

  應(yīng)該找個(gè)附屬產(chǎn)品

  金六福河南片區(qū)經(jīng)理蕭先生:應(yīng)該保留二鍋頭的特點(diǎn)。雖然二鍋頭也需要拓展外地市場(chǎng),但不應(yīng)以犧牲它的特點(diǎn)為代價(jià)。比如郎酒屬于醬香型,但看到濃香型的市場(chǎng)后郎酒并沒有輕易改變自己的特點(diǎn),而是開發(fā)出了新的濃香型產(chǎn)品———郎泉。茅臺(tái)也專門為濃香市場(chǎng)推出了茅臺(tái)液,汾酒也推出了濃香型的杏花村酒。二鍋頭也應(yīng)該借鑒一下。

  前景展望: 雖然二鍋頭是有自己的特點(diǎn),但如果這個(gè)特點(diǎn)對(duì)該酒的發(fā)展沒有什么好處我們改變口感后也不會(huì)有多大遺憾。消費(fèi)者正在日益追求舒適、享受,白酒競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,只要符合消費(fèi)者口感,消費(fèi)者喜歡,這種酒就能保持旺盛的生命力,在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地。

  借鑒之處:市場(chǎng)在不斷變化,任何事物都需要不斷創(chuàng)新,在繼承傳統(tǒng)的前提下應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整。只有這樣企業(yè)才能得到發(fā)展。但對(duì)目前來(lái)說(shuō)二鍋頭香型上的調(diào)整雖然是小企業(yè)的行為,但至少給大企業(yè)提了個(gè)醒,消費(fèi)需求在變化,老的傳統(tǒng)是否也應(yīng)該有所創(chuàng)新


王正坤
 留傳,統(tǒng)還,是以,應(yīng)變,二鍋頭

擴(kuò)展閱讀

什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源?! 」蓶|對(duì)企業(yè)擁有所

  作者:堯舜安詳情


本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實(shí)質(zhì)是以組織的價(jià)值觀為本,把組織定義成價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的平臺(tái),員工利用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同事也提升了這個(gè)平臺(tái)。人本管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值觀為本加上管理

  作者:吳維庫(kù)詳情


某電力工程有限公司,主要從事電力工程勘察設(shè)計(jì)、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù),一直列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)前列,2002年進(jìn)入世界總承包商230強(qiáng)。目前公司主業(yè)職工1 170多人,業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)

  作者:吳維庫(kù)詳情


軟實(shí)力(soft power): To achieve desired outcomes, you can coerce with threats, induce with the payments,

  作者:彭琰詳情


  跨入2004年,中國(guó)家電制造正面臨著一場(chǎng)“生死劫”——原材料的大幅度上漲。  據(jù)不太精確的了解,空調(diào)企業(yè)的原材料上漲了近32;冰箱企業(yè),原材料上漲了29.5;小家電中的灶具、煙機(jī)因使用不銹鋼、銅材

  作者:博鋒詳情


一個(gè)人做事業(yè)不可能成功,一定要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有能力,最重要的能力是影響他人。 影響他人有各種方法,唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。 讓別人有最好體驗(yàn)的是什么?就是以身作則。 所以,愛因斯

  作者:池向東詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有