薪資福利

一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 1619

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亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達(dá)到國際水準(zhǔn)的一年,而中國經(jīng)濟的迅速成長推動整個地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay,Stephanie Jones博士 著 對鄧先生而言,1994年無疑是個好

 作者:Jet Magsaysay,Stephanie Jones 詳情


亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對許多經(jīng)理來說,仍不絕于耳;但對某些經(jīng)理而言,居安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么,quot;尹湛棠對于薪酬,尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一

 作者:徐杰譯 詳情


亞洲地區(qū)經(jīng)濟危機迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎金沒有了,激勵性獎金大行其道。不過,請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前,惠普新加坡公司(Hewlett-P

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深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾(Gunther Strobel)先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按:企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為

 作者:Harold Pan 詳情


沒有適當(dāng)?shù)男匠隀C制,就無法將個人工作轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團隊有效地運作起來,企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是,有證據(jù)表明,如果企業(yè)不能將團隊意識貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)

 作者:Steven E. Gross 詳情


公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅

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2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟增長,給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪

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一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵為何雷聲大,雨點小?   在我國提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后,實行經(jīng)營者年薪制作為一項重要的改革措施被提上日程。至今,我國已有6700多家國有

 作者:狄煌 詳情


 所謂股權(quán)型報酬是指企業(yè)中與股權(quán)相關(guān)的報酬形式的總稱,是美國企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報酬方式,其主要形式有員工直接購股、紅股、員工持股計劃(ESOP)、股票期權(quán)、401(K)和其他法定退休計劃

 作者:陳川 詳情


什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實現(xiàn)的績效,付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。這實質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應(yīng)包括基本薪資、獎勵薪資

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薪酬之定位,是人力資源工作者重點關(guān)注的焦點之一??v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式,大致有如下三種: 基于職位的薪酬定位(Position-basedPay),即根據(jù)職位的不同

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傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法,制訂薪酬方案,先進(jìn)行市場調(diào)查,而后排出職級職等,將同等級同類別的職位歸類歸檔,最后根據(jù)實際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而,事實證明,這種所謂的經(jīng)典做法實際上

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職務(wù)薪酬制的實施 1、職務(wù)薪酬推行委員會的建立 職務(wù)薪酬推行委員會的人員來自以下部門: ● 人力資源部 ● 現(xiàn)場作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門 ● 工會和職代會 ● 專業(yè)咨詢機構(gòu) 建立委員會后,應(yīng)制定職務(wù)薪酬

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員工薪酬福利顧問公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣,供老板在為員工支付薪酬的時候參考: 1、配合員工的喜好??冃Ч芾眍檰柊瑐惤ㄗh管理者設(shè)計一份問卷,調(diào)查員工的喜好。 2、配合員工達(dá)成的業(yè)績。工作性質(zhì)不

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運用市場調(diào)查資料1.對同行業(yè)比較的理解 理論上來說,若是有足夠的公司參與調(diào)查的話,絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了,就是說參加的公司或都是保健食品,或都是易耗消費品,等等。但目前還未形成這種氣候,甚至有

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薪酬設(shè)計的要點,在于對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力。 建立一套對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力的薪酬體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 不同的人對薪酬有不同的理解。有的人將薪酬理解

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人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是:為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力,企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵;但另一方面,員工對于公司其它崗位收入過高有時也會產(chǎn)生心理不平衡,影響工作的積極性。 然而,薪

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新工資模式    307

項目工薪制 項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象,以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo),以加強項目全面管理為手段,以提高經(jīng)濟效益為核心,依據(jù)承包工程的最終管理成果

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銷售部門有效的薪酬和激勵考核體系 銷售部門是公司的利潤中心,而銷售隊伍直接與客戶接觸,促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收,同時也代表著企業(yè)的形象,所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營成效。 銷售隊伍

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對于職工因病或非因公負(fù)傷請假休息期間的工資計算,政府部門有關(guān)文件規(guī)定得十分仔細(xì),目的是為了保障職工病休期間應(yīng)得的福利。因此,我國政府于1951年2月26日由政務(wù)院公布、1953年1月2日政務(wù)院修正頒

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對于人力資源經(jīng)理來說,設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會進(jìn)入良性循環(huán);相反,則是員工的積極性發(fā)揮不出來?! ?有一個國外民意調(diào)查組織在研究以往

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老板如何談薪資 作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如薪資方案以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?,不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生地震。因

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管理專家們在實踐中總結(jié)出了以下一些要點可以使你的獎金計劃更加有效; 1、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎金。所以,獎金計劃

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企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告  制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內(nèi)容,涉及薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險政策。薪資調(diào)查報告清楚地顯示本地區(qū)不同性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調(diào)查報告顯示,當(dāng)前

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