枸杞酒,如果我來做
作者:方華明 243
從寧夏紅開創(chuàng)枸杞酒規(guī)模營銷之先河,中國酒界在白酒、葡萄酒、啤酒和保健酒之外終于注入了一股清新的空氣,紅色浪潮席卷全國,國家一直強(qiáng)調(diào)要大做的果酒似乎要有出頭之日。筆者第一次看到完全與我所了解的白酒泡制所不同的發(fā)酵釀制的枸杞酒,就覺得這是個(gè)有廣闊前景的產(chǎn)業(yè),因?yàn)殍坭皆谥袊吧牡匚缓椭壬暇拖笃咸言谒械牡匚缓椭纫粯?,而且,同葡萄酒相比,竟然能夠發(fā)現(xiàn)二者有那么多的相似之處,只不過葡萄酒有幾百年的歷史而且來自西方,具有濃厚的西方文化底蘊(yùn),而枸杞除了最具民族滋補(bǔ)文化代表性外,枸杞酒歷史很短而且還沒有形成自己的酒文化。由此看來,枸杞酒更具操作天地。筆者曾同寧夏紅有過兩次親密的有緣無份的接觸,但營銷人的職業(yè)習(xí)慣促使自己經(jīng)常帶著“枸杞酒,如果我來做”的問題關(guān)注枸杞酒的營銷和發(fā)展,因?yàn)殍坭骄坪蛯幭募t所出現(xiàn)的問題同中國很多行業(yè)所出現(xiàn)的問題如出一轍:行業(yè)內(nèi)知名度很大消費(fèi)者知之甚,大量廣告投入?yún)s沒有形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品、消費(fèi)者、文化定位--這一點(diǎn)許多營銷人應(yīng)該有同感--一個(gè)沒有精準(zhǔn)產(chǎn)品定位,定位于所有的消費(fèi)者,我會為其能夠做到多大的規(guī)模而擔(dān)心?一個(gè)不去研究產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)者和建設(shè)獨(dú)特產(chǎn)業(yè)文化的先行者企業(yè),會不會讓別人摘了果實(shí)--旭日升可是前車之鑒?!?/p>
枸杞酒,我會怎樣做?
首先,雖然在宣傳上我會盡量將枸杞酒產(chǎn)業(yè)的巨大前景進(jìn)行全方位傳遞,但是我自己必須保持清醒的頭腦。因?yàn)殡m然枸杞酒有創(chuàng)造一樣葡萄酒產(chǎn)業(yè)的可能,但人們從酒的概念上已經(jīng)習(xí)慣于白酒、啤酒和葡萄酒的消費(fèi),長期以來對枸杞的消費(fèi)停留在原始及傳統(tǒng)方式上,枸杞酒需要以長期的系統(tǒng)的大工程思想進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo),我可不會被理論上的預(yù)測及自己的宣傳所迷糊,因?yàn)閷?shí)際的操作將是十分艱難的---前途是光明的,但道路是曲折的。
其次,我不會僅限在枸杞酒上,而是對酒行業(yè)進(jìn)行全方位的專業(yè)的分析,從而對枸杞酒進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。消費(fèi)者習(xí)慣性地會將枸杞酒理解為從白酒而來的保健酒,并與平時(shí)用白酒浸泡枸杞來相比;或者理解為一般的果酒,并與葡萄酒業(yè)相比。但是,枸杞酒不是白酒,不是紅酒,也不是單純的保健酒,那么它是什么酒?——如果從酒行業(yè)進(jìn)行全面的分析,我們就會發(fā)現(xiàn),我們可以將枸杞酒站在更高的高度上定位成與葡萄酒相并列的果酒類型,而且比葡萄酒有更為顯著的滋補(bǔ)保健功能。所以我不會選擇“健康果酒”這一籠統(tǒng)模糊的產(chǎn)品定位,因?yàn)樗械墓贫寄芤源硕ㄎ?,而會利用枸杞酒的低度?shù)、營養(yǎng)滋補(bǔ)功能及與葡萄酒的對比,將其清晰定位為“具有一定營養(yǎng)滋補(bǔ)功能的飲料酒”?! ?/p>
第三,枸杞酒不可能有象白酒和啤酒那種男人之間推杯換盞的大眾豪飲文化,不可能有葡萄酒那種西方文化濃厚的男女之間細(xì)細(xì)品嘗的浪漫份圍,也不可能有男人們對保健酒的保健功能的那種期待。枸杞酒應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)有自己的獨(dú)特文化,應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者提供飲用的那么氛圍和理由--體現(xiàn)中年男人之間感嘆事業(yè)與人生的那種深沉和中年女性之間傾訴家庭的那種喜悅與無奈。也就是說,我會將枸杞酒明確定位于中年人,并體現(xiàn)他們之間的情感感受——如果說葡萄酒是男女之間情感交流的蠟燭,那么枸杞酒就是男人之間傾訴事業(yè)與人生辛勤和女性之間傾訴家庭喜悅與無奈的港灣?! ?/p>
第四,從工藝上看,發(fā)酵釀制型和蒸餾型應(yīng)當(dāng)是最能體現(xiàn)枸杞酒水平和檔次的,就象葡萄發(fā)酵釀制為葡萄酒、蒸餾加工為白蘭地一樣,枸杞酒也應(yīng)當(dāng)有發(fā)酵釀制成的“枸杞果酒”和蒸餾加工成的“枸杞白蘭地”,而不是現(xiàn)在單一的果酒品種,而且前者可以適合男人和女性,而后者適合男人。
第五,在定位了產(chǎn)品、目標(biāo)消費(fèi)者、枸杞酒文化和產(chǎn)品品種后,我就會確定枸杞酒的品牌核心價(jià)值及直接反應(yīng)其文化、直接刺激目標(biāo)消費(fèi)的廣告訴求。我不會以籠統(tǒng)而模糊的“健康飲酒,飲酒健康,飲健康酒”作為枸杞酒的品牌核心價(jià)值。而是以情感因素濃厚、直刺目標(biāo)消費(fèi)者敏感處的“理解現(xiàn)代人的辛勞與快樂”來定位枸杞酒的品牌核心價(jià)值,并提煉出相應(yīng)的廣告訴求?! ?/p>
第六,相應(yīng)地,我會對包裝進(jìn)行精心設(shè)計(jì),我所設(shè)計(jì)的包裝應(yīng)當(dāng)是高檔次的,即應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)消費(fèi)者的層次相一致,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)品牌核心價(jià)值,應(yīng)當(dāng)融入西方文化元素。而不是現(xiàn)在大部分枸杞酒那種價(jià)高形(型)低的保健酒式的包裝,因?yàn)樗麄兎噶税b所體現(xiàn)的價(jià)值低于產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
第七,渠道和價(jià)格上我沒有什么新穎的地方,因?yàn)楝F(xiàn)在大部分枸杞酒企業(yè)的渠道和價(jià)格定位是合適的?! ?/p>
第八,在營銷策略上,我會穩(wěn)步、扎實(shí)地去做市場,去控制市場,并在力所能及和市場實(shí)際的基礎(chǔ)上開展規(guī)模營銷,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)前景巨大,我必須搶占先機(jī)、建設(shè)品牌,也必須讓企業(yè)有足夠的生命力享受到枸杞產(chǎn)業(yè)的果實(shí)。而且,復(fù)雜的市場環(huán)境決定了我必須實(shí)施整合營銷策略,并采用“互動共振傳播策略”來以最低的成本達(dá)到最大營銷與傳播效果。
當(dāng)然,我還會在廣告創(chuàng)意、營銷技巧和營銷管理上針對枸杞酒的特點(diǎn)實(shí)施一些針對性的策略,不過,我現(xiàn)在還沒有做枸札酒,什么時(shí)候有緣再說吧!
擴(kuò)展閱讀
如果你恨他,送他去北京上海 2023.03.08
有一句話:“如果你愛他,送他去紐約。如果你恨他,送他去紐約”,為什么呢?如果你愛他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸翘焯?;如果你恨他,就送他去紐約,因?yàn)槟抢锸堑鬲z。現(xiàn)在看了可以這么說:如果你愛他,送他去北京上
作者:張健詳情
客情工作誰來做 2019.05.29
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富客戶的業(yè)績產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果,結(jié)果前面還有過程。諸如客戶開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動銷活動等等都屬于過程。先得做好過程,然后才能有好的結(jié)果。在這些過程
作者:潘文富詳情
枸杞酒企,做好自己該做的事 2018.12.14
就《枸杞酒,如果我來做》一文給某企業(yè)的回復(fù)函 筆者的《枸杞酒,如果我來做》一文發(fā)表后,引起相關(guān)人士的關(guān)注。筆者也收到了一些營銷人或企業(yè)發(fā)來的電子郵件,其中某企業(yè)在來函中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)目前最具影響力品牌的枸
作者:方華明詳情
為什么要用快銷品“童真營銷”來做藥? 2018.12.13
第一部分:20年畸形營銷,讓藥品銷售走上了窮途末路 一、20年?duì)I銷歷程,“概念”紛飛路 中國的現(xiàn)代營銷歷史,可以從什么時(shí)候算起。如果從1985年算起的話,已經(jīng)有20年了。20年短短的時(shí)間,卻
作者:陳成詳情
如果西游記結(jié)構(gòu)重組應(yīng)該先裁誰? 2018.12.13
我在多年招聘營銷人員的時(shí)候,不管是主管還是區(qū)域經(jīng)理,在測試其營銷思維邏輯時(shí),都一直問一個(gè)很有趣的測試題目:如果西游記重組需要裁一個(gè)徒弟或是職員的話,你認(rèn)為應(yīng)該裁誰?并說明理由?我近日匯總了一下,數(shù)據(jù)
作者:馮啟詳情
開創(chuàng)妙趣購物時(shí)代--嘉華購物廣場品牌 2018.12.12
摩爾 嘉華購物廣場為濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)投資3億元建立的以國際最先進(jìn)的商業(yè)業(yè)態(tài) “SHOPPING MALL”運(yùn)營的高檔商場?! 澳柲J健保⊿HOPPING MALL),中文譯為“超大規(guī)模購物
作者:李方毅詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1458
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38