薪資福利
工齡的計(jì)算 如今工齡一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動(dòng)管理的過(guò)程中仍不可低估。就目前情況而言，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算本企業(yè)連續(xù)工齡只須掌握如下要點(diǎn)即可： １．企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并，原有職工
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截至目前，《經(jīng)理人》雜志與蘭邦市場(chǎng)調(diào)查公司４年以來(lái)的調(diào)查顯示，北京、上海、深圳、廣州四地職業(yè)經(jīng)理人總體薪酬呈上升趨勢(shì)，其中上海的職業(yè)經(jīng)理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年時(shí)后來(lái)居上，躍居榜
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職位薪酬調(diào)查 268
由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰任總負(fù)責(zé)人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉擔(dān)任總顧問(wèn)、１０余家部委單位聯(lián)合組織的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制及有關(guān)政策的研究，歷時(shí)一年，終于完成，課題研究成果已上報(bào)國(guó)務(wù)院。
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之一：?jiǎn)我辉滦街圃诟淖?在一般觀念中，單位發(fā)薪或說(shuō)個(gè)人領(lǐng)薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中國(guó)大陸的土地上出現(xiàn)了領(lǐng)取年薪的一批精英人物，隨即，Prime;年薪Prime
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七城市薪酬?duì)顩r 295
北京地區(qū)年薪下降白領(lǐng)收入最風(fēng)光 人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告中，對(duì)北京地區(qū)的薪資情況做了針對(duì)性的分析，并對(duì)該地區(qū)的電信、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)
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２００２年，在不同的城市里，年薪１萬(wàn)、１０萬(wàn)、１００萬(wàn)的人士分別過(guò)著怎樣的生活呢？年薪１萬(wàn)：幸福感＋郁悶 他大學(xué)畢業(yè)后，就在內(nèi)地某小城市或并不算發(fā)達(dá)的中等城市工作，月薪８００元，工作輕松，生活節(jié)奏較慢
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你對(duì)自己的收入滿意嗎？ 296
中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查在經(jīng)歷了３個(gè)月的數(shù)據(jù)收集和整理后，最近得出結(jié)論，有５２．９％的人對(duì)目前的薪資水平不滿。 京、滬、深網(wǎng)上人才收入最高。誰(shuí)的收入最高自然首當(dāng)其沖成為調(diào)查報(bào)告的焦點(diǎn)，從地理分布看，深圳
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理想的薪水價(jià)位 305
專家?guī)湍汩_價(jià) 在求職中雖然自我開價(jià)的機(jī)會(huì)并不是很多，但作為一個(gè)求職者來(lái)說(shuō)，總有自己的心理價(jià)位和理想價(jià)位，那么自我的價(jià)位應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么來(lái)決定呢？ 可以根據(jù)下列四個(gè)參照：國(guó)家定價(jià)；有關(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)位
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管理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平國(guó)際管理顧問(wèn)公司）的調(diào)查中，一共列舉了企業(yè)內(nèi)的四類職位，這四類職位分別是：行政總裁（ＣＥＯ），代表最高階層的行政人員；人力資源部經(jīng)理，代表企
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全球薪資狀況 國(guó)際管理顧問(wèn)公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一項(xiàng)全球薪酬調(diào)查顯示，各國(guó)大企業(yè)行政總裁平均年薪以美國(guó)最高，達(dá)１０６萬(wàn)美元，其次是英國(guó)約７０萬(wàn)美元，再下來(lái)是法國(guó)約６０萬(wàn)美元、德國(guó)
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２００１～２００２年度五大行業(yè)薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服務(wù)集團(tuán)委托其下屬的北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行了系統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查和全面的分析工作，涉及企業(yè)４００家，網(wǎng)上有效問(wèn)卷７５６９份。調(diào)查
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薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則 盡管從激勵(lì)效果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過(guò)大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有
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薪酬管理六大特點(diǎn) 薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。但有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響。比如，一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有２００多人，相對(duì)來(lái)講，它
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薪酬公開還是保密 283
南京理工大學(xué)學(xué)者楊倚奇從心理學(xué)角度提出薪酬還是公開好。 一些部門與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問(wèn)題，采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽(tīng)別人的薪酬，有的告誡員工不得
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薪酬方案須及時(shí)更新 278
薪酬方案是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價(jià)指數(shù)的變化。薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線，無(wú)論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對(duì)薪酬方案進(jìn)行及時(shí)更新的最原
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合理的薪酬制度 385
什么是合理的薪酬制度？ 針對(duì)個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對(duì)價(jià)報(bào)酬，才是真正合理的薪酬制度。要達(dá)到報(bào)酬合理的境界，必須考慮三個(gè)公平，分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。外部公平是指公司員工的薪資水
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福利，原工的原動(dòng)力 320
越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的福利，因?yàn)槿諠u高漲的工資已使企業(yè)不堪重負(fù)，而且，單靠漲工資這一短期（甚至是瞬間），效應(yīng)已無(wú)法讓員工感受到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)懷，某些企業(yè)的勞資關(guān)系似乎被匯聚在你出一份力，我付一份
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亞信的薪酬管理 262
亞信技術(shù)工程部經(jīng)理司建偉最初加盟亞信時(shí)，是因?yàn)橛X(jué)得這個(gè)公司很有朝氣，他雖然工資不多，但是覺(jué)得很有前途，是在做事業(yè)，是在為中國(guó)建設(shè)Ｉｎｔｅｒｎｅｔ貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。當(dāng)時(shí)Ｃｈｉｎａ Ｎｅｔ有３００多臺(tái)設(shè)備，
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通用電氣公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快更出色，其秘訣是，只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 通用電氣公司試圖讓管理人員把公司崇高的宗旨落實(shí)到具體的實(shí)際工作中，告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿
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摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉 升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目
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解剖朗訊的薪酬管理 394
朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟員工的業(yè)績(jī)關(guān)系不大，只跟其崗位有關(guān)。另一塊薪酬跟業(yè)績(jī)緊密掛鉤。在朗訊非常特別的一點(diǎn)是，朗訊中國(guó)所有員工的薪酬都與朗訊全球的業(yè)績(jī)有關(guān)，這是朗訊在全球執(zhí)行
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安利于１９９８年７月率先獲得國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部、國(guó)家工商行政管理局及國(guó)內(nèi)貿(mào)易局的正式批準(zhǔn)，在中國(guó)采用自設(shè)店鋪并雇傭推銷人員的方式經(jīng)營(yíng)。安利在全國(guó)主要城市設(shè)立店鋪，產(chǎn)品明確標(biāo)價(jià)，直接服務(wù)消費(fèi)者，亦
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IBM公司的薪資管理 329
ＩＢＭ有一句拗口的話：加薪非必然?。桑拢偷墓べY水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。為了使每位員工的獨(dú)特個(gè)性及潛力得到足夠尊重，ＩＢＭ
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CEO的薪水多少不算多 323
一年一度的委托書季節(jié)又來(lái)了，令人矚目的高管薪酬計(jì)劃引起了股東、勞工組織和一些分析師們的熱烈關(guān)注，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為首席執(zhí)行官的薪酬和他們的業(yè)績(jī)之間有沖突。 本年度被談?wù)摰米疃嗟男匠暧?jì)劃當(dāng)數(shù)美國(guó)聯(lián)合健康集團(tuán)（
作者：沃頓知識(shí)在線 詳情
中小企業(yè)薪酬策略 456
在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中，人才越來(lái)越成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了吸引到優(yōu)秀的人才，每個(gè)企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)，各出勝招。提高福利、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、提供發(fā)展機(jī)遇、期權(quán)制度等各項(xiàng)有吸引力的措施相繼出臺(tái)。在這場(chǎng)人
作者：郭勤 詳情
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
