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薪資福利

協(xié)商帶來協(xié)力 311

過去加工資由廠長說了算，現(xiàn)在加工資由協(xié)商來決定，真是想不到！說這話的是上海凱利紡織五金有限公司的職工。　　凱利紡織五金公司是由街道集體企業(yè)轉(zhuǎn)制成的民營企業(yè)，是由當(dāng)初從農(nóng)村回滬的一群知青創(chuàng)辦的。自從轉(zhuǎn)

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工傷保險亮出上海特色 307

保障水平適度提高　　從今年1月1日起，《工傷保險條例》作為國務(wù)院第375號令已經(jīng)開始推行，7月1日起正式實施的《上海市工傷保險實施辦法》與《條例》有什么不一樣呢？　　據(jù)介紹，《上海市工傷保險實施辦

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你的“薪情”還好嗎？ 305

在本次調(diào)查中，55.32％的受訪者擁有本科及本科以上學(xué)歷；工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54％，工作年限3mdash;5年的受訪者占21％，5mdash;8年的占17.71％；在民營

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薪酬給付：該做加法還是減法？ 514

一般情況下，一些企業(yè)（特別是民營企業(yè)）為了激勵員工，提升業(yè)績，總會以較低的固定工資，加上較高的績效工資給付，比如，1000元基本工資＋提成。這樣，員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;m

作者：邵麗蓉詳情

淺議崗位評價和以崗定薪 287

隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，崗位評價和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用?！?　　崗位評價，即崗位價值分析，是指運用科學(xué)的方法，明確相應(yīng)的工作崗位

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高薪法則：讓薪酬回歸價值 293

在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的

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薪資方案也要隨機應(yīng)變 289

薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素：　　一是物價指數(shù)的變化。物價指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線，無論

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用薪酬支持公司高速成長 292

在多數(shù)人心中，IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭：一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術(shù)，企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今，一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高

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如何提高公司福利待遇 297

一、序論　　深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。　　高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福

作者：何新云詳情

最低工資率測算方法 303

國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費用支出、平均工資、勞動生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素?？捎霉奖硎緸椋?　　Ｍ＝ｆ（Ｃ、Ａ、Ｌ、Ｕ、Ｅ、ａ）　?。汀∽畹凸べY率；　　Ｃ　城市居民人均生活

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縮減小福利，創(chuàng)造大成績 252

只是取消一杯咖啡，就可以讓公司一年省下四十萬美元？這是企業(yè)的真實情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料，讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。　　面臨經(jīng)濟不景氣，該是企業(yè)勒緊腰帶的時候。許多企業(yè)

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員工福利：該不該砍掉? 443

福利，曾經(jīng)是一個很有誘惑力的字眼。計劃經(jīng)濟時代，人們評判企業(yè)好不好的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟時代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企

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薪金多大吸引力？高薪吸引人才低薪影響 377

上周，關(guān)于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。　　據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002

作者：李濤詳情

淺談薪酬管理的功能 310

薪酬管理對吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力等，都有著不可忽視的作用。一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關(guān)系存在的前提。科斯認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動合同，建立了一種契

作者：李國鋒詳情

員工薪酬是否需要保密？ 570

現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內(nèi)部都有個成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認(rèn)為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。在員工進入公司之前，關(guān)于自己的薪酬已與公司達成

作者：陳新潮詳情

薪酬管理創(chuàng)新 282

從企業(yè)的觀點來看，薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一個強有力的工具。首先，薪酬對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響，它不僅會影響到哪些種類的員工被吸引進來并被企業(yè)留住，而且還能夠成為一種使當(dāng)前員工的個人利益

作者：熊超群詳情

如何設(shè)計合理的薪酬體系 404

隨著人力資源管理越來越受到重視，人才流失問題越來越嚴(yán)重，合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實，有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇，而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮

作者：田晶詳情

國企老總年薪制：該取哪種方案? 293

模式一：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋獎勵年薪　　模式二：國企經(jīng)營者年薪＝基本年薪＋效績年薪＋獎勵年薪　　國資委監(jiān)管的中央國有企業(yè)今年將有望全面實行經(jīng)營者年薪制，旨在使國企經(jīng)營者的報酬具有市場競爭力

作者：北京現(xiàn)代商報詳情

高薪吸引人才　低薪影響熱情 319

作者：北京青年報詳情

國企如何推動薪酬改革？ 301

A企業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)薪酬改革工作。整個工作歷經(jīng)二年，截至2003年7月已經(jīng)全部結(jié)束。從反饋的情況看，運行平穩(wěn)，成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進行