謹(jǐn)防組織扁平化“副作用”
作者:肖陽 419
【案例點(diǎn)評】
因執(zhí)行力不高而錯用扁平化
在引進(jìn)及學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理論時(shí),不僅要知所以然,還要知其何時(shí)然、何地然
既然存在這么多的實(shí)際問題,那么Q企業(yè)為什么還要進(jìn)行組織扁平化呢?
調(diào)查表明,Q企業(yè)實(shí)行扁平化的深層原因是由于最高管理者對執(zhí)行效率的不滿。一直以來,在Q企業(yè)有一個(gè)歷史形成的反?,F(xiàn)象,這就是所有部門的正職都是由上一級別的副職兼任的——副總裁都去下面的業(yè)務(wù)中心做總監(jiān),而副總監(jiān)則全去下屬的二級部門兼任經(jīng)理,所有的主要干部幾乎都是身兼兩職。這樣設(shè)置機(jī)構(gòu)的初衷是保證干部在行使職責(zé)時(shí)擁有足夠權(quán)力,但壞處卻是總裁或總監(jiān)在決策時(shí),找不到可以真正信賴的人。自己的副手都是部門利益的代言人,那么誰能幫助W總裁站在全局角度思考呢?事實(shí)上,這種問題不但體現(xiàn)在公司與各業(yè)務(wù)中心之間,而且同樣體現(xiàn)在業(yè)務(wù)中心與下屬的二級部門之間。
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