謹(jǐn)防組織扁平化“副作用”

 作者:肖陽(yáng)    419

在這樣的情況下,Q企業(yè)實(shí)行了組織扁平化,總裁事必躬親,越級(jí)把下屬部門都管起來(lái),以為這樣可以提高執(zhí)行力,但恰恰起了相反的作用。實(shí)際上Q企業(yè)的問題是由于高級(jí)助手缺失而導(dǎo)致最高管理者負(fù)荷過重,出現(xiàn)CPU(企業(yè)中央處理系統(tǒng))死機(jī)現(xiàn)象,產(chǎn)生管理真空。只有建立起具有后勤保障、作戰(zhàn)指揮、決策輔助等宏觀職能的管理中心,培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面合的方面人才,來(lái)分擔(dān)總裁管理協(xié)調(diào)職能,才能解決執(zhí)行力不足的根源問題。而越是扁平化,生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷各領(lǐng)域出現(xiàn)領(lǐng)軍人物的可能性就越小。就這個(gè)角度而言,Q企業(yè)的問題不是權(quán)力集中得不夠,而是沒有真正授權(quán)到位。要治療執(zhí)行力不足的頑癥,不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為權(quán)力越向上集中越好,有時(shí)加強(qiáng)授權(quán)才是解決問題的根本出路。
這個(gè)案例告訴我們,在引進(jìn)及學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論時(shí),不僅要知所以然,還要知其何時(shí)然、何地然。


改善工作應(yīng)該觸及根本原因
非瓶頸的改善對(duì)系統(tǒng)整體產(chǎn)出并無(wú)益處


從對(duì)本案例的分析可見,組織扁平化并不能解決管理授權(quán)上的問題與人才培養(yǎng)上的問題,相反會(huì)帶來(lái)更多的新問題。管理學(xué)中將這種現(xiàn)象稱之為“疊補(bǔ)丁效應(yīng)”——是指改善工作沒有觸及根本原因,反而因?yàn)楦纳贫a(chǎn)生了大量的衍生工作,導(dǎo)致組織臃腫、效率低下、管理成本上升等不良現(xiàn)象。補(bǔ)丁越打越厚,補(bǔ)丁壓著補(bǔ)丁,而事實(shí)的真相被深深掩蓋了。約束理論(TOC)指出:非瓶頸的改善對(duì)系統(tǒng)整體產(chǎn)出并無(wú)益處。“疊補(bǔ)丁現(xiàn)象”的產(chǎn)生正是因?yàn)樵诟纳七^程中沒有抓住重點(diǎn)與核心。
那么對(duì)Q企業(yè)來(lái)說,應(yīng)該怎樣解決問題存在的重點(diǎn)和核心問題呢?正如管理界的名言,“可以越級(jí)調(diào)查,但不可以越級(jí)指揮??梢栽郊?jí)投訴,但不可以越級(jí)匯報(bào)”,組織扁平化之后,給了越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮以合法化身份,導(dǎo)致企業(yè)管理混亂與責(zé)任落空,所以必須首先停下來(lái),這是一個(gè)“解毒”的過程。其后還要對(duì)身體實(shí)行“進(jìn)補(bǔ)”,必須強(qiáng)化總裁助 肖陽(yáng)
 扁平化 副作用 扁平 謹(jǐn)防 作用 組織

擴(kuò)展閱讀

管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶,從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?! ∑髽I(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)

  作者:董栗序詳情


在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中,工程造價(jià)的價(jià)格確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價(jià)的簽訂、工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過程。而在上述價(jià)格形成過程中施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系非常密切。工程造價(jià)的管理工作應(yīng)注

  作者:林琳詳情


前言:授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵,它是以人為對(duì)象,將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān),并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù),充分合理的授權(quán)能使管理者們不

  作者:胡一夫詳情


  職場(chǎng)上有一句響亮的口號(hào):骨干是折騰出來(lái)的。  記得有一次和張老師見一位企業(yè)家朋友,那位朋友對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想,這句話固然可能是說在了“骨干”的心里,但更為重要的是可能說在了有欲

  作者:郭劍詳情


個(gè)人稱雄的時(shí)代已經(jīng)過去,一個(gè)咨詢公司的成功不再是一、兩個(gè)人的成功,而是一個(gè)組織的成功,主要體現(xiàn)在組織品牌、團(tuán)隊(duì)、利益機(jī)制和知識(shí)管理上。我們來(lái)思考兩個(gè)問題:在決定請(qǐng)外腦時(shí),為什么客戶會(huì)想到麥肯錫?為什么

  作者:王穎詳情


知識(shí)管理保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是可積累,是咨詢公司可持續(xù)提升和經(jīng)營(yíng)的重要資源。國(guó)外咨詢公司通過利用各種現(xiàn)代通訊工具和建立關(guān)系網(wǎng)來(lái)支持全球各企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的橫向交流,聯(lián)結(jié)和傳播員工的個(gè)人知識(shí),并將個(gè)人專長(zhǎng)融入分

  作者:王穎詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有